XX集团管理干部行为准则

1、XX集团管理干部行为准则日期:XX集团管理干部行为准则（暂行）（初审稿）第一章总则第一条为进一步加强集团管理干部作风建设，打造与集团“像军队、像学校、像家庭”管理理念相适应的精英团 队，建设一支学习型、创新型、实干型的高素质干部队伍， 根据集团公司提出的“讲诚信、懂规矩、守纪律、敢担当、 有作为”的干部作风建设的总要求，结合XX集团工作特点 和当前管理干部队伍现状，制定本准则。第二条 本行为准则适用于XX集团公司所有管理干部。是管理干部日常思想、工作、作风、修养等行为的基本 要求，也是集团对管理干部进行全面考察、评价、任用、奖 惩的基本依据。第三条集团所属全体管理干部，要充分认识加强作风建设、

2、规范行为的重要性和必要性，从服务企业发展战略、 践行公司核心理念、提升自身素质、实现个人价值的高度， 严格遵守本行为准则第二章行为准则第四条 讲诚信。诚信是一切行为的基础，是集团对每个管理干部基本道德素养和职业操守最基本的要求。每个管理干部，都必须诚实守信，做领导信赖、员工信服的管理者。（一）忠诚企业。对XX集团的理念、管理模式和企业文化具有高度认同，具有强烈的使命感、责任感，对集团信 念坚定不移。不在任何场合以任何方式损害XX集团的形 象。自觉保守企业商业秘密，维护企业信誉。（二）诚实为人。 为人表里如一，言行一致。对领导不阳奉阴违，对自己不文过饰非，对同事无远近亲疏，对员工 不哗众取宠。容

3、人、容事，善于合作。同事间关系融洽，具 有良好的公信力，差评较少。（三）扎实做事。把主要精力用于抓工作、干事业上，不图虚名，注重实效。领受任务不讲“价钱”，完成工作不 打“折扣”，汇报情况不掺“水分”。所带领的团队按时保质 完成集团下达工作任务指标，本人绩效考核成绩良好以上。（四）正己修身。自觉提高个人修养，恪守中华民族传统美德，对家庭忠诚，尊老爱幼；无影响家庭和睦、单位和 谐的不良嗜好和失德行为；遵守社会公德和公序良俗，无不 良社会影响；严禁参与黄、赌、毒等一切非法活动；不得与不正当的社会人员交往；不能成为失信被执行人。第五条懂规矩。规矩是契约社会最基本的行为依据，更是管理干部行为准则的核心

4、要素。一个公司有制度、有章 程、有上级有下级、有大有小，不要乱了套。（一）熟悉规章制度。管理干部对于集团全面管理的章程、制度、办法，要掌握基本要义和原则要求，能够熟练查 找和准确适用；对本部门、本岗位主要工作涉及的规章制度， 要烂熟于心，运用自如；严禁凭主观臆断处理公司事务；避 免盲目干，糊涂干的行为。（二）严格工作程序。 工作讲规则、按流程、重标准;严禁凭感情、兴趣和个人好恶随意处理问题；处理本单位、 本部门、本岗位事务要严格按照集团相关规定，遵循权限和 程序，不得越权审核，不得越位越权行事；工作中不乱说话、 乱表态；严格执行集团的规章制度、工作流程。（三）保持廉洁自律。 各级管理干部不得利

5、用职务上的便利，为个人或他人谋取利益；不得用公款报销或者支付应 由个人负担的费用；未经批准不得接受集团经营活动关联方 的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；严禁公车 私用；在正常经营活动中杜绝超标准接待；各单位、各部门 领导对本单位、本部门发生的一切财务问题负全责。（四）主动协调配合。所有管理干部必须牢固树立“和则强，孤则弱”的大局观念，围绕集团发展战略、 管理理念， 精诚团结，分工协作，确保集团政令畅通，上下关系协调，职能责任清晰，工作配合紧密；树立凡事以公司利益为重的大局观念，不搞 部门主义”、地方主义”和 小圈子“；杜绝互相推诿扯皮现象。第六条 守纪律。遵纪守法是对管理人员的基本要

6、求。集团所有管理干部必须做到:（一）守法。无任何违法行为；不参与政府禁止的各类非组织活动；不在网络等公共媒体和场合散布、传播与党和 国家法律法规相抵触的信息。（二）守责。发挥表率作用，忠于职守，履行职责；不在员工面前对上级决策产生怀疑，说三道四；对上级布置工 作不敷衍塞责；不把消极情绪带到工作之中；严格管理，对 违反集团规定的行为不姑息迁就。（三）守纪。带头遵守工作纪律，不得利用工作之便办私事；不在工作时间参与与工作内容无关的网聊或打游戏;未经请示报告不得迟到早退；工作日午餐或值班时间严禁饮 酒；管理干部未经请示汇报，一般不得与集团有竞争关系单 位的人员交往。第七条 敢担当。担当是职业人必须面

7、对的义务。管理干部必须敢于为企业担当，敢于为员工担当，敢于为自己担 当。（一）乐于奉献企业。将个人事业追求和价值取向与XX集团的兴旺发达紧密相连，以服务企业发展为己任，敢于担负起与岗位职责相匹配的责任，乐于以个人的奉献为企业 创造经济效益和社会效益；工作积极主动，不等、靠、要， 不上推下卸；做到项目有策划、决策有沟通、效能有预判、 结果有考量，保证本单位、本部门、本岗位各项工作任务的完成。（二）善于管理团队。管理干部要把握好承上启下的角 色定位，准确、及时、有效地将集团领导层的决策下达到执 行层末端，促进上下级之间同频共振。对员工的疑惑主动解 释；帮助员工正确认识和理解自己工作的意义与价值；制

8、定 合理的绩效考核计划并严格实施；对员工一视同仁、不偏不 倚，公平公正；帮助员工解决工作中存在的问题。（三）勇于承担责任。管理干部要要常怀居安思危之心，积极发现问题、堵塞漏洞；遇有突发事件，要亲临一线，果 断处置；对于本单位、本部门、本岗位工作中发生的问题， 要敢于承担责任；对危及企业利益的人和事， 能够挺身而出， 敢于说不。第八条 有作为。集团所有管理干部，要以“计利当计天下利，求名当求万世名”的胸怀，立足XX,献身企业发 展，建功立业，实现自我价值升华。（一）用学习提升能力。具备持续的学习和信息收集能力，不断汲取工作所需的各种知识与信息，并能够学以致用;在具备岗位职责要求素质的基础上，始终

9、保持知识、能力上 的上升态势，不断适应社会、市场形势和企业发展的需要;对于集团安排的学习教育活动，要积极组织，主动参与，带 头学习，不得借故逃避；管理干部要做XX企业文化的积极 践行者，带头营造学习氛围，推动全体员工职业素质的整体提升。（二）用业绩显示价值。树立正确的自我认知、自我评判意识，追求业绩，注重结果，通过为企业做出突出贡献来 实现自我价值最大化；不得向企业伸手要职位、要待遇，盲 目攀比；不得以任何借口向企业提条件或要挟领导；对长期 业绩平平、不求进取、不愿付出与奉献，只看职位与待遇的 管理人员，要予以诫勉、调整，直至辞退。（三）用创新求得发展。管理人员要始终保持探索创新的良好精神状态，着眼企业发展全局，针对所承担的工作任 务，研究新问题，推出新举措。各单位、各部门负责人在安排、汇报年度工