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文档简介

1、目录第一章总则 1公司管理制度大纲 2、员工守则 第二章管理制度考勤管理制度2、工作管理制度3、工作保密制度4、财务管理制度5、会议管理制度6、文件、档案管理制度7、合同管理制度印章、证件管理制度9、办公用品管理制度10、卫生管理制度 第三章人事、薪资、绩效考核、基本福利2、人力资源规划 3、员工配置、招聘 4、招聘程序 5、入职手续流程 6、试用期流程中国.新乡.大路网络工程有限公司全心全意为您付出尽心尽力为您服务7、转正流程 8岗位竞聘流程 9、合同签订、续签、解除 10、离职手续 11、薪资构成 12、薪资定级、定档、发放 13、绩效考评 14、奖惩 15、员工福利及要求 16、附件及其

2、他补充地址:新乡市天隆城首席商务中心12楼传真6、第一章为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮 大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本公司管理制度大纲。公司管理制度大纲公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;公司倡导树立 同舟共济”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知

3、识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议;公司实行岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公8、1、6、8、司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;员工必须维护公司纪律,对任

4、何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究;员工守则熟悉并认同公司的理念与公司文化,将个人成长与公司发展相结合;有咼度的事业心和责任心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作;严守公司机密,保护公司财产;自觉维护团体荣誉,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,确保公司的完美形象;培养良好的职业道德,对内乐于提供建议,对外不言论公司是非;树立服务意思,始终面向市场,面向用户,提供具有“形象品质、名牌服务、物超所值”的信息产品;客户至上,努力为客户提供最佳的服务和创造最高的价值;不断学习新知识,开阔思路,具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步;对工作要协调合作,对同事要

5、相互帮助,有敬业和奉献精神,分享知识与技术;10、勤奋工作,达到做事节奏快,效率高;11、以饱满的工作热情,积极的工作态度,严谨的工作作风,12、从事各自的岗位工作;员工的一切工作均应以实现公司目标为目的,对于上级的指示应予以遵守和从速执行;1、2、3、4、13、明确公司的奋斗目标和个人工作目标;考勤管理制度第二章管理制度为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度;公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;周一至周六为工作日,周日为休息日。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,

6、上报总经理批准后执行;严格请、销假制度。员工因私事请假 1天以内的(含1天),5、6、7、由部门负责人批准;2天以内的(含2天),由总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理;上班时间为早上 8: 30-12 : 00、下午1: 30-5 : 30。上班时间开始后5分钟至30分钟内,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前 30分钟以内下班,按早退论处;超过30分钟,按旷工半天论处,如因业务工作需要而无法按时签到,须向部门负责人或总经理联系予以说明;1个月内迟到、早退累计达3次,扣发5天的基本工资;累计达3次

7、以上5次以下,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上,扣发当月的基本工资;旷工半天,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工 2天,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退;工作时间禁止聊天、看小说、打游戏等做与工作无关的事情。

8、如有违反当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天9、10、11、12、1、处理;当月累计3次的,按旷工3天处理;参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;经总经理或部门主管批准,假日加班工作或值班每天补助15元;夜间加班或值班,每个补助 10元;节日值班每天补助30元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理;员工的考勤情况,由

9、各部门负责人与人事部共同进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格;员工按规定享受探亲假、婚假、产育等假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资;工作管理制度公司内所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度;2、公司要求员工上班期间必须仪态端正大方,服装整洁整齐,语3、4、5、6、言规范,文明礼貌;在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公室内睡觉或在办公桌上做

10、类似影响公司形象的行为;自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸张杂物,工作台物品摆放整齐,无与办公无关物品、无食物;在工作时间内严禁长时间占用办公电话、严禁大声喧哗影响他人工作;公司公共环境内严禁抽烟;7、9、不得非法侵占、故意损坏公司办公财务;对放在他人办公平台上的设备、 物品、文件等,未经主人许可, 任何时候都无权翻阅和挪用;公司办公电脑严禁安装与工作无关的各种软件;10、工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关的活动;未经公 司批准,不得私自兼任本职以外的其他有偿报酬和具竞争行为11、的工作,更不得利用职务便利营私舞弊;工作时间内,不允许接待私人来访,任何时间内不允许将与工作无关人

11、员擅自带入公司;12、财务室及公司相关保密范围,除公事外禁止随意出入;13、除公事外,公司所有员工不得使用公司名义做其他用途,滥用 公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利;14、公司员工必须严格遵守公司保密制度并认真执行;工作保密制度1、为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度;2、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须3、特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围 的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项: 公司经营发展决策中的秘密事项;人事决策中的秘密事项;专有技术、招标项目的标底、合作条件;、

12、重要的合同、客户和合作渠道;、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;八、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项;4、属于公司秘密的文件、资料,应标明秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料;5、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密;6、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施;7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以经济处罚、直至予以除名、

13、法律诉讼;四、财务管理制度1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻 勤俭办公司”的方针,勤俭节约、精打细算、在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累;2、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐;3、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告;4、财会人员力求稳定,不

14、随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等;5、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提咼效益;6、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现;7、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄;银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表章由法人代表保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临

15、时出差由其委托他人代管;9、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡;10、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人);11、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符;12、因公经费、经总经理批准借支公款,应在回公司后三天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款;13、正常的办公费

16、用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款;14、公司内的一切费用开支必须由总经理签名批准方能生效,若公司急需费用开支,出纳员须事先联系负责人,取得口头同意,方能生效,负责人回公司后3天内,应向出纳员补上签名批准;15、公司内的单笔费用开支超过 5000元(人民币)以上须由董事会商讨议定;16、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款;17、严格资金使用审批手续。财务人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任;18公司所有账目报销时间为每周第一个工作日 (特殊原因除外

17、);五、会议管理制度例会制度1、公司内部应形成有规律(规定时间、程序)的四级会议制度;出席人员:总经理、畐U总经理或其他高级管理,与议题有关的部门管理人员或其他;2、会议周期:年、月、周、日3、会议内容:本期工作总结、下期工作安排、公司重大问题决策讨论、专题研究;4、会议主持:总经理、其他高级管理1、总经理办公会议出席人员:总经理、副总经理或其他高级管理,与议题有关的部门管理人员或其他;2、会议周期:每周一上午8点整、每周五下午5点整;3、会议内容;各个部门本周工作汇报、下周工作安排、各个部4、1、2、3、4、四、1、2、3、4、五、1、2、3、4、八、1、门协调工作;会议主持:总经理、其他高

18、级管理;部门工作会议出席人员:本部门全体工作人员;会议周期:每周一上午、每周五下午(具体时间由部门主管指定);会议内容:况传达;会议主持:董事会议出席人员:会议周期:会议内容:本部门本周工作、本部门下周工作安排、公司情部门主管;董事会成员、总经理;每月一号上午(具体时间由董事会指定);公司进展汇报、财务分析、用资、重大决策及董事会基本章程等内容;会议主持:其他会议出席人员:会议周期:会议内容:会议主持:会议纪律董事长公司全体员工;不定;临时决策、年终会议等;总经理、其他高级管理;会议期间通讯工具调整为静音,违反每次罚款 10元;2、会议前所以参会人员需提前5分钟签到,未签到或请假按公3、司考勤

19、制度执行;会议人员不能按时参加会议,需提前30分钟向总经理请假,未请假按公司考勤制度执行处罚;七、会议记录要求及其他补充1、会议记录指定专人记录,会议记要在会议后一个工作日内整理上报总经理,如未按规定时间整理上报,每次罚款50元;2、例会如遇节假日、召开时间相应延续;3、会议内容由各部门主管及时传达部门员工,如未及时传达每4、次罚款100元;无特殊原因,对会议决议不执行、拖延不办或不按原则执行,公司将追究责任,并作出相应处罚(罚款100-500 元、扣5、除年终奖、降级或辞退);会议提出、决定、解决等事项,各个参会人员必须在规定时间内完成,由人事部负责督促、协调,以确保政令畅通;八、文件、档案

20、管理制度1、任何文件,发放人须建立“文件发放回收登记表”,发放到各部 门的所有文件,由部门负责人签字接收,如部门负责人不在, 由部门在场人员签名代收。代收人必须负责及时将文件转给部 门负责人。需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收2、登记表”,并由个人亲自签字接收;任何原因造成文件的个别字句需要更改,且更改后不影响整个3、4、5、6、7、文件版面的整洁美观,由原编制形成的部门负责人书面写明更改位置和如何更改,由原发放人根据原发放范围及存档予以更改;文件发放人根据更改字数多少和繁简情况,可到现场为原件人更改,也可以收回后予以更改,再返还给原收件人。但在更改时必须用双线划掉原字句,在划掉的字

21、句对应上方行距空间写上新字句,并在更改处盖上原编制形成部门负责人的私章;因公司制度汇总、部门调整、规划变化等原因,造成原文件内容与新文件内容重复、冲突而失效的,由汇总部门或新文件编制形成部门负责人,安排原发放人予以回收;任何部门以公司名义形成的文件讨论稿或正式稿,必须发放到总经理、公司各职能部门负责人及其他相关联人员,以便了解公司政策方向,根据公司各方面情况系统地进行修改,确保接口部门的相互配合;无论部门或公司发放的文件在发放前都必须在档案室存档备案;任何文件相关部门负责人接收后必须领学或传达应执行的员工,认为有必要复印下发到相关员工时,须向原发放部门提出申请,由原发放部门复印按发放程序予以发

22、放。不得私自复印下发,避免文件使用范围失控,造成有效和无效版本的混淆;任何人未经总经理批准,不得将公司文件私自提供给公司以外人员。否则除承担50元罚款外,对由此造成的一切后果负责;9、本规定各条款如有违犯,对责任人每次罚款50元,公司所有文件均应相应遵守公司保密制度;七、合同管理制度1、按公司保密制度执行;2、公司合同一律由公司指定人员审批(格式合同除外)3、总经理及有关负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现 问题及时处理或汇报,否则,造成合同不能履行或不能完全履 行,公司将追求其责任人责任;4、其他补充合同管理办法见(附一);八、印章、证件管理制度1、印章、证件是公司经营管理活动中行使职

23、权的重要凭证和工具,印章、证件的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维护公司的利益,制定本办法;2、公司总经理授权由专人全面负责公司的印章、证件管理工作,发放、回收印章、证件,监督印章的保管和使用;3、建立管理卡,专人领取和归还印章、证件情况在卡上予以记录。必须由保管人妥善保管,不得转借他人;4、持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分,如员工持有公司印章、证件及复印副本等,须办理归还手续后方可办理离职手续;5、总经理对公司所有的印章、证件的使用拥有绝对的决定权;6、涉及法律等重要事项需使用印章、证件的,须依有关规定经法律顾问审核签字;7

24、、印章、证件原则上不许带出公司,确因工作需要带出使用的,应事先填写使用单,载明事项,经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用;印章、证件保管人必须妥善保管,如有遗失,必须及时向公司办公室报告;9、任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章、证件,未经本办法规定的程序,不得擅自使用;10、违反本办法的规定,给公司造成损失的,由公司对违纪者予以罚款,造成严重损失或情节严重的,移送有关机关处理;九、办公用品管理制度1、加强办公用品使用的管理,节约开支、杜绝浪费现象。办公用品由人事部门统一保管,并指定保管人,按公司核定的费用标准向使用人发放;2、办公用品常用品由人事部门根据消耗情况进行申购备领,控制品

25、和特批品由使用部门(人)提出申购,控制品经总经理批准,特批品经董事长批准;批准后的申购单交采购人员执行购买。未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销;3、采购人员应将所采购的物品交保管人办理登记入库手续,保管人根据采购价格核定物品单价,计入领用部门 (人)费用,并在每月终填报办公用品使用情况汇总表;4、公司各部门应按核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品,确因工作需要超标领用的,应经公司总经理同意;5、各部门要控制和合理使用办公用品,杜绝浪费现象。水笔芯、圆珠笔芯、胶水、墨水、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新;6、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续

26、时,应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿,否则不予办理有关手续;7、办公电脑、打印机、传真机等办公设备的耗材及维修由设备使用部门(人)负责,并经总经理批准,由人事部门负责申购;十、卫生管理制度(含寝室、餐厅)1、为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度;2、本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、管理、维护和环境卫生的清扫保洁等卫生管理;3、人事部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫生管理工作;4、人事部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯;5、公司员工应

27、当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重工作人员劳动;6、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;电脑、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无7、异味;人事部要结合公司的具体情况,制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度,定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、奖励;第三章匚二r才、人事、薪资、绩效考核

28、1、人事根据国家的相关法律、法规、政策和公司章程,结合公司的实际情况,制定本制度;2、确立人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展;3、公司人事制度的总原则是:没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管“机制激励人、文化塑造人、感情温暖人、事业凝聚人”;4、公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对公司的全面经营管理负责,对公司的人力资源问题有决定权;5、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等人力资源规划1、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划;2、人事部与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费

29、用;员工招聘、配置1、为保证公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定;2、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把有德、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司;3、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,以免人才埋没、浪费和流失;4、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘;5、在职员工每月绩效和年终绩效考评结果, 将作为员工职务与工资晋升的主要依据;四、招聘程序1、各部门负责人将人员需求计划以书面形式报人事部主管审核2、汇总,拟制招聘计划上报总经理审批后实施3、

30、招聘的岗位、人员数量、相关的福利待遇范围、招聘信息方式;招聘方式由人事部主管进行资格审查,再组织进行初试和复试;五、入职手续流程1、应聘者经确认合格后,由人事部主管和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准,受聘者与公司签订试用合同,成为公司员工;2、新员工向公司提交近期免冠照片 2张,提交身份证印件、学历证明,工作业绩和其他相关的证明材料,查验后公司复印存档;3、员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码等,如更改变更应及时通知公司人事部(附表 2);4、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假、伪造等情况,公司将视

31、情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任,由员工本人承担;5、公司适时对新员工进行上岗前的培训,使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解,新员工填写员工登记表,与试用部门负责人见面,接受工作安排;八、试用期流程1、2、新员工均有1个月的试用期,试用不满三日,无任何薪金;试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面推荐报3、告,经人事部审核后报总经理批准,试用时间可以缩短;4、公司急需的特殊人才,经总经理批准也可缩短或免除试用期;正式员工离职后重新进入公司免除试用期,但工龄从最后一次进入时计算;七、转正流程1、试用合格的员工须填写员工转正申请表,由试用部门负

32、责2、人和人事部主管共同考评签署意见,审核后报总经理审批;试用期内员工请假一周以上,其转正时间将会被顺延,请假超过10个工作日,则以自动离职处理;八、岗位竞聘流程1、公司的管理岗位竞聘原则 不分先后、不分内外、不分亲疏、2、不分男女、不分年龄、有能力上、先内后外”每年公司组织一次岗位的竞聘及在职管理人员考核, 竞聘考核 人员在全体员工大会上进行述职、考评。先本人述职,后由总经 理和全体员工进行民主评议(无记名投票),其中,总经理的投票 权占50%、全体员工投票权占50%。述职考评通过率为70%以上视为合格,被考评人可以连任。未能达到70%为不合格,该被考评人降级使用,其空缺的岗位进行内、外竞聘

33、;3、空缺、新增管理岗位公司统一组织竞聘;4、公告7报名7资格审查7竞聘演说7筛选评定7上岗试用任职考核7月绩效考核 7年终述职考评;九、合同签订、续订、变更和解除1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工2、作为期限;因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同,但已在公司工作三个月以上的,均视为一年期劳动合同;3、新员工在试用期满转正时,公司与其签订劳动合同;4、有固定期限的劳动合同,员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请,经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的,视为原合同续签;5、公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同;6

34、、员工有下列情形之一的公司可单方解除劳动合同并不给予经济补偿:试用期内被证明不符合录用条件、严重违反劳动纪律或公司规章制度、未经公司批准而自动离职、严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害,被依法追究刑事责任;7、员工有下列情形之一的公司可以解除劳动合同,但应当提前三卜天书面通知员工本人并支付经济补偿:经与当事人协商一致,解除劳动合同的、患病或非因工负伤,治疗终结后不能从事原岗位工作,也不能从事由公司另行安排的岗位工作、不能胜任分配的岗位工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行的;员工提出解除劳动合同,应提前三十天以书面

35、形式通知公司,经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的,应根据国家有关劳动法规定承担违约责任;十、离职手续1、员工在离职前必须完备离职手续,否则不给予离职补偿;给公司造成损害的,公司保留司法解决的权利。第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计;2、离职手续事宜包括:办理工作交接事宜、按离职手续表要求办理离职手续、交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物、报销公司帐目,归还公司欠款、如与公司签定有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理、离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金;薪资构成1、基本工资:岗位工资、工龄工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴;2、岗位

36、职务工资:根据员工的工作岗位核发;3、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发;4、年绩效工资:根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况,年度结束后发放;5、项目效益奖金:公司项目完成产生效益后,以税后利润的5%提取,按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额,在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员,不享受项目效益奖金;6、总经理奖励基金:总经理拨出专项奖励基金,并决定发放对象1、2、3、4、5、6、与方式;薪资定级、定档、发放由员工自己选择适合的薪资档、级,并自述理由(包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法及本岗位的社会

37、平均薪资水平等),经民主评议后报总经理审定批准;工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调;员工岗位发生变动,其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行;根据对员工的绩效考评情况,公司每年将进行薪资调整,以激励优秀、督促后进;每月的26日,公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日,则提前于最近的工作日支付;各个岗位薪资标准见(附件:薪资详细表)1、绩效考评 全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效,激励其不断2、改善工作表现,圆满完成集团公司的经营目标;对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进

38、行考核、评 估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据;3、绩效考核标准见(附件:绩效考核标准)四、奖惩1、公司员工有下列情况的公司予以奖励:为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效 显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产,节约公司资金有 突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度 的人员;2、3、奖励标准见(附件:奖罚标准)奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金;4、公司员工有下列行为之一者,将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处 罚);工作态度不认真,造

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