能效对标工作总结

1、能效对标工作总结淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料2 0 15能效对标工作总结2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2 015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路,认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2 016年能效对标取 得了一定成效。一、节能潜力分析锅炉,通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为 风机、泵类设备和生活消耗 等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识 的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生 产过程的管理中应积极推行节能关键点 （可控的）管理。对于各种

2、泵类设备的能 耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运 行效率。二、对标数据分析序 号指标名称指标值（本公司）标杆（博山东方化工厂）1单位产品综合能耗（元）2单位产品电耗3单位产品水耗4单位产品蒸汽耗通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞:（一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足 ，在组织推进对标挖潜活动时,强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作 没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、 详实全面的剖析。（二）部分专业对能效对标挖潜活动

3、的分析重视程度还不够。活动分析是对每 月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶 措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。（三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相 关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源,是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基 础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱,满足不了快速提供信息和取用方便的要 求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门 之间的相互沟通和工作的深入开展。2016年能效对标改进实施计划实施情况一、2 016年能效

4、对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进 步推进能效对标工作的落实，确定201 6年全年作业区节能减排指标，各部室、 车间、工段的能耗和主要用能设备进行能效对标等活动。（二）进一步建立和完善了能效对标体系。 编写了 2 01 1年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对 象，制定了活动具体程序和内容。二是针对各个不同类型的生产基本用能单元 按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面进行 能效对标分析，从设计、管理、运行控

5、制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准, 评价基本用能单元与标准的符合性。三是以国家、行业和公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四 新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定 节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一批），国 家重点节能技术推广目录（第二批），完成作业区在用高耗能落后设备清理 尽快淘汰落后生产能力和落后咼耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改 造项目中采用列入淘汰目录的设备。

6、二是对能效较低的设备进行了整改，提高 其能源利用效率。（四）大力抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围。作业公司对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2 011年节能宣传周活动安排会议，公布了公司2 011年度重点推广应用的几类节能技术(产品)，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二、加强基础管理1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段,充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训,使其具备可操作性。2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率 ，确保100魁备到位。3、

7、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。4、建立节能激励机制。建立部室、车间、工段节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。5、加强节能统计和节能基础资料管理。(1 )绘制完善能源统计体系图。(2 )规范耗能、用水原始记录。(3 )修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。三、做好生产过程中的节能管理1、积极推行节能节水关键点(可控的)管理为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别

8、、检查、控制机制。(1)倡导全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别(2)针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施(3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准(4)制定监督控制措施，落实检查方案。2、合理用电 贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。(1) 根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。(2) 加强照明节能管理，杜绝浪费。办公区、厂区照明应分区域、分组控制,并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。(3) 加强对空调的运行管理，严格控制运行温

9、度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26C ,冬天不能高于20C。同时建议根据此要求, 制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于2 6C,冬天高于20C时不开 空调。3、合理用水。制定节约用水具体措施：(1) 加强水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。(2) 加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁水系统开路运行和水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。(3) 优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。(4 )节约绿化用水。在正常使用的情况下，严禁灌溉式绿化。四、下一步工作安排(一)生产区各个工段、车间要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、执行对能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节 能节水制度的执行。（二）做好各个生产单元的能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、