班组建设工作月总结

1、班组建设工作月总结篇一：第一季度班组建设工作总结4 4 月班组建设工作总结供给站为进一步增强班组建设根底工作,增强供给站职工的平安意识和危险源辨识的水平,供给站积极开展实施多样,内容丰富的平安活动,加大隐患排查治理力度,提升了平安生产的质量水平和防范事故的水平,在制度建设、员工培训、火工品平安治理工作中取得了显著成绩,现将 4 4 月班组建设主要工作总结如下：一、第一季度主要工作一火工品班组日常工作火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大平安管控力度,从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品,火工品班组成员认真仔细检查,发精选公文范文现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清楚、填写单据

2、有误等问题,一概退回重新填写,保证每一个步骤都万无一失.二对班组的各项记录表,治理制度进一步完善,按时认真填写各项记录,并逐步标准班组的各类档案资料.结合工作实际,制定完善各项责任、制度,并逐步形成责任落实,职权明确、考核严格、惩罚清楚的局面,充分调动员工的积极性和创造性.三增强培训,提升员工技术素质4 4 月供给站继续增强班组员工培训 I,I,积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动,员工学习水平稳步提升.火工品班组中,签订了由班长胡晓伟带杨松,副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议,确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能.四做好思想政治工作,搞好班组的精神文明建设1 1、教育员工学法、知法、守法

3、.加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律.2 2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件,促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提升.五增强考核,落实个人岗位工作责任为标准班组治理和员工行为,增强考核,通过对班组和员工的考核,干得好有奖励,干不好的有惩罚举措,奖罚清楚,使班组员工更加积极的工作.六班组民主治理开展到位坚持开展班务公开,坚持考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体讨论,切实维护了班组员工的利益.二、班组建设工作存在的缺乏1 1、虽然增强了对班组不平安行为的处分,但处分力度不够,在治理制度的落实上有一定的缺乏

4、之处；精选公文范文2 2、 班组长对工作现场的隐患排查力不够,记录不及时,不能有效的反映情况.3 3、双增双节活动开展的不好,与 2022021 1年相比有较大程度的下降,在第二季度我队将增强对该项工作的推进；4 4、班组材料浪费情况较为严重,节能降耗的活动开展不到位；5 5、班组对员工的考核需进一步细化,严格根据制度执行；6 6、局部记录书写不全面,局部方案不详细.三、第二季度工作方案一 增强职教培训工作以及职工政治思想教育工作,按时传达公司文件以及各类精神指标；二按时填写内页资料,保证信息填写准确,保证二季度不出现不平安行为人员；三 坚持民主治理、 班务公开、 考勤、考核、评优公开,对班组

5、的重大问题实行集体讨论；四 继续增强班组建设的现场监督与治理工作,深入开展隐患排查、危险源辨识、手指口述等工作,保证班组平安无事故；五 进一步强化技术创新、 小改小革、合理化建议及双增双节工作的开展力度.篇二：20212021 年度班组工作总结20212021 年度班组工作总结转眼间 20212021 年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的是快乐的.这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的.在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提升,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势.班组是一个企业最基层,最活泼的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业

6、实现企业平安治理的根底,围绕公司的平安是生产目标年的车间治理工作,让我深深体会到精选公文范文车间生产治理的根本责任就是搞好生产安排效劳,适应生产.作为班组治理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的责任和应尽的责任.因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和效劳工作.同时,我也体会到班组治理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面.正是由于这些原因,为了弥补工作中的缺乏,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下：一、平安生产1 1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都表达出了团结和吃苦耐

7、劳的精神,2 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习,组织了反三违平安知识竞赛和演讲比赛,平安事故演戏,平安事故的紧急预案,从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的可贵性.3 3、 公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的.4 4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后.他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力.这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实.要结合社会的开展

8、趋势,帮助员工熟悉自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的开展奉献力量.5 5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的开展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求.所以我认为,作为班组治理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识.努力做好车间生产安排工作,做一精选公文范文名称职的班组治理人员.6 6、9 9 月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓平安,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,预防事故发生.二、班组培训、治理与建设为了提升班组建设的全面开展,完成班组各项生产任务,我

9、们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规那么,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性.随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也熟悉到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的.这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己.1 1、班组培训工作(1)(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规测试,并取得优异的成绩；(2)(2)、 组织全班组成员学习新设备的操作,稳固单台设备的操作；(3)(3)、 定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；(4)(4)、根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习方案.2 2、班组治理工作班组是企业的细胞,是企业的根

10、底,班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存.搞好班组治理,提升职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本.班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提升班组成员操作水平的方式.所以必须提倡学习,提升班组全体成员的综合素质,为班组的开展提供更好的平台.3 3、班组建设(1)(1)明确目标方案根据公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成方案的具体举措,制定本班组月、 周工作方案并按方案完成,未完精选公文范文成应有说明或分析.各项指标应全面完成,保证各项指标方案完成记录清楚.(2)(2)明确岗位责任细化并建立健全班组

11、岗位责任制,明确工作分工和班组日常治理,确定班组成员的岗位责任、权限和任务.使班组成员熟知本岗位责任内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人.(3)(3)制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度.并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等.使班组的各项规章制度、治理标准、工作标准、统计台帐等治理根底工作,作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核.建立绩效考核要表达公平公开公正的原那么,保证绩效治理以标准为依据,以事实为基准,预防考核流于形式,以个人意志为主.(4)(4)班务治理精选公文范文A A、建立人员出勤情况记录,记录齐全,

12、与实际相符.B B、班组治理分工明确,各项民主管理、班务治理工程分工到人,人人熟知本人负责的治理事项,落实有效.C C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、 考核内容、 考核方法、公开的要求等.三、存在问题及采取举措：1 1、班组制度执行力度不够.2 2、班组新人员学习进度不够理想.3 3、本班组责任区域存在的平安隐患,一定完全消除,预防在今后的工作中发生平安事故.4 4、举措：(1)(1)增强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制.(2)(2)增强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式.班组培训尽量多角度、多方式.让学习变得充

13、满生趣.发现问题及时解决,不做磨洋工.接任班组主管的职务以来,我受到精选公文范文了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅.由衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持.特别是工作出现过失时给予的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误.在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步.XXXX 班组20212021 年 1111 月 7 7 日篇三：班组月度工作总结班组建设工作总结 3 3 月份我们始终把班组建设作为提升职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,我们认真落实矿相关精神,结合中央实际,具体开展了以下工作：一、继续完善班组建设各项制度.矿

14、根据集团公司班组建设活动的总体要求,根据生产实际、紧紧围绕落实 a a 不四可和三基三抓一追究制定下发了?班组建设层级化治理考核方法补充精选公文范文方法?全面实施了层级化考核,综合性推动.二、扎实开展三个一进班组活动,提升职工整体素质.深入推行每日一题、每周一课、每月一考,通过班组职工专题学、轮流讲等方式,一方面学业务、练技能、强治理.另一方面构建学习平台,提供展示舞台,搭建竞赛擂台,不断提升班组职工素质,强化班组安全技能,继续完善导师带徒制度,坚持请进来与走出去相结合,有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准治理、高效率团队相结合的现代班组.三、标准班组建设各项制度,推动班组建设水平整体提

15、升.首先为严格规范各项制度,提升我矿班组建设总体形象,矿统一印发?班组建设考核台账?、?班组建设隐患排查整改台账?班组建设隐患排查闭合治理台账?班1组建设三个一台账?,其次为更科学有效的评选优秀班组,矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰,改为次月申报、次月考核表彰.四、是增强班组长待遇落实,调动班组长工作积极性.继续完善区队、班组平安鼓励约束机制,严格执行矿有关班组长待遇政策,落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长平安风险抵押规定.对做出突出奉献的班组长,进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合鼓励.采掘一线班长、组长抵押金从600600 元 460460 元分别提升为 900900 元

16、 600600 元、通过提升班组长经济待遇和收入,调动了班组长工作积极性.五、组织实施各项活动,有力推进班组建设工作健康开展.3 3 月 2121 日举行了?协管员与班组长平安包保合同?签精选公文范文订仪式,有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进.3 3 月 2727 日召开了班组建设经验交流会,交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验,总结存在的问题,研究部署下一阶段班组建设工作的开展,进一步坚决全矿上下齐抓班组建设的决心和信念,夯根底、强基层,促提升,全力推动企业平安开展、科学开展、和谐开展.总之 3 3 月份在矿党政的正确领导下,在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组平安生产

17、、质量标准化达标、基础治理和精神文明建设等方面,整章建制、标准治理、狠抓落实,逐步提升了班组综合治理水平和班组长的治理水平,构建了我矿班组建设的良好模式.篇二： 五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去精选公文范文的五月份生产中,运三班在产量和质量上取得了一定的成绩,但是也存在着很多生产中的缺乏和缺陷.经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比拟和学习.归纳为两个大的方面上要增强熟悉.一、质量限制即工艺过程限制1 1、质量意识：作为班长要增强质量意识的熟悉,分清主次,正确熟悉产量和质量的关系,明确工作的出发点,不能一味的追求产量的上下,单单的追求产量质量势必会被无视,紧接着这样那

18、样的质量问题就会随着下道工序暴露出来,这样以来产量和质量都会有损失,我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路.四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量.而出次品最多的恰恰就在这里.只有改变这种思想才能适应车间的生产要求.2 2、工作思路：要求主次清楚,在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处,作为班长要有不怕暴露缺点,认真学习别人的长处或者优点,把别的班组优点学成自己的,自己班组真实存在的问题改掉它.比方生产前的准备工作,有的班组就准备快有的就慢,作为班长这一块要认真的去总结和分析论证,还要认清生产前的准备的重要性,经过几个月的生产实际

19、证实头部气泡问题之所以一直存在就是由于生产前的工作不到位不认真而造成的.我认为生产前的准备就是我班生产最重要的环节,只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生产准备环节,保证能很好的完成准备工作才去安排其他工作,其它的工作精选公文范文都要为生产前准备工作让步.二、学会总结和分析经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：1 1、生产稳定后限制过程中监盘人员有精力不集中,大意的现象,有激光液位跳动的不能及时发现.2 2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练,在发现激光不稳跳动不大的情况下不能及时果断的处理,立即采取手动限制,心存侥幸再等等看的心理.3 3、在正常生产过

20、程中发现激光不稳改为手动限制的即时再稳定也不再改为自动限制,以防发生紧急停止铸造.4 4、生产前的准备要充分,切实认清和做到这是本班工作的重中之重.5 5、培养本班铸造人员的实际操作能力,根据车间要求五人铸造的宗旨,重精选公文范文点培养出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手.在以后的生产和温度及工艺限制做到最精细化-标准化限制.6 6、一切工作的前提保证平安,提升平安意识,增强平安预防和预防.保证平安生产.成绩代表过去,在新的六月份的生产中运三班已正确熟悉平安、质量、产量三者的关系,保证在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报.20212021 年 6 6 月 1 1 日篇三：火电厂运行班组月

21、度工作总结三值五月份工作总结五月是公司不平凡的一个里程碑,平安运行受到屡次灭火事故的冲击,平安形势严峻.在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的平安运行,做出了不懈努力.五月一日发生雷击致两机跳闸事故后,我们进行了分析学习,并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事精选公文范文故预想.其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析,在结焦严重时做好预防掉大焦导致灭火的准备,并要求机、电做好相应事故预想.本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用,坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整,保证制粉设备的正常运行.并根据当班实际燃烧状况合理调整配风,保证尽量高的烟气氧量保证燃烧稳定,继续发扬

22、上月勤看火打焦的作风,结焦严重时每小时打焦一次,并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援,帮助打焦,及时的将焦块清终结 1 10 0 份,热机工作票 1 10 0 份,全部安全开工.配合检修对1 1、 2 2号机高加水位计进行了消漏,对 2 2 号机低加疏水泵油精选公文范文消漏,对 1 1 号机 b b 射水泵轴承检查,消除本月当班共办理电气二种票份,了存在的问题.并配合技术支持部对 1 1 号炉 a a磨、2 2号炉 b b 磨进行了试运行.运行人员共检查发现临时缺陷 4141 项,并及时联系检修进行了处理.本月当值期间发生三次不平安事件,分别是：8 8 日 2 2 号炉#3#3 角下层

23、火咀烧红停运；1818 日 1 1 号炉#2#2 角上层火咀结焦严重被迫停运； 2 27 7日 2 2 号炉 b b 磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重,抢修过程中因 1 1、2 2 号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使 2 2 号炉制粉系统冷却水中断无法制粉,最终导致 2 2 号炉被迫停炉.均造成了一定的后果,使平安运行受到影响.另外 1515、1616日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法限制而下降较快,但未造成后果.火咀烧坏精选公文范文受煤质因素影响,但运行监控仍须增强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须增强对检修工作人员现场的治理；工业水池水位下降也应引起重视,增强虹吸滤池的操作调整

24、和摸索.上述事件发生后我们相关人员总结了教训,对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保平安为主不可一味只想经济,化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等.本月在经济小指标方面,始终以运行部前期制定的节能降耗举措为指导,在上月勤调稳调的根底上继续增强运行分析,但受各方面因素影响,情况不够理想,截止 2 29 9日几大指标分别为发电量：17417799kwh;17417799kwh;综合厂用电率：;补水率：.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响,申请调度加负荷本月难度较上月大,发电量不大；二为受煤质条件影响,一是精选公文范文当班煤湿难制粉,磨有时当值未停但粉位不见涨,二是煤挥发份过高为保平安氧

25、量及风速均保持较高,增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月平安形势影响,当班试运2 2号炉b b磨时间较长,两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地,还要继续增强分析调整.在班组治理上,克服了上月的缺乏,增强了和各专业的联系,要求各专业人员各负其责,首先保证所辖设备的安全,并在业务上受主值的领导,主值再对值长负责.干工作不讲条件,实行层层负责,在出现异常时各专业必须增强联系汇报.讲明工作面前人人平等,发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面,一律按规定办事,该考核的就考核,同时我自己不违反规定做好了表帅.通过一月实际情况来看,全值人员工作责任心加强了,工作纪律表现不错.对偶有出现的不良现象当

26、面提出来,讲清楚对与否,有问题当面快速解决以利不断改良.总之五月公司平安形势受到了影响,运行平安接受了挑战和困难,但我们大的平安方向不会受这点小困难影响,我们运行三值将一如既往地以平安为主线,继续做好节能降耗工作,迎接后面更多更重的任务,并对六月份工作作如下方案：1 1 时刻想平安保安全,增强人员平安思想 2 2 不懈努力搞好负荷申请工作 3 3 气温已渐升高,增强对转机各部温度的监控 4 4 节能降耗工作进一步分析、 实施 5 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四： 班组月工作总结表除灰部检修班组三月工作总结表篇五：选煤厂生产班组月度总结总结十月份期间我厂的工作重心依然放在平安生产中,增强班组员工素质培养、精选公文范文2改良生产技术为辅.我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：1 1. .严格执行交接班制度,全面提升班前会的质量,落实好员工平安技术操作规程的培训工作,建立健全有效的工作机制,为平安生产保驾护航,具体举措有：增强班组高级巡视工自我