《企业战略管理》复习题.doc

1、谢谢您的观赏谢谢您的观赏企业战略管理复习题一、单项选择题（每小题 2分，共20分）1 （）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D. 伊丹敬之2. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的A.公司群体 B.相同企业C.类似企业D. 相同行业3. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有（）A.销售收人增长串B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率5.多元化战略是由新产品领域与（组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B

2、.原市场 C. 现市场D. 新市场6.在产品一市场3X 3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原有市场 B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是7.多元化战略是由新产品领域与 （）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品.原市场C.现市场D .新市场8.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.自我假设B现行战略C.未来目标D 潜在能力9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种。A.核心能力分析 B SWOT分析C.财务分析D生命周期分析法10.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。A可接受性B.可实现性C可检验性D 可挑战性二、判断（在正确表述后的括号里划“2”，在错

3、误表述后的括号里划“X”，每小题2分，共16分）)1. 1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。SWOT）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。）3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的模型。)4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。)5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。)6.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。)7.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。)8.如果一个企业的成长不好，则表明其未

4、来的盈利下降。三、名词解释（每个名词4分，共20分）1.战略制定2.六种力量模型3.转向战略4.战略联盟5.进攻型研究与开发战略四、简答（每小题7分,共28分）1.简述亨利明茨伯格5P战略模型。2.简述企业资源的主要种类。3.简述纵向一体化发展战略的风险。4.简要阐述战略联盟的动机和类型?五、论述（16分） 试述在战略变革中如何实施参与管理。企业战略管理复习题二1.、单项选择题（每小题 2分，共20分）电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于A.前向一体化B 后向一体化 C 横向一体化D 混合一体化2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（） 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的

5、一种战略。A.原产品竞争对手产品 C.本企业产品D同行业产品3.A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是A. 1:1.2:1.1:2.1:35在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是A.市场渗透B.多元化 C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属A.前向一体化B .后向一体化 C .横向一体化 D .混合一体化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞

6、争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）A.低成本战略 B.营销战略C.竞争优势战略D .差异化战略8美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是（）。A.多族品牌B .家庭品牌C.个别品牌D .多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略 D.市场渗透战略10 .战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列产生共同愿景二、判断（在正确表述后的括号里划“2”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题2分，共1

7、6分）)1.战略管理是一种全面的管理过程。)2)3)4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。)5.)6.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）7.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()8.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。三、名词解释（每个

8、名词4分，共20分）1.企业战略2.SWOT分析法3.价值链4.战略目标5.战略控制四、简答（每小题7分，共28分）1.简述企业愿景的构成要素。2.影响产业进入障碍的因素有哪些?3.成熟产业中企业可能陷入的战略陷阱。4、知识联盟与产品联盟相比较，知识联盟所具有的特点?五、论述（16分） 试述多元化战略应注意的问题。企业战略管理复习题三一、单项选择题（每小题 2分，共20分）1.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B .泰勒C .安索夫 D .波特2.在竞争战略一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特.钱德勒C .魁因.安索夫3.进入壁垒

9、高与退出壁垒低的产业是（）。D .稳定的低利润A.高利润高风险 B .稳定的高利润 C .低利润高风险（） 进行客观公正地分析。4. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的A.财务状况B .利润水平 C .管理概况 D领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A.核心能力分析 B . SWOT分析 C .财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。A.可检验性 B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2 X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发D .多元化8.战略联盟这一概念首先

10、由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（） 提出的。A.法约尔 B.内格尔C .波特魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好。A.差异化战略 B .集中战略C成本领先战略D 市场开发战略（） 三个方面。二、判断（在正确表述后的括号里划“2”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题2分，共16分）)1.企业战略管理最早出现在英国。10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和A.引进人才战略 B .培养人才战略C .人才使用战略D .借用人才战略)2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。)3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。)4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。)5.产品一一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。)6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。)7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。)8.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。三、名词解释（每个名词