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文档简介

绩效面谈实战指点手册2今天我们交流什么？ 引言 为什么要进展绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回想和总结345计划辅导检查绩效方案实施考核激励(宏观绩效管理)(微观绩效管理)6789101112朽木 冻结薪资 降级 直接告知绩效问题 淘汰蛮牛 指点 经常性绩效回馈 目的设定 训练或义务指派协助开展 任务义务调整 璞玉 给予老实直接的回馈 团队建立与冲突处理 绩效奖酬 训练 压力管理良驹 奖酬绩效 提供开展时机13141516代表被考核者代表考核者不宜不宜宜宜宜宜17181920212223Time-basedTime-based：目的要有时效：目的要有时效2425262728293031优秀员工表扬成果了解未来想象不随便承诺老资历员工差绩效员工无提高员工雄心勃勃者分析制约要素协助制定方案鼓励提高一同分析缘由激发自信心尽量防止冲突表示尊重协助认识差距防止打击积极性共同分析差距帮制定可行方案发火的员工内向的员工营造轻松气氛多提开性问题促进沟通交流耐心听员工讲不要急着争辨共同分析问题3233343536赞赏的面包赞赏的面包看似简单的东西，由于没有习惯，开场会有别扭感，但多演练几次就好了3

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