绩效管理工作年终总结

1、计划财务部绩效管理工作 2017 年年终总结2017 年宝丰生态牧场围绕集团工作部署，结合公司实际发 展需求，合理有序开展相关绩效管理工作。 具体绩效管理工作主 要表现在月度绩效考评方面。一、2017 年各部门绩效得分为有效开展公司经营工作，并结合牧场公司行业特色建立考 核机制，实施月度绩效考评。每月对公司各部门各项工作完成情 况进行落实检查，同时参考考核指标、基础管理考评细则、其他 相关制度进行评分。2017年1月-3月计划财务部按照2016年组织机构的绩 效考核办法实施考核，各部门 3 个月的平均得分均高于 95 分， 其中综合管理部平均得分96.22，得分最高。各部门具体绩效得 分如下：

2、部门名称一月二月三月平均得分排名综合管理部99.3894.0095.2996.221计划财务部98.0094.0096.0096.003生产技术部98.0093.0094.0095.004田间管理部98.0097.0093.1896.0622017年4月计划财务部根据新组织机构修订公司部门绩效 考评办法并负责组织实施月度绩效考评工作。其中企管信息部因为人员到岗时间较晚，因此 10 月份开始考核。加工工程部 4 月精选资料份绩效得分调整至加工技术生产部，加工技术生产部 5 月-11 月 份绩效得分调整至加工工程部。 各部门 4 月-11 月份平均得分均 高于 90 分，其中加工工程部平均得分 9

3、6.93，得分最高，枸杞 科平均得分 91.94，得分最低。各部门具体绩效得分如下：部门名称四月五月六月七月八月九月十月 十一月平均得分排名综合管理部96.0096.5093.0095.0098.0096.0098.0094.0095.813计划财务部94.0096.5092.0095.0096.0096.0096.0095.0095.064企管信息部-96.0097.0096.502质量管理部93.0096.5093.0094.0095.0096.0097.0093.0094.697技术研发部96.0097.5092.0097.0093.0093.0097.0094.0094.946种植技术

4、生产部94.6095.5090.2589.6092.2093.6096.4091.6092.97枸杞科94.0095.5088.0089.0091.0093.0094.0091.0091.9411林草科96.0096.5092.5085.0090.0095.0098.0093.0093.2510农机科94.0094.5091.0095.0096.0093.0098.0091.0094.068种植工程部94.0096.1091.9092.6096.7096.0098.0095.0095.045加工技术生产部94.00-94.009加工工程部98.5093.0097.00100.0097.0098

5、.0095.0096.931、2017 年绩效管理工作调查问卷分析为了总结 2017 年部门绩效管理工作，查找不足，吸取经验，为以后的部门绩效管理工作做好准备工作。计划财务部于2017 年 10 月 12 日-2017 年 10 月 16 日组织开展绩效管理精选资料满意度问卷调查。本次调查采取不记名的方式，总共发放问卷82 份，回收 79 份，回收率 96.34% ，本次调查覆盖公司的各 个部门、各个职位层级（重点生产一线及基层） ，数据真实可 靠。此次调查问卷共设计题目 26 项，其中单选题 22 项，多选 题 3 项，主观论述题 1 项。问卷的内容主要是围绕公司员工对 绩效管理工作的看法与

6、关注点展开。 调查结果分析如下：1.协议工没有纳入绩效考核，目前的绩效考核只针对合同 制员工，但协议工数量占公司员工一半以上；2.部门绩效与员工岗位绩效培训力度不够，员工仅是被动 参与考核；3. 绩效考核的目的没有达成，欠缺考核过程中的交流；4.绩效考核的作用对推动经营目标、经营计划的助力不 强；5.绩效考核部分指标设置不合理，上下级进行沟通交流频 次需增加；6.绩效考核只针对于考核，没有奖励措施，没有起到激励 作用；7. 绩效考核没有突出责任制，存在大锅饭的情况。 三、绩效管理存在的问题及改进措施（一）月度部门绩效考核不全面改进措施： 结合公司实际情况，在后期各考核过程中，加强考核严肃精选资

7、料性，对考评人员进行强化培训，在公平、公正的原则上，有错 必究，有误必惩，严格落实指标完成情况，对存在包庇不认真 落实的考评人员给予处罚。（二） 月度部门绩效考核指标设置不合理、缺乏动态性改进措施：在后期绩效指标设置过程中结合公司实际情况及农作物种 植年历动态设置绩效考核指标。（三） 绩效考核培训力度不够，员工仅是被动参与考核改进措施：在后期的考核过程中， 加强对考评人员、 被考评人员的培训， 保证员工熟悉本部门的绩效考核办法。 同时加强考核过程中的交 流，确保考核的公平公正。四、 2018 年绩效考核方案 现代农业公司及企业的薪酬普遍是由基本工资+ 绩效工资 +年终奖构成。宝丰生态牧场 2018 年绩效考核方案如下：一级公司领导班子薪酬构成仍由集团公司制定。 二级宝丰生态牧场各部门（科室）薪酬体系由公司建立；薪酬构成建议由基本工资 + 绩效工资 +年终奖构成，考核指 标由产量、 质量、 成本、安全构成。（销售利润， 宝丰生态牧场目 前仍处于投资建设期， 利润指标考核针对于枸杞、 苜蓿、 蔬菜、经果林等有收入的个别部门， 暂不纳入公司级的月度考核， 可在 年终奖中进行体现） ；三级由各科室按照种植区进行分包， 建立对应薪酬考核体系。精选资料职能部门薪酬构成基本工资 60%+绩效工资 30%+年终