矿业公司推进管理法工作汇报

1、20XX年矿业公司推进治理法工作汇报20042004 年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDCRMDC 治理法向生产经营领域、平安治理全过程延伸,把“RMDCRMDC 治理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年的突破点和切人点,收到了较好的效果.一、实施机关“RMDCRMDC 治理法的根本做法针对机关工作的特点,“做精做实、 管事管用,该公司的根本做法是坚持四条原那么,实行两部考核,精细三项指标,标准六个要件.坚持四条原那么：一是“根本模式不变,创新操作程序的原那么,二是“结果为主,因果并重的原那么,三是“联系实际、区分重点的原那么,四是“层次考核、多向制约的原那么.突出层次治理,采

2、取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,到达相互制约和限制,在日常行为治理上表达多层面、多视觉设置有效的双向限制机制.实行两部考核：机关员工“RMURMU 二考核分成间接与直接考核两部分.间接考核是员工个人“RMURMU 二绩效考核分配的根底,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮开工资挂钩.直接考核,即个人“RMDCRMDC 全月最终考核得分,直接参与刘个人浮开工资的分配.对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占 90%90%,民主评议考核占 1010.精细三项指标：一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体责任确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求

3、等内容；二是走动式治理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、治理效果等内容；三是“6S6S行为标准的具体量化内容.标准六个要件：一是填记旬卡,旬清旬结；二是走动治理巡查记录；三是动态排序,结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总,综合考核.机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDCRMDC 考核最终汇总得分.下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式方案出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布.二、“RMDCRMDC 治理法是一项复杂的探索工程在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念,

4、去除三种思想障碍.广阔干部坚决了信心,充分熟悉到实施“RMDRMDC C治理法是建立现代企业制度,公司生存开展的需要,科学的治理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDRMD,C C 唐山矿业公司应该义无反顾.二是精细标准,落实“三化考核根底.由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细治理的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节.围绕“定标,我们坚持重点落实“三化,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化.由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到 0.10.1 分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,保证了考核的可操作性、

5、可比拟性,落实了机关“RMDCRMDC 的可考核性.三是不断完善,坚持三条修订原那么.推行机关“RMDCRMDC 治理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善.从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新方法、新途径,对?实施方法?的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订.特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证举措,不断提升质量.四是标准运行,强化“三查保证机制.特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式.公司的做法是：强化“三查公司检查、机关抽查、部门自查.20042004 年 8 8 月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求.自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDRMD,C C运行质量的提升.三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDCRMDC 治理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要表达在四个方面：一是明确了治理责任,增强了治理素质.精细化、科学化、标准化的“RMDCRMDC 治理考核标准,打破了过去机关工作“原那么内容不能细化、泛泛要求、不可