管理会计第八章能力训练

1、第八章能力训练一、单项选择题1 按单位产品的成本项目反映的目标成本称为（）A. 单位成本B.标准成本C. 预算成本D.目标成本2. 按单位工时标准分配的制造费用预算称为（）A. 生产量预算B.工时分配率标准C. 制造费用预算D.制造费用分配率标准3. 标准成本的类型有（）。A. 现实标准成本B. 理想标准成本C. 基本标准成本D.正常标准成本4. 按成本差异的性质不同，可将其划分为（）A. 主观差和客观差B. 用量差和价格差C. 纯差和混合差D.节约差和超支差5变动制造费用效率差异是指（）。A. 工人劳动生产率变动而发生的差异B. 机器设备效率变动而发生的差异C. 制造费用价格变动而发生的差异

2、D.工人工资变动而发生的差异6变动制造费用的价格差异又称为（）。A. 效率差异B.开支差异C. 预算差异D.能量差异7. 直接人工小时工资率差异属于（）。A. 用量差异8. 价格差异9. 能力差异D.效率差异二、多项选择题1. 产品的标准成本是指（）。A. 生产产品的单位成本B. 生产产品的全部成本C. 单位产品的目标成本D.预定的目标成本2. 在变动成本法下，产品标准成本的构成内容有（）A. 直接材料的标准成本B. 直接人工的标准成本C. 变动制造费用的标准成本D.固定制造费用的标准成本3. 材料价格差异的责任可能由（）承担。A. 采购部门B. 运输部门C. 生产和销售部门D.企业4. 下列

3、说法正确的有（）。A. 直接人工效率差异应该落实经济责任，所以必须是纯差B.直接材料价格差异应由采购部门负责，必须是纯差C. 递延法把全部成本差异在本期销售和期末存货之间进行分配D.稳健法不太符合谨慎性原则5. 固定制造费用差异分析的三因素差异分析法包括（）。A. 开支差异B. 能力差异C. 能力差异D.效率差异三、判断题1. 工资率差异就是人工“价格”差异。 （）2. 固定制造费用效率差异=固定制造费用标准分配率*（实际工时标准工时）。 （）3. 在实际中得到了最广泛应用的是理想标准成本。（）4. 变动制造费用效率差异实际上反映的是产品制造过程中的工时利用问题。（）5. 成本差异是实际成本脱

4、离标准成本的差异（）6. 固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差异称为能量差异。（）7. 实际成本大于标准成本时称为有利差异。（）8. 计算价格差异要以实际数量为基础。（）四、计算题1 .某企业产销甲产品，对 W材料的消耗定额为 100千克，材料价格标准为 6元/千克。9月 份实际产品产量为 2000件°W材料的实际领用量为 198000千克，实际材料总成本为 1227600 元。试计算：（ 1 ）直接材料成本总差异；（ 2）直接材料成本用量差异；（ 3）直接材料成本价格差异。2 .某企业生产 A产品，单位产品标准工时为 4小时，工资率标准为 7元/小时。本月计划产 量为1200件

5、，实际产量为1260件。实际总工时为 4536小时，实际工资总额为元。试计算: (1)直接人工成本总差异；(2)直接人工效率差异；(3)之际人工工资率差异。3.在第2题条件的基础上，本月变动制造费用预算为 19200元，实际发生变动制造费用 21000 元，试计算：(1)变动制造费用总差异；(2)变动制造费用效率差异；(3)变动制造费用耗费差异。4.某企业本月固定制造费用预算总额为 65000元，实际发生额为72000元。预算产量标准工 时为4200工时，实际产量应耗用的标准工时为 4400工时，本月实际耗用工时为 4500工时。试计算：(1) 固定制造费用总差异；(2) 固定制造费用的预算差

6、异和能量差异；(3) 固定制造费用的开支差异、能力差异和效率差异；(4) 根据第1题一第4题的计算结果，编制标准成本制度的会计分录。五、案例分析题新兴机床附件厂有职工 80人，主要产品为分度头，月生产能力为 800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。该厂于2007年年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平企业之间的差距，以同行业的先进水平作为制定成本标注男的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。新制定的产品标准成本见表8-3 :表8-3新兴机床附件厂产品标准成本表成本项目用量标准价格标准标准成本(元)直接材料铸铁2千克5元/千克10合金钢千克26元/千克13小计23直接人工

7、18工时5元/工时90制造费用变动制造费用18工时1元/工时18固定制造费用18工时元/工时40产品标准成本171该厂对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为 800只。该厂自实行标准成本制度以来，2007年17月的成本执行情况均为超支，其中 16月份超支金额为4800元7000元，而7月实际成本为148757元，与标准总成本比较成本差异高达15377元。鉴于此，厂长组织有关人员深入各部门了解情况，要求分析成本差异， 提出意见。经过调查分析，了解到如下情况：（ 1） 财务科汇总2007年7月产品的产量和成本资料见表8-4:表8-42007

8、年7月产品的产量和成本资料实际产量780件材料耗用铸铁1800千克实际成本9000 元合金钢440千克实际成本12320 元工资支出实际工时14430小时实际工资74593 元变动制造费用15444 元固定制造费用37400 元实际总成本148757 元标准总成本780*171133380 元成本差异15377元（ 2） 从劳动工资科了解到：7 月按固定给职工增加了工资，平均每人增加40 元，共3200 元，其中生产工人为2400 元，管理人员为800 元。（ 3） 从生产计划科了解到，有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。（ 4） 从供应科了解到，由于市场上合金钢货源紧缺，所以供应单位提高了合金钢的价格，每千克提高了2 元。（ 5） 从设备部门了解到，6 月新增了2 台设备， 每台价值为100000 元， 月折旧率为%，替代 4 台不适用的旧设备，每台原值为30000 元， 月折旧率为%。 新设备使用后，旧设备未能及时处置。（ 6） 从厂办公室了解到，7 月支出的各种捐款、资助费、 社会事业费等共计3000 元，比 6 月增加一倍，其他情况同6 月相差不多。另外，在深入各部门了解情况的过程中，还听到了该厂职工对成本标准的议论：有些人认为标准