用“家”文化构建和谐团队

1、用“家”文化构建和谐团队 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 摘 要 去年十月，中原物资供应处根据工作需要，对下属基层单位进行撤并整合，整合后，套管配送大队党总支突出“家”文化的主题，以建设共同的愿景与个人的愿景融合为目标，倡导荣誉与共、相互依存、自由和谐的理念，打造进取之家、和谐之家、幸福之家，让每一个家庭成员都有认同感，激发了干部职工潜在内心深处的主人翁责任感，形成了“一家人、一条心、一起干”的良好氛围。 关键词 一家人 一条心 一起干 一、用价值凝聚家庭成员，打造进取之家 因为整合，员工出于对前景的忧虑，思想波动很大，造成职工队伍

2、思想不稳定。如何帮助员工调整好心态，缓解心里的落差，是党组织的当务之急。 大队党总支以形势教育为载体，广泛开展 “转观念、勇担当、创效益”大讨论，着重宣讲整合的重要意义，使干部职工深刻理解机构整合的目的，认识到整合切合单位实际，减少了机构和非生产性人员，减少了工作环节，提高了工作效率，便于管理，有利于人员合理配置的道理，从而把干部职工的思想和行动统一到全处整体部署和创新发展上来，让大伙对新家有信心，感到有奔头。 大队以建设团队文化为抓手，确立了总体工作思路、创立了党支部1344工作法、和安全文化，结合工作实际，开展“配送因我而精”主题活动，通过举办“我工作我快乐”特色五?一，“火红的七月”主题

3、党日等特色活动，在活动中给干部职工讲石油石化的优良传统，使转变观念，精细管理，创新创效成为每个人的共识。 党支部以“党旗在一?闪光”为主题，开展了“配送风采”、“?绮逝渌腿恕钡鹊湫脱骰疃?，层层选树在转变观念、勇于担当、创新创效等方面的先进典型，培育造就更多的先进典型，利用黑板报、宣传栏、学习员地、网页、微信群传播正能量，通过不同角度的先进典型，用身边人身边事教育人、引导人、激励人，引导广大干部员工对标典型、学习典型、争当典型，切实起到了选树一个人，带动一大片的效果。 二、用真情温暖家庭成员，建设和谐之家 家是港湾，是累了有人让你靠，哭了有人听你说，甜了有人与你分享的地方。单位整合后，个别员工

4、情绪宣泄不畅，出现一些带有不满情绪言论，仔细分析出现问题的原因，有情感表达的渠道问题，也有集体荣誉感不强的原因，大队党总支因地制宜、多措并举。 首先，创建“共同的家”微信群，让家人敞开心扉，就会减少猜疑，打消隔阂，党支部搭建员工关爱平台，不断深化“走基层、访万家”活动，积极探索建立“员工诉求动态管理制度”，拓宽问题收集途径，健全员工合理表达诉求渠道，及时发现和帮助一线员工特别是特殊人群、离岗人员解决工作生活中遇到的疑惑、困难，架起了干群之间的连心桥。 其次，成立帮扶工作组。一是针对员工的心理波动主动靠上去，从关注职工心理健康和精神需求出发，举办心理健康知识讲座，培养员工掌握自我疏导和减压的技能

5、。二是力所能及地为职工解决生活、工作中遇到的实际困难，确保了员工队伍和谐稳定、士气旺盛、凝聚力不断增强。 三、全力依靠家庭成员，建设幸福之家 大队两级党组织深知感情的认同更容易成为一家人的道理，为了尽快消除干部职工之间的生分，他们从寻找共同点入手，党组织把建设团队文化、开展特色活动，作为融合干部职工的重要手段。使干部职工在活动中交流情感，增强一家人意识，起到了潜移默化的情感融合作用。同时，针对原单位在长期的工作实践中形成的文化底蕴，充分吸收各自的文化精华，加强文化的优化整合，把改革发展历程中形成的具有自己特色的文化和管理经验互相学习，取长补短，通过文化融合，促进情感融合，从磨合到融合，进一步上

6、升为了人合。 “这个班我来上！你们上井辛苦，回去休息吧！”党支部书记石世平不容分说揽下了这个夜班。这是四月份以来，由于工作量猛增，配送人员严重不足，门岗有配送资格的职工经常被抽去上井，为了让职工得到足够的休息恢复体力，已经和职工一起工作了一天的书记，又主动来到门岗顶班。职工反映仓储班更衣室没窗帘，女职工换工衣不方便、配送班三轮车年久失修、配送队员上井后孩子吃不上饭等十几个问题，都得到圆满解决。通过一件件暖心事，让员工感受到家的温暖，不断提高了员工满意率，从而激发起爱家、建家的热情。每一个干部，每一名员工，在日常工作中互相提醒、互相帮助、互相支持，想家事、分家忧、担家责，形成一种和谐共事、轻松活泼的工作氛围。 “因为认真，所以胜任岗位。当步入石油工作岗位时，我又重置自己的角色身份。从完成好每一项任务、上好每一天班做起，认真完成领导安排的每一项工作是我的责任。”这是门卫班长陈智慧的职场感言。 大队党总支从不断培养每一名员工的紧迫感、责任感和使命感抓起，让大家感到作为套管配送大队的一员，能够参与改革，为家争光，让家走出困境，自身