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文档简介

1、请示报告制度为了加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导 和推动工作，特制定本制度。1、公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任， 及时处理和解决。一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理 或上报公司领导审批或向公司领导请示；2、各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联 系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，如确实无法处理解决时， 由各部门以书面形式送行政部，由行政部分送有关领导批阅；3、各部门在工作中遇到重大问题，需向公司有关领导请示时，应以书面 形式送行政部，由行政部根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定

2、或 分送分管公司领导审批，并由行政部在 5 个工作日内负责转告处理结果；4、各部门需向公司领导口头请示的一般问题由行政部负责处理。涉及到 几个部门之间的问题，由行政部牵头，会同有关部门协调研究处理或由行政部 向公司分管领导请示后再处理，一般在 3 个工作日内给予答复。特殊事项立即 办理；5、各部门对公司领导交办的事项，必须认真研究，及时处理，一般事项在 3 个工作日内，重大事项在 7 个工作日内向行政部报告办理结果；6、各部门如发生重大事件和重要情况，应当天报告行政部；7、有关经费收、支情况，由财务部直接向李董事长请示或报告；8、各部门需要的办公用品，本着节约开支的原则，确实需要添置，应书 面

3、报行政部，行政部汇总后报总经理审批，获批后由行政部统一购买，并按办 公用品领用制度进行领用登记；9、下级要求上级指示或批准的事项用“请示”，如，关于请求xxxxx的请示；主送单位应是你的上级，如，李董事长等；10、下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。对下级的11、工作报告每半年报送一次。各部门应于当年 7 月 20 日和下年 1 月 20日前向行政部报送。行政部汇总后向董事长或总经理报告。工作报告的内容包 括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措 施加以改进和下一步工作打算；12、专题报告。下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告，称专题报 告。各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性 的问题，不定期向上级行做专题报告。专户报告的内容力求中心突出，简明扼 要。每次报告要抓住当前的主要矛盾，说清楚一、二个问题，不要面面俱到； 有关基本数字可以用表式反映，不要在报告中简单罗列情况，要有分析、有比 较，既要反映问题，又要提出解决问题的办法和意见；13、“请示”和“报告”一式两份，留存一份，报送一份。请示报告书样式决裁请示No.No.年 月日年 月日认可有条件 认可保留否决提交者决裁者指示审议者意见请示事项B类请示报告B类请示报告No.裁决者年 月曰裁决条件：裁决指定报告年 月曰合议者赞否

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