【工作总结范文】管理人员工作总结

1、管理人员工作总结今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进行 探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支 持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法， 比方XX站长、XX副站长、XX经理等，因为我觉得这些领导在各自的 岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比拟成功的，我 们中国有句古话叫做“有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作 中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉。作为广利公司 管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的 阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，

2、对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听 取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员 工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他 们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说 过：每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规那么，高速开展期目前混凝土行业就是这 个阶段，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就 会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰， 行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，如果没有 过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人 最根本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力

3、养活妻子，抚养孩子， 照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠 我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发 展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速开展期这个机遇，通过 不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手 下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能 力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎 么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个 团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照 到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十 * 一样。在团

4、队管理中，我会 通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的 方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追究员工 以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心 理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后 * ， 一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜 利。但凡违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大 网站收集坚守自己的原那么，一旦有一次你没有遵守你自己的原那么，那 么你将变成一个没有原那么的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少 数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工

5、作， 这就是“法和“情的关系，法律不外乎人情，我们先 * 律在讲人情， 这是领导的工作原那么。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度， 该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否认的就否认，并给 予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、 制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导 的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论根底 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致 化，通过工作程序、岗

6、位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道 自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工 作有目的性和针对性，做到条理清晰清楚。回眸20XX年，迎来了公司成立十周年的庆典。在伴随着企业不断 开展和壮大的同时，公司各部门的管理建设也日臻完善，作为技术部 主要负责工艺管理的我，在过去的一年里，根据实际需求出发，对日 常工艺管理存在的漏洞进行了完善。现就这一年来的实际工作作如下 总结：主要完成任务：1. ?工艺管理制度?的建立为进一步标准工艺管理，严格工艺纪律，经讨论、总结后于 20XX 年 10 月 20 日公布了?工艺管理制度?，为日常工艺的制定、工艺的 执行与监督进行了标准。2.

7、 工艺控制的完善在日常生产过程中，屡次发现产品检验未在规定时间范围内完 成，影响后续生产的情况，针对此问题于 20XX年9月24日主持召开 了技术部、生产部跨部门会议见会议记录表，讨论并通过了产品 检测的送样形式及?产品检测时间记录单?的操作程序，经过近三个 月的运行，有效解决了上述问题。完善了 P5系列?产品研磨工艺操 作记录?，增加了该工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月 的运行，有效的对该工序的生产过程进行了量化的控制。在产品工程师的授权和指导下编写了?P5系列回收料生产工艺 操作规程?，并于20XX年 11月1日下发执行，对回收物料的再生产 过程进行了标准。完成了目前所生产产品及

8、大局部半成品?工艺卡?的制作及悬挂。20XX年共出具三份?工艺问题通知单?，日期分别是：20XX年2月21日、3月 26日和 9月 3日，对日常生产出现的违反工艺纪律的行 为进行了及时的发现及整改，维护了工艺纪律的严肃性。3. 工艺试验及改良工作 工艺试验：在 20XX年3月31日提出的?P551、P561、P571出 料规定?中关于在原材料配方不变且连续生产不少于二釜时，第一釜 均要在检验合格前方可出料，第二釜及以后连续多釜可在检验过程中 同时进行后续工序生产，检验合格后再进行包装。经过一个月的试验， 得出结论为此改良操作在不影响产品质量的前提下，能够充分利用在 检验过程中的停顿时间，提高了

9、生产效率。见?工艺试验通知单?编号： JSY -001-10 工艺改良：P511、P531、P532生产工艺合成工序及研磨工序的 改良工作于20XX年4月16日开始立项，截止至12月底，累计已经过6次QC小组会议的分析、讨论，其中 P511的改良工作接近尾声，P531 和P532的改良也将按方案进行。见?QC小组会议记录?纵观20XX年，围绕着工艺管理的各项制度均得到了进一步的完善， 各项工作均按方案已展开，但在实施过程中的执行力还不够，从而影 响了局部工作的进度。在接下来的工作中将着重提高执行力，加快推 进各项工作的进度，提高分析、解决问题的能力，为企业的质量管理 水平提供强有力的保障。-篇

10、三一、加强师德师风的建设1 、加强班主任队伍建设。目标：建立一支具有现代意识和管理手 段的高素质的班主任队伍。重视对班主任的培养。班主任要讲“学习、 敬业、公正、效率，要有“爱心、耐心、信心。2、让每位教职工都成为德育工作者。坚持“以德治校、要发扬 人人都是德育工作者的理念，始终把德育放在首位，德育教育成为每 一位教职工的意识。使德育工作做到经常化、制度化、标准化、科学 化。二、建立健全平安管理制度。1、抓好法制教育和交通平安教育。全校上下十分重视法制、法规 教育，屡次组织学生观看关于交通等方面的平安教育录像和有关法制 教育录像，引导学生学法、懂法、守法。2、开展“平安教育活动月活动，进一步强

11、化学校平安教育工作， 帮助学生树立平安意识、掌握平安知识、提高自我保护能力，发动全 社会共同关注和支持学校平安工作，保证学校的教育教学工作健康有 序的开展。教育是平安的前提，平安是教育的目的。3、我们始终坚持把学生的平安教育工作贯穿于学校教育的全过程， 落实人人参与的要求，警钟长鸣，常抓不懈，确保学生在平安的环境 中健康成长。三、在教学管理方面。1、尽量开全所有课程，确保教学秩序的正常开展。结合学校工作 实际制定学校教学方案，明确了指导思想和工作目标、工作任务和要 求，并保持督查执行。2、加强对教研组工作的指导、催促与检查。本学期各教研组都制 定了本组工作方案，做到有内容、有措施。具体表达在：

12、定时、定地 点开展教研组活动，包括集体备课、听课、评课、集体学习和讨论等 教研活动。本学期各教研组每位教师均上了一节学科探讨课。学校领 导经常深入课堂听课、了解教学情况，并及时提出整改意见。3、不定期抽查教师教案、测验、作业批改、听课情况，并记录反 馈。通过此举催促教师备好课，批改好作业，做好测试反应。另外， 还不定时召开班干会，学生调查问卷等形式了解学生对授课老师的意见和建议，及时反应老师授课的优势和存在的问题，使其明确努力的 方向。4、不定时召开教师会、教研组长会，分析当前教育教学新动态； 虚心听取有利于学校教学开展的良策，共商学校教学开展大计；了解 教师在教育教学上的实际困难，并想方设法为他们排忧解难，为他们 创造一个轻松的工作环境。5、制定并完善我校上班、请假、调课制度，教学奖励制度，学生 奖励制度，教学评价表。并完善教研组长工作职责，任课老师工作职 责，各学科教