2022年山东省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

1、2022年山东省咨询工程师工程项目组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数（CPI）已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）6000/62000.97。2.（2013年真题）工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用前提下的最近工期安

2、排答案：A解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。3.（2017年真题）根据中华人民共和国招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日4.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的()。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期5.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3

3、，合同中约定土方工程单价为17.5元m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分单价调整为15.2元m3。该工程实际完成土方工程量1.7万m3，则土方工程实际结算工程款为（）万元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：本题考查的是工程量偏差。新单价的调整点为15000×（1+15%）=17250（m3），而本题实际完成的工程量为17000m3，未达到调整点，故实际结算款为17000×17.5=297500（元），即29.75万元。6.（2014年真题）编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息A、最早开始时

4、期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始(2014)，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。7.根据职业健康管理体系，不属于运行要素的是()。A、变更管理B、管理评审C、外包D、应急准备和响应答案：B解析：B.管理评审绩效评价8.有关货物招标的投标人，下列说法不正确的是（）。A、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标C、母公司的几个独立子公司不得同时投标D、同一制造商对不同品牌同一型号的货物，不得同时委托不同代理商参加投标答案：D解析：本题考查的是

5、货物招标的特别规定。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违反上述规定的，相关投标均无效。9.拥有（）的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A、任务重要性B、技能多样性C、自主性D、任务同一性答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。10.关于质量保证金的说法，不正确的是（）。A、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工

6、程质量保证金B、采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金C、保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%D、合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。11.根据标准勘察招标文件，勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由()对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。A、发包人代表B、勘察单位项目负责人C、总监理工程师D、勘察单位代表答案：A解析：勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收

7、后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。12.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同最大13.工程项目管理分析的维度不包括（）。A、主体B、内容C、客体D、环境答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。14.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用()。A、概算指标法B、预算单价法C、实物指标法D、扩大单价法答案：B解析：预算单价法。当初步设计有详细设备清单

8、时，可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。15.HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。A、1986年，壳牌公司形成HSE手册文件B、1988年，英国北海油田平台事故C、1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议D、1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册答案：C解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。1986年，壳牌公司在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。1988年，英国北海油田平台事故及其他事故，大家都深刻认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。

9、1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议，HSE逐步为大家所接受。1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。16.系统的定义和描述项目管理知识体系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理

10、专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。17.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。18.工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。A、有充足备用资源的非关键工作B、缩短持续时间对安全影响大的关键工作C、缩短持续时间增加费用最少的关键工作D、缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作答案：C解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期

11、最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。19.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。20.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A、增加管理层次、减少管理幅度B、增加管理幅度、减少管理层次C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、

12、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度21.根据职业健康安全管理体系，不属于运行要素的是（）A、变更管理B、管理评审C、外包D、应急准备和响应答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。选项B属于绩效评价。22.招标文件应规定一个适

13、当的投标有效期。投标有效期的起始时间是（）。A、提交投标文件之日B、发出招标文件之日C、资格审查结束之日D、提交投标文件截止之日答案：D解析：本题考查的是招标文件编制与发放。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算23.（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()A、项目管理承包模式(PMC)B、设计采购施工模式(EPC、设计招投标建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C24.工作定义的基本依据是（）。A、环境因素B、进度管理计划C、工作分解结构D、项目范围说明书答案：C解析：本题考查的是工程项目

14、工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。25.根据标准材料采购招标文件，除合同另有约定外，供货周期不超过()个月的签约合同价为固定价格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采购合同的合同价格：除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。设备采购合同的合同价格：除合同另有约定外，签约合同价为固定价格。26.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际

15、费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为()万元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-计划投资额27.根据FIDIC施工合同条件，业主提供支付担保期限至缺陷通知期满后（）。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。业主提供支付担保期限至缺陷通知期满后6个月。28.下列情形中，投标保证金可以被没收的是()。A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人

16、拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标答案：B解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。29.根据标准施工招标文件（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）工期索赔的是（）。A、由于承包人原因导致工期延误B、由于承包人的原因导致试运行失败的C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D、承包人违约答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用逾期竣工违约金；选项BC的情形，可索赔费用。30.招标人以招标公告

17、的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，这种方式是（）。A、不招标B、公开招标C、邀请招标D、竞争性磋商答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择体选择中标者的招标方式。31.（2011年真题）工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出

18、现优化方案。正确的实施顺序是()A、B、C、D、答案：B解析：资源有限工期最短的优化通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。(1)计算网络计划每天资源需用量；(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整；(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止32.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是（）。A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转

19、移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D、买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担答案：C解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。33.（2016年真题）由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是()。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：

20、B解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。34.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。35.关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA的基本原理是过程管理

21、。36.影响团队凝聚力的内部因素不包括（）。A、团队的成功经历B、团队合作意识C、团队的规模D、激励方式答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。37.下列不属于招标投标法的立法目的是（）。A、保护国家利益B、提高经济效益C、保证项目质量D、提高当事人的法律意识答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。招标投标法的直接立法目的主要包括：规范招标投标活动，保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证工程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。38.建设

22、工程施工合同文件包括：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）A、B、C、D、答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。39.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的

23、组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等40.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。41.工程项目管理的基本原理主要是（）和过程

24、管理。A、系统管理B、目标管理C、整体管理D、阶段管理答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。42.文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：文明施工费包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)施工费。4)临时设施费。43.在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的（）方法。A、减耗设计B、回收设计C、模块化设计D、并行工程设计答案：B解析：本题考查的是绿色设计。循环设计也称回收设计，即在进行设计时，充分考虑产

25、品部件及材料的可回收性，回收价值的大小，回收处理方法，回收处理结构工艺等与回收相关的一系列问题，以达到资源和能源的充分有效利用，是实现环境污染最小的一种设计思想和方法。44.工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A、初步设计会审前B、项目申请报告核准前C、安全生产许可评审前D、可行性研究报告报批前答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。45.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项

26、目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。46.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排好了。例如：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。47.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是()。A、职能式组织结构可以在部门工作与

27、项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点(1)项目管理没有正式的权威性。(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。(5)项目的发展空间容易受到限制48.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任

28、期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。49.关于延长投标有效期的说法，正确的是()。A、在原投标有效期结束后，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期B、投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容C、投标人同意延长的，应当相应延长其投标保证金的有效期D、投标人拒绝延长的，其投标失效E、投标人拒绝延长的，投标人有权收回其投标保证金答案：D解析：在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，

29、但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外50.（）是指部门所应负责的工作与事务范围。A、组织结构B、组织规模C、部门划分D、部门职能答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。51.工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：本题考查的是工程项目安全管理。工程项目安全预评价是在工程项目的可行性研究阶段开展的一项工作。52.下列不属于施

30、工机具使用费的是（）。A、折旧费B、大修理费C、大型机械安拆费D、安拆费及场外运费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。53.根据标准设计招标文件，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题考查的是设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建

31、议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。54.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A、总时间B、最可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工

32、作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。55.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是（）。A、生产类项目B、基础设施项目C、经营类项目D、社会发展和人力资源开发类项目答案：D解析：本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。56.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。A、确定角色和职责B、制订人员配备计划C、确定项目管理模式D、制订组织关系图答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、

33、人员配备计划、组织关系图和有关说明。57.广义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进答案：B解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理58.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是（）A、松弛的工作进度表、合理的报酬B、迅速批准开工C、松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物资资源D、按质量要求，按时或提前形成综合生产力答案：C解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要求和期望：松弛的工作进度表，优良的工作环

34、境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。59.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。该工作实际进度比计划进度拖延7310（天）。60.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（）。A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答案：D解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度曲线法，是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成

35、任务量的曲线作为预定的进度计划。61.工程项目HSE管理的重要依据是（）。A、项目HSE管理的持续性B、施工承包商的HSE体系建设和运行效果C、工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D、上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设答案：D解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。62.除合同另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。

36、合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。63.（2017年真题）估算工作时间的模拟法最常用的是()A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C64.（）推荐用于由雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。A、施工合同条件B、“红皮书”C、简明合同格式D、“绿皮书”答案：A解析：本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。施工合同条件，简称“新红皮书”，该文件推荐用于由雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。65.（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()A、可以随时采

37、取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A66.（2009年真题）某分部工程双代号时标网络计划如图916所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B67.（2013年真题）工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。参见教材P363。68.采用定额单价法编制施工图预算

38、的主要步骤包括：准备材料并熟悉施工图纸，编制工料分析表，计算工程量，套用定额单价，计算人、料、机费用，计算其他费用，复核。正确的顺序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：B解析：本题考查的是定额单价法的编制步骤。定额单价法编制施工图预算的基本步骤如下：（1）准备资料，熟悉施工图纸；（2）计算工程量；（3）套用定额单价，计算人、料、机费用；（4）编制工料分析表；（5）按计价程序计取其他费用，并汇总造价；（6）复核；（7）编制说明、填写封面。69.（2004年真题）在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费

39、同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。70.下列关于履约担保的说法错误的是()。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。71.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质

40、量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。72.下图表示的是()项目组织结构形式。A、职能式B、强矩阵式C、弱矩阵式D、平衡矩阵式答案：B解析：强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行73.某工作网络计划如下图所示，工作A、B、D

41、、E的总时差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)74.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。75.下列关于工程项目目标的说法，不正确的是（）。A、工程项目目标是一种层次结构B、工程项目目标系统可以采用WBS建立C、项目目标系统

42、至少由三个层次构成D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。76.某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。77.（2016年真题）下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。A、招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织B、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以与行政机关存在隶属关系答案：A解析

43、：本题考查的是招标条件与招标准备。选项B，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。选项C，未经招标人同意，不得转让招标代理业务。选项D，招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。78.编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息。A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。79.项目建设周期中，对整个工程项目总体投资的影响程度最重要是（）。A、前期阶段B、准备阶段C、实施阶段

44、D、投产运营阶段答案：A解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段对整个工程项目总体投资的影响程度最重要。80.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践答案：D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。81.

45、根据标准施工招标文件(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地C、承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误答案：C解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。82.下列不属于初步设计中的安全报告主要内容的是

46、（）。A、设计依据B、地质安全影响因素C、工程项目安全评述D、各建筑物.构筑物的设计文件答案：D解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。83.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货

47、物，一般采用综合评估法进行评标。84.（）是系统内组成部分及其相互关系的框架。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。85.财政部对施工图预算评审，要求项目预算应由项目()提供。A、省级建设主管部门B、承建单位C、建设单位D、预算编制单位答案：C解析：项目预算应由项目建设单位提供。86.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值答案：B解析：本题考查的是制定进度计划

48、的方法。在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。87.（2017年真题）下列关于工程标底的说法，错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底的人员都有保密责任，不得泄露。对设有标底的招标项目，招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。8

49、8.（2014年真题）某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总费用为()。A、12.0万元B、11.1万元C、11.8万元D、10.2万元答案：C解析：工程持续时间缩短后总费用=工程持续时间为15天时总费用+工程持续时间缩短后增加的直接费-工程持续时间缩短后减少的间接费=10+(10-8)-2×0.1=11.8万元。89.某工程出现施工事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故

50、D、一般事故答案：C解析：节点就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)90.（2013年真题）根据FIDIC施工合同条件，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从（）内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。91.（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施

51、期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D92.下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（）。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质量记录答案：A解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是对项目质量的最终检验和试验。93.（2006年真题）招标人可以在()中要求对投标申请人进行资格审查。A、招标文件B、投标邀请书C、答疑文件D、招标邀请书答案：B解析：招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审查。

52、94.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。A、工程规模训练B、奖惩训练C、人员配合训练D、团队建设训练答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等等，以提高作为一个团队整体的行动能力95.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是（）

53、。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。96.货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）。A、制定监造检验计划B、组织召开协调会议C、参加全面的质量验收D、对入库货物的抽查检验答案：D解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。入库后咨询工程师的监造与检验工作已经结束。97.工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作顺序安排；工

54、作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估算。正确的顺序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本题考查的是工程项目进度管理概述。工程项目进度管理流程为：规划进度管理工作定义工作顺序安排工作资源估算工作时间估算进度计划制定进度控制。98.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。A、技木文件可采用暗标形式B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求C、咨询服务收费实行政府指导价D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价答案：C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。99.关于工程项目开标的说法，正确的是()。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标