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文档简介
1、行政人员入职流程和薪酬标准(试行)为了学校发展需要, 学校拟成立市场营销部, 其目的是扩大学校的知名度和 美誉度,扩大学校的生源量和发展速度, 为学校进一步实施品牌发展战略, 向全 省和全国扩张储备人才,对学校发展起到重要意义。拟建立用人岗位如下:宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问宣传总监:1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理经验, 3、有打造团队经验 4、有一定的 人力资源培训能力和演讲能力。 5、有大局观和较高的人生境界。分校主管:1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有一定的学校管理经验, 3、有打造团队经验 4、有
2、一定的 人力资源培训能力和演讲能力。宣传主管:1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。3、有很强的管理沟通能力, 3、有打造团队经验 4、有一定 的培训能力和演讲能力。教育顾问:1、有一定的语言沟通能力, 2、有一定的个人营销能力。 3、有 吃苦耐劳的精神。 4、有责任心和良好的心态。教育顾问新酬标准:教育顾问:见习: 700元,二级: 800元。一级: 900元。首席: 1000元 升级标准(每升一级底薪增长 100 元,按季度可连续四次升级) 。工资细分如下:见习:基本工资: 600,全勤奖 二级:基本工资: 600,全勤奖 一级:基本工资: 600,全勤奖 首席:基本工
3、资: 600,全勤奖 绩效奖金标准:50元,岗位工资 50 元。合计: 50元,岗位工资 150 元。合计 50元,岗位工资 250 元。合计 50元,岗位工资 350 元。合计700 元。800 元。900 元。1000 元。1、每月基本任务: 3000 元(四名新生目标),以收入金额为主要标准,新生 人数为参考依据,人数不能低于 50%;完成基本目标发放 100 元奖金。完成 80% 目标者发放基本工资;低于 50%基本目标者,发放 80%基本目标,连续两个月未 完成基本目标者,未达到学校用人标准,不予录用。2超额绩效奖金:A、营销讲座全程跟踪(邀约、回访、跟进、促单并成功 缴费者)每成功
4、一名奖金提成100元。B其他直接到校报名学生每成功一名奖 金50元;C、老年班学员每成功一名奖金 20元。级别评定标准:级别评定标准:见习每月须达到 4 名以上新生目标;二级每月须达到 6 名以 上新生目标;一级每月须达到 8名以上新生目标;首席每月须达到 10名以上新 生目标。1、试用期:(13个月)有底薪:月薪 600元+50元全勤奖。2、当月超额完成基本目标( 3000元以上或四人以上者,可提前转正) 定岗:见习教育顾问。3、连续三个月超额完成基本目标者,可晋升一级;一年可连续四次升级; 降级标准:1、连续三个月未完成基本目标者,可降一级;2、连续两个月未完成基本目标者, 不符合学校教育
5、顾问用人标准, 学校予以 辞退分校主管、宣传主管新酬标准:分校主管、宣传主管:见习: 800元;二级: 900 元;一级:1100元;首席: 1400 元。升级标准:见习到一级每季度一次考核,可连续四次升级,每升一级底薪 增长100元。二级、一级分A、B两档。升到一级主管A档后,每半年升级一次。 可连续升级四次。工资细分如下: 第一年:每季度可升一级 见习主管:基本工资: 650;全勤奖 50元; 岗位工资 100元; 合计:800元。 二级主管A:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资200元;合计:900元。 二级主管B:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资300元;合计:100
6、0元。第二年:每半年可升一级一级主管A:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资400元;合计:1100元。 一级主管B:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资500元;合计:1200元。第三年 :每半年可升一级首席主管A:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资600元;合计:1300元。 首席主管B:基本工资:650;全勤奖:50元;岗位工资700元;合计:1400元。级别评定标准: 见习每月须达到 4 名以上新生目标;二级每月须达到 6 名以 上新生目标;一级每月须达到 8名以上新生目标;首席每月须达到 1 0名以上新 生目标。从见习到一级可连续升级, 首席需两年以上工龄才能晋升
7、。 并分校每年 以 50%增长率。绩效奖金:每月完成学校制定的分校新生工作目标; 可获得 2%绩效奖金, 超额完成每增 加5000元;增长0.5个白分点,(例:C级:15000目标,15000*2%=300元奖金,(完成 20000元 20000*2.5%=500元;)B 级:完成 25000, 25000*3%=750元。A 级:完成 35000元,35000*4%=1400元一次类推。 AA级:完成 45000元, 45000*5%=2250元主管和副主管比例为 7: 3;分校主管和宣传主管比例为 1: 1宣传总监新酬标准:宣传总监:试用期 3个月 800元,见习: 1000元,二级: 1
8、100元。一级: 1300 元。首席: 1600 元。升级标准(二级 100 元一级 200 元首席 300 元)。 要求:宣传总监其职位要求需在学校工作一年以上,可从分校主管和宣传主管 提拔。工资细分如下: 见习总监 :基本工资 800元,全勤奖: 50元,岗位工资 150元。合计: 1000元。 二级总监 :基本工资 800元,全勤奖: 50 元,岗位工资 250元。合计: 1100元。 一级总监 :基本工资 800元,全勤奖: 50 元,岗位工资 350元。合计: 1300元。 首席总监 :基本工资 800元,全勤奖: 50 元,岗位工资 650元。合计: 1600元。升级标准:一年一考
9、核,每年五所分校全部完成制定目标者,可进行升级。 并每年各分校业绩以 30%100%增长。绩效奖金: 每月完成学校制定的各校新生工作目标;可获得各分校1%新生目标绩效奖金,超额完成每增加5000元;增长0.2个白分点,(例:C级:15000目标, 15000*1%=15(元奖金,(完成 20000元 20000*1.2%=240元;)B级:完成 25000, 25000*1。4%=350元。A 级:完成 35000 元,35000*1。8%=730元一次类推。AA 级:完成 45000 元, 45000*2%=900元工龄奖励:凡艺术学校行政员工,满一年者,每增加 1 年工龄,增加 50 元工
10、龄工 资;以实级签订合同为准。第二年计算工龄以 15日为分界线。(15日以 前签定合同的员工,工龄工资当月生效, 15 日以后签订合同的员工次月 生效)如 7月 1 5日签订合同, 第二年七月计算工龄工资。 7月16日签订 合同,第二年八月计算工龄工资。全勤奖励:每月全勤奖:每月无病事假,无考勤违纪,迟到不超过 1 次。奖励 50元 全勤奖。(具体事益依照考勤制度为准)行政员工的升级考评标准1 、本人写出申请,提出工作业绩依据和业绩具体数字等。2、依据每次培训情况和考核成绩,作为升级参考依据。3、由部门主管推荐,人力资源部考察,校管会讨论决定。4、升级后,上岗前,本人要有完善的书面工作报告,并在校管会及主管会上进 行述职。5、升级原则实行逐级升职,但对有学校发展卓越贡献者,允许越级升职加薪。总校相关职能部门的奖惩1 、相关职能部门以服务学校发展为己任,服从领导、听从指挥。2、相关职能部门的主管任命情况和薪酬以行政主管级别(四级制)和薪酬制度 为准, 相关职能部门的员工以行政文员级别 (四级制) 和薪酬制度为准, 有卓 越贡献者经校管会讨论加薪。郑州和声音乐艺术学校用人流程入职流程: 初试复试 7 天试训试用期 ( 13 个月)上岗。初试:面试递交求职信沟通是否进入复试复试:到校面试考核沟通选择是否进入试训试训:7天流程:第 1 天培训( 1、心态培训 2 、学校文化培训
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