喜河水电站工程建设管理总结

1、喜河水电站工程建设管理总结管理科学喜河水电站工程建设管理总结孟玲(中国水电建设集团十五丁程局第四E程公司陕西西安710068)摘要喜河水电站工程是陕西省”十五”计划的重点工程之一,是汉江梯级开发的第三级工程.项目的建设管理在工程中起着决定性的作用.本文通过介绍喜河水电站建设管理体制,措施,方法,供水电施工人员参考.关键词水电站;建设;管理中图分类号:n,737文献标识码:C喜河水电站位于汉江上游陕西省安康市石泉,汉阴两县交界处,距石泉和汉阴县城分别为47kin和84kin.是已建成的石泉和安康两座电站之间的梯级电站,是以发电为主,兼顾航运,养殖,旅游等效益的中型水电站,是汉江陕西段规划的7座梯

2、级叶l的第_二级.是我省按照”流域,梯级,滚动,综合”的方针,对汉江上游未开发的5座梯级电站进行连续开发的启动项目.电站安装3台60MW轴流转浆式水轮发电机组,总装机容量180MW,保证flI力21.8MW,多年平均发电量4.88LkWh.该T程是我省”十五”计划的重点工程之一,陕西汉江投资开发有限公司(以下简称汉江公司)作为业主,认真履行1二程建设管理职责,实现了投资省,工期短,质量优,安全好,绿化早的目标.1管理体制及主要措施汉江公司在喜河水电站工程建设中,按照市场化,科学化,国际化的发展思路,坚持以效益为核心,以发展为手段,以务实为保障.认真执行项目法人责任制,合同管理制,招投标制和建设

3、监理制,充分发挥业主的核心主导作用1.1树立三个理念,推行一个模式,执行一个方针,探索一个运行方式三个理念:建管理念:与时俱进,科学求实,体现”三明”(开明,聪明,精明),服务理念:服务,协调,督促,管理,精心i周理参建各方”四位一体”的协作关系,发展理念:高效,务实,信用,效益的发展理念.一个模式:”小业主,大监理”建管模式.一个方针:”施丁现场安全文明,L程环保同步进行,投资控制合理适度,关键项目确保工期,设汁优化提前深入,质量检测源头人手,激励制约相互作用,诚信守约同舟共济,监理职能全面管理._,主开明协调服务”80字方针.一个运行方式:”建管结合,无缝过渡”的电厂运行方式,建设单位将做

4、好程完建期的工作,确保工程达标投产;进一步加强机组的安全运行管理,建成一流水力发电厂.1,2建立高效精干的组织机构按照”高效精干,树状结构,职责分明,宁缺勿滥”的原则在现场成立丁喜河项目部,并设立了工程管理,机电设备,计划财务,安监,综合等5个部门,负责T程现场的管理工怍,执行现场的管理职能.1,3建立完善适用的质保体系施工单位实行质量”三检制”,现场监理负责质量巡检及见证取样,建设公司经中心站批准成立了喜河水电站丁程质量监督站(简称程站),工程站在业务上受中心站的指导和监督,疆行一86一日常质量监督职能.1.4保证实用合理的资源投入结合现场施的实施需要,参建各方必须在施工合同的框架下确保”人

5、,财,物”资源的投入.15建立迅速快捷的信息反馈和决策机制对施工中m现的各种作业信息,必须通过协调例会或应急报告的途径迅速反馈到监理和建设公司,以便及时做出决策修正.2管理目标及实现情况2.1T程投资管理喜河水电站经国家发展改革委批准的工程总投资l2亿(按2002年上半年价格水平测算),单位千瓦投资6667万元.2004年】0月编制的陕西汉江喜河水电站执行概算总投资为125439万元.在实施过程中,汉江公司通过一系列措施,在材料价格大幅上涨,提前半年发电的基础上,将:程总投资控制在批准的执行概算以内.具体措施:设计优化,在左岸大坝工程施工中采用钢栈桥方案,表孔溢流堰下游面采用预制混凝土块,大坝

6、机坑建基面抬高等优化,方便了施工,缩短期,降低了工程造价在施工阶段,严格执行国家规定的有关招标投标制度,择优选择施工队伍,认真做好承包单位组织设计方案的审查比选1二作,保证最优人,财,物资源配置和最优的施:方案.健全设计变更审批制度,设计变更之前,组织专家进行丁程量及造价增减分析,并经原设计单位同意;严把T程结算审核荚,避免施1二单位在提交的工程结算中存在着多算工程量,高套定额和高估冒算的现象;制定完备的隐蔽T程现场签证制度,认真做好隐蔽程验收记录,严格控制施1二现场的每一项隐蔽工程签证,以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据;认真贯彻执行工程建设监理制度,建立行之有效的监理制度,要求现

7、场监理人员做到”旁站监理,跟踪检查”,及时发现和纠正施T中发生的问题;认真执行建设项日法人责任制,落实项目法人责任制中各项管理制度的责,权,利的规定,理顺各方面的关系;制定奖惩制度,对保证实现项臼建设的质量和概算控制目标的予以表彰或适当奖励.成立公司技术,经济专家组,广范采纳专家的合理化建议;争取政府部门的大力支持,陕西省为喜河工程解决水库淹没处理及移民安置资金9748万元,减轻了工程投资压力,极大地改善了工程经济指标.2.2J程进度管理喜河水电站20036月26日正式开:r,计划于2006ff-12月首台机组发电,2007年6月竣1.实际首台机组于2006年6月30日投产发陕西水利2008年

8、科技专刊浅谈宝鸡峡管理局人力资源管理段海燕(陕西省宝鸡峡引渭灌溉管理局宝鸡总站陕西宝鸡712000)摘要宝鸡峡灌区管理局是陕西省最大的灌溉管理单位,员工众多,本文论述了该局这几年来在人力资源管理方面的措施及其成果.关键词宝鸡峡管理局;人力资源;管理中图分类号:F272.92文献标识码:C人力资源管理的职能是对企业的人才进行恰当而有效的选拔,考核和培训.我们宝鸡峡是陕西省最大的灌溉管理单位,名列全国十大灌之一.灌位于陕西关中两部,灌溉宝鸡,杨凌,成阳,西安4市14县(【父)的300万亩农田管理局实行三级管理一级核算的经营管理模式,即管理局,总站,管理站三级.现有职T1810人,在岗1535人,内

9、退275人;其中管理及专业技术人员695人,T人l115人.具有高级职称46人,中级职称278人,其中本科97人,大专l33人.人员存在问题是:人数多,负担重;人员老化,缺乏活力;人浮于事,效率低下.对此管理局人力资源管理方面采取了灵活多样的措施,基本满足了日益市场化的单位经营和管理.1充分发挥大学生的潜能.使他们学有所用管理局为大学生创造有利于发挥特长的外围环境,充分发挥他们个性强,创新意识强的特点,使他们在一1:作水平连创佳绩.对丁作成绩突,表现优秀的大学生,按照德才兼备的j尕则,给他们压担子,目前,已有3人提拔担任副站长,并按照用其所长的原则,加快局内交流,在基层锻炼一段时间后,把具有一

10、定实践经验的大学生调整到局机关,总站机关或重点丁程项目部,充分发挥他们的一技之长.2干部任用方面.体现公平公正原则干部任用不仅是促进领导班子认真履行职责,色完成任务的需要,也是完成各级管理的必备条件一存这一方面,我们始终把努力建设一支思想学习好,业务素质高,二r作能力强的干部队伍作为促进单位发展的重要保证,认真贯彻落实干部任用条例,建立起了干部能上能下,能进能fI的用人机制,大力推行公开选拔,竞争.I_-岗,所提拔干部任前公示制和试H制,全面考察干部的德,能,勤,绩,廉,注重考察1作实绩,制定f部督导谈话制度,积极开展治理-r,1>tk贿赂等活动,通过个别淡话,发放意见征求表,民

11、主测试,实地考察,查潮资料等多种方式,不仪掌握1二部T作圈的情况,还了解干部生活圈,社交罔以及成长轨迹等情况.不I电,其余两台机组分别一2006年10月14日和12月19日投产发电,年内完成”三投”目标.主要措施有:召开专题会议,明确发电日标,召开动员大会,提出”大f六十天,拼抢保发电”口号高效组织,科学分,落实责任.成立喜河水电站r程”三投”指挥部,下没土建组,设备催交组等十个专业组,各组按所承担的1作倒排计划,分解细化,分级负责.建设管理人员全员深入现场,加强督办和检查,及时召开会议研究,解决lq;现的新问题,新晴况,作到事不过夜,大大提高执行力.(强现场机电设备安装管理,确保不出现返一,

12、最大限度地缩短了安装期,一次次打破了罔内类机组设备安装的进度记录.(口强设备催交力度,在两个月内实现了单台机组设备全部发运到地,满足现场安装进度,创造了制造厂家的生产制造奇迹.加大节点考核力度,进行重奖重罚,对施一f进度起到了巨大的促进作朋.2.3质量管理“百年大计,质量第一”是对质量重要性的高度总结,汉江公司在抢发电过程中,对质量IlI作高度重视,未出现因赶进度,忽视质量的问题.相反,在坚持质量作”j检制”的同时,要求监理工程师必须按水电丁程达标投产考核办法的标准要求各个施丁单位开展丁作,重点部位和隐蔽部位实行旁站监理,并多次请陕西省水电_T程质量监督中心站到【地进行质量I监督,巡检.此,喜

13、河主体T程全部达到优良标准.机电设备南于监造T作得力,厂合格率很高,促进了安装质量,机电设备-_一次投运成功.实现了程质量的有效控制.组织电厂生产管理人员提前介入机组安装,实现了”无缝交接”,三台机自投入商业运行以来,至今未发生非计划停运.2.4安全与环保管理汉江公司以创建喜河水电站安全文明施1样板T程为载体,把安全文明施T贯穿到程建设管理的过程中.把控制人身伤亡作为第一目标,把反违章特别是反习惯性违章作为重点,使程建设安全文明施lJ:的整体水平不断提高.在组织体系上,健全安全管理体系;通过层层签订安全责任书的形式,落实安全管理的责任;加强安全培训教育,提高全体参建人员的安全防范意识;加强现场检查,加大对违章行为的考核力度;加强危险源控制;加强安全检查和整改.通过以