工商管理专业毕业论文寰球工程EPC核心竞争力的形成和提升研究

1、工商管理专业毕业论文 精品论文 寰球工程EPC核心竞争力的形成和提升研究关键词：核心竞争力 价值链 技术创新 企业文化摘要：2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力

2、资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。正文内容 2005年以来，随着在国家相关政策

3、的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中

4、国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在E

5、PC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、

6、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞

7、争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望

8、以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四

9、大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EP

10、C总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，

11、并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工

12、程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC

13、工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企

14、业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年

15、以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核

16、心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动

17、的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力

18、资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。 本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。 文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；