【精编_推荐】财务室绩效考核指标表_第1页
【精编_推荐】财务室绩效考核指标表_第2页
【精编_推荐】财务室绩效考核指标表_第3页
【精编_推荐】财务室绩效考核指标表_第4页
【精编_推荐】财务室绩效考核指标表_第5页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效考核指标表部门：财务室岗位名称:主任评级倍想来源编号标准分值等级走义会计报及时、准确、全面反映学校的财务状况各类月报表及时准确,全面反映财务状况,并有对财务状况分析及工作建议。各类报表及时准确,反映逬财务状况。报表及时,内容不详细。超过规走时间上报合计报表。报表内容基本准确，但有个别错误。财务簣理规范整体财务簣理体系与制度规范化的落实情按照规范化的财务体系逬行操作,工作态庚积极，能捉合理化建议。按照规范化的财务体系操作，工作态度积极,能捉合理化建议。基本能按照规范化的财隽休系进行操作,能够落实计划。有时不能按照规范操作。经常不能按规范操作工作态度消极。档案管准确性.安全性、规范性记帐准确、

2、规范A各项财务档案,清晰并妥善保管,有专人负责。B对财务档案情况的清楚,能及时为领导提供相关依据。C财勢档案的建立规范化。D对档案工作不製,造融案损失。E档案建立不完整，保管混乱。A指导合计，出纳作好各类记帐工作，并建立相应的帐薄，提出工作建议。B建立健全各类财务帐薄,原始题保管師,无丢失。C记帐出现1处错误或遗漏，但未违翊走。D记帐出现2处错误或遗漏，但未违翊走。E原始凭证丢失,无法作帐。其它工作完成程康及工作态以其它工作或临时性认识较好工作态度积极成绩优越。以其它工作或临时性认识较好工作态度积极M优秀。C以其它工作或1缶时性认识较好,工作态度积极,越较好。DE对其它工作或临时性工作较差,不能在规定时间内完成任务。6满意度调查相关部门或个人满意度调查结果A满意率在以上B满意率在-%C满意率在-%D满意率在-%E满意率在-以下7部门预 輕制财务部各项可控工 作开支与预算成本 相比的控制情况A成本控制在预算成本95%以下B成本控制在预算成本95%-98%C成本控制在预算成本98%-102%D成本控制在预算成本102%-105%E成本超出预算5%以上被考人签名：本人在考核周期前周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误。日期：上级主

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论