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文档简介

1、 电脑配置作业指引编制 黄运林 日期 2002-8-23 审核 唐激扬 日期 2002-8-23 批准 刘荣先日期 2002-8-23流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位 流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人 审核人 批准人 2002-10-24 A/1 5.5刘荣先word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 统一管理,按需配置,落实电脑设备的管理使用责任,充分利用和有效的使用资源。2.适用范围公司职员电脑资源的配置工作。3.术语和定义4.职责力资源部对电脑资产定期盘点。购、报废资产的技术鉴定并会同财务管理部等部门对淘汰报废的电脑设

2、备进行处理。行合理配置。批准单次购买总额一万元(含以上,三万元以下的申请。批准单次购买总额三万元(含以上的申请。用、保管不善造成的遗失和损毁,责任人按规定赔偿公司损失。 5.工作程序公室审核。经总经理办公室主任同意后,在内部调配或购置新电脑。申请内填写拟购置电脑的数量、配置和价格情况,经总经理办公室主任核准后,按审批权限报批。参照资产管理程序执行。5.1.6.职员领用电脑需在总经理办公室进行登记。的电脑,退总经理办公室保管。部调配。续。总经理办公室主任同意,人力资源部备案后报财务管理部审核,报公司领导审批。写固定资产购置/调拨申请单,申请中要说明更换电脑的用途、使用软件和使用人。word版文件

3、由地产交流群网友提供,群号127644268 则不予更换,并反馈给使用申请部门。电脑的意见,具体程序参照4.1执行。a台式电脑主要采用联想品牌,DELL品牌为辅;笔记本电脑采用IBM,ACER,联想三种品牌。b设计部门万创采用较高配置,其硬件配置应具备当时市场上的领先水平,并采用17”纯平彩显。c各项目经理部采用较低配置,其硬件配置略低于当时市场的主流配置,采用15”彩显。d销售现场采用中低配置,其硬件配置略低或相当于当时市场的主流配置,但采用15”液晶显示器。e其他各部门采用中等配置,其硬件配置相当于当时市场的主流配置,采用15”彩显。a董事长、总经理可选择配备桌面台式电脑和手提便携式电脑各一台或其中一台,性能级别:高级;b总监级职员可以选择配备一台桌面台式电脑或手提便携式电脑,性能级别:中级;c部门经理级职员一般配备一台桌面台式电脑;有特殊情况需要配备手提便携式电脑的,需报总经理批准。如果配备了手提便携式电脑的,不再配备桌面台式电脑,性能级别:中级;财务管理人员、成本管理人员、销售策划人员、电脑专业人员可以配置性能级别为中级的电脑;其余职员配置性能级别为普通的电脑。销售现场的电脑可以配置液晶显示屏。

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