经济师工商管理教材 [工商管理基本教材]

1、本文格式为word版，下载可任意编辑经济师工商管理教材 工商管理基本教材 好的教材能让你事半功倍，所以你用的教材请看我下面的共享。 工商管理基本教材 管理学概论:初级工商管理系列教程出版社: 复旦高校出版社; 第1版 (2021年8月1日) 平装: 211页 正文语种: 简体中文 开本: 16 isbn: 7309035577 条形码: 9787309035575 尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.2 cm 重量: 240 g 管理学概论共分五单元二十章，对管理的基本问题:组织与管理、管理的主体、管理的对象、管理的环境;管理的过程和实施:组织的设计、目标与方案、决策与方法、实施与掌握;管

2、理技能及其进展:管理者素养、沟通的优化、激励的实现、管理者进展;人员配备和开发:人员的考评、培训和进展;领导和组织进展:领导者行为、团队的建设、组织的变革、管理的展望等作了阐述。管理学概论适合初级工商管理(eba)资格和开放式工商管理教学。 管理学概论读者对象:基层管理岗位工作人员、从事管理学教学工作的人员等。 第一单元 管理的基本问题 第一章 组织与管理 一、 组织的含义、分类和功用 二、 企业的作用、特性和地位 三、 管理的内涵、职能和目标 小结和要点 练习和争论 其次章 管理的主体 一、 管理主体的含义和类型 二、 管理主体的角色和资格 三、 管理主体的职责和价值 小结和要点 练习和争论

3、 第三章 管理的对象 一、 组织资源-管理的基本对象 二、 人力资源-管理的核心对象 三、 管理对象和过程的综合 小结和要点 练习和争论 第四章 管理的环境 一、 管理的外部环境 二、 管理的内部环境 三、 管理环境的改造 小结和要点 练习和争论 其次单元 管理的过程和实施 第五章 组织的设计 一、 组织结构的类型 二、 提高组织结构的有效性 三、 组织结构设计的艺术 小结和要点 练习和争论 第六章 目标与方案 一、 组织目标及其确立 二、 从组织目标到详细方案 三、 提高目标和方案的有效性 小结和要点 练习和争论 第七章 决策与方法 一、 决策的含义、依据和准则 二、 决策的类型 三、 决策

4、的过程和技术 小结和要点 练习和争论 第八章 实施与掌握 一、 从目标、方案到实施 二、 掌握的含义、特点与方法 三、 提高掌握的有效性 小结和要点 练习和争论 第三单元 管理技能及其进展 第九章 管理者素养 一、 管理者的一般技能要求 二、 管理者的一般素养要求 三、 不同层面、岗位管理者技能和素养的不同要求 小结和要点 练习和争论 第十章 沟通的优化 一、 沟通的基本要素和类型 二、 沟通障碍及其改善 三、 沟通中的相互作用分析 小结和要点 练习和争论 第十一章 激励的实现 一、 人的行为的心理过程与激励 二、 激励理论举要 三、 提高激励的有效性 小结和要点 练习和争论 第十二章 管理者

5、进展 一、 管理技能开发与进展的重要性及途径 二、 管理技能的开发与进展方法 三、 人际交往技能的开发与进展 小结和要点 练习和争论 第四单元 人员的配备和开发 第.章 人员的配备 一、 人员配备的含义、规划过程和重要性 二、 因事择人-人员配备的基本观点 三、 用人之长-人员录用的基本原则 小结和要点 练习和争论 第十四章 人员的考评 一、 人员素养测试 二、 工作绩效考评 三、 全方位地了解员工 小结和要点 练习和争论 第十五章 人员的培训 一、 人员培训的目的和意义 二、 人员培训的原则和程序 三、 人员培训的内容和方法 小结和要点 练习和争论 第十六章 人员的进展 一、 人员进展的意义 二、 供应进展的环境-人员进展的要求 三、 整体动态调适-人员进展的新境界 小结和要点 练习和争论 第五单元 领导和组织进展 第十七章 领导者行为 一、 领导的含义、模型和过程 二、 有关领导行为的若干理论 三、 领导权力及其领导行为的优化 小结和要点 练习和争论 第十八章 团队的建设 一、 团队的愿景与使命 二、 智障的发觉与突破 三、 提高组织的综合力量 小结和要点 练习和争论 第十九章 组织的变革 一、 组织变革的动因 二、 变革的关键在于革心