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文档简介

1、2021年11月二级人力师测试重点预测(2021-11-12 )专业水平局部预测：1 .简做题：第二、五、四、一章2 .综合题：第三、六、一章第一章人力资源规划1 .组织结构设计的程序P82 .简述实施组织结构变革P123 .制定企业人力资源规划的根本程序P26-274,企业各类人员方案的编制P28-295 .影响人力资源需求预测的一般因素P32-336 .人力资源需求预测准备阶段应完成哪些工作P33-367 .人力资源需求预测的定量方法P41-468 .马尔可夫模型应用P68-69第二章招聘与配置1 .员工素质测评类型及其特点P742 .员工素质测评实施的准备阶段？P86-883 .员工素质

2、测评时,如何设计测评标准？P94-96表2-10、2-12、2-14.4 .面试的实施阶段 P104-1065 .面试中常见的问题 P107-1086 .面试的实施技巧 P109-1117 .员工招聘时应注意的问题P111-1138 .结构化面试的步骤 P115-118第三章培训与开发1 .培训规划的主要内容P144-1462 .制定培训规划的根本步骤P146-1473 .治理技能开发的根本模式P173-1764 .培训效果评估的根本步骤P180-1835 .培训效果四个评估层级的主要特点P186表3-11.6 .五种培训成果的评估P188-1917 .问卷调查法访谈法步骤及其适用性P194-

3、1978 .培训效果评估的主要方法有哪些八种P194-201第四章绩效治理1 .评价中央技术有哪些P219-2202 .绩效考评方法的误差P221-2243 .绩效考评指标体系的设计程序和标准的设计原那么P238-2394 .强调要提取和设定关键绩效指标原因P2465 .选择关键绩效指标的原那么P247-2486 .提取关键绩效指标的程序和步骤P251-256 审核要点P2557.360度考评的实施程序 P265-2668.实施360度考评方法考前须知P267-268第五章薪酬治理1 .薪酬市场调查的程序P274图5-22 .薪酬调查分析报告内容P2893 .薪酬满意度调查结果的分析P291-2934 .企业工资制度设计的原那么P325-3275 .工资制度结构调整的应用P331表5-216 .制定工资制度的完整、正规的程序 P327 -3327 .调整工资时应该注意的问题P3418 .制定薪酬方案的工作程序.XP344 -345第六章劳动关系治理1 .劳务派遣的特点及其成因P353-3552 .劳动平安卫生治理制度的种类 P370-3723 .如何营造劳动平安卫生技术环境 P

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