《项目管理》整理标准答案

1、项目管理整理答案作者: 日期:6（C先变大再变小）2.3.4.项目管理（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入2. 下列表述正确的是 （A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启 动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项 目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩 阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强） 情况4. 矩阵型组

2、织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（ B包括项目目标说明、完工 时间等）项目执行的首要依据（A项目计划）项目变更是（C正常的）（D项目章程）是项目启动过程的工作成果8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有 A B、C三个活动，如 果活动ABC的最早完成时间分别为 4、5、6天，则下面正确的描述 是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是 （B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源 配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C

3、项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和

4、方法中，（D风险检查表）是从以往的类 似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D进度、质量、成本）因素1.4.（ D风险评估计划）不是项目风险识别的结果2.3.4.5.下列有关项目范围的表述正确的是 （C确定项目都要做什么工作）项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）（D项目活动清单） 与工作分解结构的关系最为紧密 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受） 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人 ）二.多选题：1. 下列属于项目的实例（ 机软件系统

5、）2. 项目的共同点是（A. 源的限制D.消耗资源）3. 项目管理的特点（A.A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算明确的起止时间B.预定目标C.受到资复杂性B.创造性）4.下列属于项目特征的是 约性）（A.目的性B. 一次性D.独特性E.制1. 下列表述正确的是（C活动排序就是确定各项活动之间完成的先 后顺序）2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源 数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述

6、正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示 （C活动B在活 动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）5. 项目管理过程可由（A.启动过程B.规划过程C.执行和控制 过程D.收尾过程）组成1. 职能型组织结构的优点有（B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源）2. 项目型组织的缺点有（B.资源配置重复，管理成本D.项目成员要担心项目结束后的生计）3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（ B.项目团队成员更 关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目

7、结束后回到所属部门）4. 项目经理具有（A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配权力E.对关键问题确定战略指导原则）5.项目经理权力的大小取决于（A.公司采用的组织结构 C.项目对公司的重要性）1.需求建议书的主要内容包括客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C.（A.满足其需求的项目工作说明B.合同类型D.客和一个终止节点）4. 项目活动时间估算的依据有（A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求 D.历史资料E.项目的假设前提）5. 在项目进度计划中，常用的工具是（A.横道图C.关键路径法D. 计划评审技术）6. 关于横道图的正确的说法是（A.不能系

8、统地把项目各活动之间户付款方式E.项目时间要求）2. 可行性研究一般包括（A.市场研究，需求分析 可行C.经济上是否有竞争力 D.需求的资源状况 应）3. 项目规划过程的依据主要有（ A.项目相关的计划 C.组织政策D.制约因素E.假设条件）4. 项目后评价的特点有（A.现实性B.全面性C.的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算C.直观易于B.技术上是否E.项目社会效B.历史资料反馈性D.合编制）7.项目进度控制的依据是（A.项目进度基准计划 进度计划管理）项目成本包括B.实施情况报作性）5.当项目出现下列情况时, 目标或者最终目标已经实现就应该适时地结束项目（B.项目目标已经无望实

9、现，项目工作 开始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已A项目阶段告C.项目变更申请D.1. 依照项目生命期的进程划分， 成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本2. 依照耗用资源归集对象划分， 项目成本包括 备成本C.材料成本和服务成本 D.其他成本3. 项目成本管理的内容有 （A.资源需求规划 项目成本预算D.项目成本控制）1. 在项目生命周期内持续使用（ A.质量计划(A.D.(A.项目决策和定义 项目实施成本 人工成本B.）B.项目成本估算B.质量控制C.C.经不一致）1.项目范围管理的内容包括（A.范围规划

10、B.范围定义C.范围核实D.范围控制）2.项目范围定义对于以下（A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性 C.为项目的绩效度量和管理控量保证D.质量改进E.质量目标）等措施来落实质量方针的执行。2. 项目质量规划的结果是明确（A.项目质量目标B.为达到质量 目标应采取的措施 C.应提供的必要条件 D.项目参与各方、部门 或岗位的质量职责）3. 项目运行过程规划，应明确（A.项目质量环B.质量管理程序 C. 质量管理措施D.质量管理方法）制制定一个基准D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性）活动是十分必要的3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（ B.项目范围计划可4

11、.对质量管理的目的，降低成本C.提供效率D. 的波动）正确的说法是（A.在于减少不合格产品B.控制产品质量的波动E.控制工作质量以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改 围计划可以随意变动）4.项目范围控制的依据是（A.项目工作分解结构丨 况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划）E.项目范B.项目实施情5.质量规划的工具和方法， 本收益分析E.质量标竿法1.项目采购管理包括 （A. 采购合同管理D.索赔E.包括（B.因果分析C.流程图法D.成）项目采购规划合同收尾） 公开B.公平B.项目招投标C.项目5.下列属于项目范围变更

12、控制的工具和方法的是（ 解结构C.项目范围变更请求 D.项目范围计划）A.项目工作分2. 招标投标应遵循（A.3. 经济订货量的基本模型假设条件有（A.允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣C.公正D.诚实信用）项目组织现金充足 C.不E.采购数量稳定）6.项目范围变更请求，可以是 （A. 口头或书面的 的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的C.包括一个项目的全部活动内容 D.不包含任何不属于本项目的活动内容E.比工作分解结构更具体、更具操作性）2. 项目活动排序的依据是（A.项

13、目活动清单B.项目成果说明C. 项目活动的各种关系 D.项目的约束条件及假设前提 E.相关支持B.直接或间接4. 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（ 商会努力降低成本C.结算价就是产品的成本）5. 解决项目合同纠纷的主要方式有（A.协商解决B.调解解决C.A.供应仲裁解决D.诉讼解决）6.项目合同提前终止的情况有（A.合同双方混同为一方 B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止）索赔的原因有（A.工程项目变更所致 B.业主风险与违约所致7.信息）3.下列关于单代号网络图正确的说法是（A.不能出现循环回路B.C.1.不可抗力

14、的自然因素所致D.合同自身问题所致）（A.风险性事件B.完全不确定性事件）是项目风险产生的根不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点XVXV2. 人为风险可以细分为（A.行为风险B.经济风险C.政治风险 和组织风险D.技术风险）3. 项目风险按照（A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性）2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。分类4.项目风险管理的基本原则的是（A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则）5. 项目经理是项目的核心人物V6.

15、项目组织具有临时性、灵活性的特点V1.需求识别是项目启动的起点V5.风险识别的三要素是指（A.风险来源B.风险事件C.风险征2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行兆）6. 项目风险主要包括（A.技术风险B.质量风险C.组织风险D. 财务风险E.行为风险）7. 关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（3.责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计XA.统计6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程8法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果

16、C.模拟法一般通过多次改变参数来7.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 V1.项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架V3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去）8. 项目风险应对的依据是（A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施）9. 关于风险应对策略说法中，正确的是（ A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失 动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段4.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协

17、议或合同的基础B.预防风险是主C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）10. 关于回避风险，描述正确的是（A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风D.转5.项目范围说明书是项目定义的工作结果6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人8.项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明9.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认,也可以是对一个项险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法）11. 下列有

18、关项目决策树的说法正确的是（A.决策树是一个从左至右展开的树状图 C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决目阶段范围的确认 V10.项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项 目目标V策树能够使项目管理者有步骤地进行决策）12. 下列说法正确的是（A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失）13. 进行项目风险监控的目的是（A.将风险管理策略和措施的实际1. 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联2. 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定3. 工作分解结构给出的项目工作远比

19、项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。X实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合4. 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、 保管和使用.V常由实际）三.是非题：1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标 所作的一次性努力.V5. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。6. 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步 骤。V7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系, 技术和管理人员交流完成V2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分

20、通常是固定不变的3.里程碑即是指一个可交付成果8. 双代号网络图中，箭线代表活动。9. 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源10. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动4. 公民个人可以是项目干系人V5. 项目管理的客体是项目管理者X称为关键活动。V11.人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益VX量、利润三者关系的一种定量V9.成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。12.对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的 时间少。V1013.项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。10.项

21、目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过14.系。项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关V程。11.项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。15.项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的12.要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承16.横道图一般适用于比较简单的小型项目V包商发出正式文件。17.关键活动的总时差和自由时差均为零。18.总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。19.计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。V13. 索赔是单方的。X14. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。1.风险是普遍存在的，

22、它具有客观性、可转化性、相对性、 和风险与收益对对称性的特征V阶段性20.关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的3. 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因V21.项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控4. 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果 V1.制工作。V项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。5. 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.V6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。2.3.根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。项目成本管理是在批准的预算内，对项目实

23、施所进行的按时、保 质、高效的一系列管理过程和活动。 V4. 项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。5. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。V8. 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。V9. 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。理。X10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。1.项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。11.进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个2.项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。重要原则。X3.项目质量

24、管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求, 围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。V12.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 当的影响。V4.项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的13.项目风险评估是指项目的风险评价。需求。 V14.项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。15.6. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。V量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应 对的重要依据。V7.8.项目所追求的质量不是最咼，而

25、是最佳。 不同的项目，其质量环也有所不同。V16.对发生概率小且后果不是很严重的风险,V采取接受风险的方式。1.采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。17.转移风险可以降低风险发生的概率。18.风险监控可以划分为风险监视和风险控制2.项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足 其需要的管理服务。 V3.项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。4.项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。四：简答题一、掌握矩阵型组织结构的优点（简答题）：（1）项目是工作的焦点：项目经理全职负责项目；(2)反应快捷灵5.自制或外购选

26、择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。V活：快速响应公司或客户的要求； （3）资源、知识共享: 部门技术人员；（4）可以平衡资源：对多个项目总体平衡;分享各个(5)增6.7.在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。采购数量一般通过经济订货量分析来确定 .V加决策层对项目的信任；（6）减少项目成员忧虑：项目结束可以回 到原来职能部门。8.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务二、理解项目经理应该具备的能力（简答题）（1）按照项目风（2）按项目风险的按项目风险的来源（1）获取充分资源能力；（2）领导能力；（3）人际交往与沟通能力; （4）人员管理能力；（5）技术技

27、能。三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种（简答题）？任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立 的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同， 导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能 型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）（简答题）：项目规划是项目实施的基础，项目规划过程目的有五：（1）可明确的确定完成项目目标的努力范围；（2）可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高项目完成的效率；（3）可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；（4）可使项目各项活动协调一致，同时还能

28、确定出关键的活动；（5）可为项目实施和控制提供基准计划。一、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素（简答题）：任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有 多种项目分解结构。决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少 的因素包括：（1）为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人 的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分 解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一 些。（2）在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数 据的要求水平等。要求水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一 页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。因为工作

29、分解 结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一 些。一、理解项目采购合同提前终止的情况（简答题） ：项目合同提前终止的情况有四：合同双方混同为一方，如承包 商加入项目组织，合同就提前终止；合同由于不可抗的原因提前终 止；合同双方通过协商，解除各自的义务；仲裁机构或法院宣告合 同终止。二、理解索赔的原因（简答题）：导致索赔原因有四：工程项目变更所致；业主风险与违约所致; 不可抗力的自然因素所致；合同自身问题所致。三、项目采购合同管理的定义及其内容是什么（简答题）？项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。项目采购合同管理的内容包括6各方面：对承包商工作的管理、采

30、购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对 合同变更的协调、支付管理。第九章一、理解项目风险的分类（简答题）：项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。（分类，可以分为自然风险和人为风险。（4）按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。二、项目风险应对的流程有哪些（简答题）？项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险降低到可以接受的水平上，具体步骤：1、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度；2、 考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；

31、3、借 鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧； 4、根据项目风 险情况，执行风险行动计划； 5、提出进行风险防范和监控建议。三、 掌握项目风险识别的作用（简答题）：风险识别是制定项目风险应对计划的依据，其作用主要表现四方面：（1）帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打 下基础；（2）风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提 供了必要的信息；（3）项目的风险识别是系统理论在项目管理中的 具体表现，是制定项目计划与实施项目控制的重要的基础向工作；（4）通过项目的识别 能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。五：配伍题？一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及项目的特征和项目生命

32、 期的特征（配伍题）？1. 可交付成果：指可度量的、可核实的工作成果。2. 里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 里程碑是项目进程中的一个重要标记，是计划阶段应该重点考虑的 关键点。里程碑既不占用时间，也不消耗资源。3. 项目的特征：目的性、独特性、一次性、制约性、整体性。4. 项目生命期的特征：（1）项目资源投入具有波动性；（2）项目风险程度逐渐变小；（3）利益关系人对项目的控制力逐渐减弱。四、什么是项目组织（配伍题）？ 项目组织：是开展项目管理工作 的基础，也是项目正常实施得保证体系。三、项目启动过程的含义（配伍题）？项目的启动工作是定义一个项目或阶段工作与活动，或决

33、策一 个项目或阶段是否继续的过程。项目启动过程既可以是正式识别或 决策一个新项目的开始， 也可以是确定是否进入下一个新的工作的。四、什么叫项目基准计划、项目基线（配伍题）项目基准计划：是项目启动时初始拟定的计划，并经上级批准 的计划。已经确定不能随意更改。如需改变，必须按规定程序进行。 项目基线：是描述项目某一时段的状态。进度指标、成本指标等， 随着项目的进展而不断变化。五、什么是资源需求计划、范围管理计划（配伍题）资源需求计划：明确设备、能源、材料等物资的名称、标准、 投入时间、采购安排等。范围管理计划：确定项目所有必要的工作 和活动范围。使项目执行的重要文件基础。一、什么是有限使用资源和无

34、限使用资源（配伍题）？无限使用资源是指供给相当丰富，而且价格低廉，在项目实施过程中，项目组织可以根据需要任意使用的资源。如体力劳动者, 通用的设备等。有限使用资源是指瑞然市场上有比较充足的供应, 但是价格昂贵或者在整个项目工期内根本不可能完全得到的资源。一、什么是成本收益分析（配伍题）？成本收益分析：是一种将项目所涉及的全部成和收益系统地进行权 衡的过程。六:? ?二、案例分析题：掌握并感知项目启动的原因，并举例说明。项目源于社会和经济活动之需；需求是项目产生的根本前提； 识别需求是项目的首要工作，起始于需求或问题的产生，结束于需 求建议书的发布。主要来源于四个方面：（1）市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。（2）竞争需求：提升竞争力。（3）技术需求：例：落后的产品被淘汰， 技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。（4 ）法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的物力、时间、资金，加速计划的完成。优