年终绩效考核表(采购稽核)

1、 年终绩效考核表（采购稽核）姓名部门职务入职日期填表日期评估项目评分标准绩效评分考核内容分值自评副总工作绩效准确率A.采购稽核从来没有出现差错，工作出色1010B.出现1次以内差错8C.出现2次以内差错5D.出现多次差错，对公司造成损失0及时性A.采购稽查工作总是能够及时完成1010B.偶尔会出现延误现象，延误次数在1次以内8C.延误次数在2次以内5D.多次出现工作延误，对公司造成损失0思想品德文明礼貌A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌热情，使用文明用语55B.与同事、客户沟通协作过程中较文明礼貌，使用文明用语4C.偶尔出现言语、举止不妥当的现象，有待改进2D.出现不文明、不礼貌的现象，对

2、公司造成严重影响0职业道德A.职业行为规范执行很出色1010B.职业行为规范执行基本不出错8C.职业行为规范执行时有违反现象5D.职业行为规范执行不认真0工作能力专业知识A.专业知识水平很高，实践经验丰富1010B.专业知识水平很高，实践经验较丰富8C.专业知识水平一般，实践经验一般5D.专业知识水平和实践经验较差0沟通协调A.能积极主动与人沟通协调，沟通方法得当，顾全大局1010B.乐意与人沟通，沟通方法一般，较主动配合8C.沟通协调能力一般，偶尔因此影响工作5D.沟通协调能力较差，经常因此影响工作0成本控制A.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费，从无超值现象1010B.成本意识较高，较能

3、节约，避免浪费，无超值现象8C.成本意识一般，偶有超值现象5D.缺乏成本意识，不主动节约，有浪费现象0处理能力A.理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强55B.理解力强，对事判断正确，处事能力强4C.理解判断力一般，处理事务不常有错误2D.判断力不良， 对复杂事务理解力不够0工作创新A.不断创新工作思维和工作方式，推动工作更高效、高质55B.在工作中能够时常提出自己的见解4C.在工作中偶尔提出自己的见解，创新能力一般2D.循规蹈矩的执行工作任务，创新能力较差0工作态度责任心A.有很强的责任感，能自己设法克服困难，主动负责55B.有较好的责任感，遇到问题会向上级请示4C.一般，能把份内的工作责

4、任完成2D.责任心差，尽量逃避责任0纪律A.以身作则遵守公司规章制度，并能很好地带领下属遵守55B.能较好地遵守公司规章制度，并能主动要求下属遵守4C.遵守公司规章制度，几乎无违纪现象，但对下属约束不够2D.本人经常违反纪律，不能作为表率，不能很好地约束下属0团队精神A.有很好的合作精神，能主动引导团队完成整体目标55B.有较好的合作精神，能配合团队顺利开展工作4C.一般，但不够主动积极2D.团队合作精神差，较少考虑整体和全局利益0执行力A.对上级的命令严格执行，出现意外情况及时上报请示55B.能很好的执行上级的命令，在上级需要时才做汇报4C.能够执行命令，但几乎不做汇报2D.不服从上级安排，经常出言顶撞上级0工作勤惰A.守时守规不偷懒，能自觉开展工作55B.在上级的监督下能够做好本职的工作4C.借故逃避繁重工作或出工不出力2D.私务缠身，时常无故离开工作岗位0得分评估项目考核内容（有下列情况者，每项每次扣除1分）人事部评分具体时间、事项考勤A.迟到、早退、旷工B.违反公司内部纪律C.无故不参加公司集体活动考核成绩等级评定被考核人人事部副总注：考核成绩=自评×30%+副总×70%-人事部扣分员工填写自我综合评价：下年度改进计划：员工签名： 日期：上级评估意见工作表现评估说明：副总签名： 日期：被评