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文档简介

1、行动成功时间管理学习心得 首先 ,时间比工作重要 !出生是偶然 ,死亡是必然 !因为时间是生命 ,而生命只有一次 ,是有限的 .时间是财富 ,是资源 ,是人生最大的资本 .时间花在哪 ,结果就在哪 ;我们不能改变生命的长度 ,无法预测自己还有多少天 ,但我们可以改变生命的宽度时间不可增减 ,不可缺少 ,不可储存 ,不可替代 ,我们只能管理它 ,提高每一分钟的含金量 .工作只是生命中个重要组成部分时间十大杀手 :1, 头号杀手 :不知道生命本质2, 没有管理时间3, 缺乏计划 ,没有目标4, 拖延5, 缺乏优先顺序6, 抓不到重点7, 不会授权8, 无效会议9, 盲目行动或承诺10, 工作混乱如

2、何有效管理时间？ 每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者1,预先规划花 10%的时间规划 ,提升 90%的工作效率 .要预先设定目标、 规划时间 （每年、10 年中期 5 年 短期 13 年；头一天晚上规划第二天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年）人生的主要六大领域规划：事业生活 学习 健康 人脉 财富以终为始，以周为重从远处规划，从近期执行制定目标五项原则：明确 量化挑战 长短 时限名言： 不是多做而是做最有价值的事不计苦劳只计功劳今天 /当下最重要的事是什么明天/本周 /本月 /本年度最重要的事情是什么？提高每一分钟的含金量 检查重于信任2，要事第ABC 法则A:最重要809

3、0%时间，最大价值，最有生产力；没有第二次机会.大块时间，最佳状态 ,全神贯注 ,集光思维 .B:次重要1020%时间，压缩时间或授权C:不太重要，不做3, 使用时间管理工具 :行动日志或汉唐 OE 软件帕金森定律 给多少时间就花多少时间 没有期限的工作等于没有工作 加快速度 ,越高效 ,越简单越有效越易执行4, 一天当三天过 7:0013:00 当第一天 做不能授权的事情 :重大决策 核心人事 危机公关13:0019:00 当第二天 培训 ,会客19:007:00 当第三天 休闲 ,学习 ,陪家人生活 ,锻炼5, 做对决策中 :中间状况 低 :最坏状况决策前 :战略吻合 人在事前 先算后做

4、投资决策四大指标 :投资回报率 （高 :最乐观的状况无疾而速 ） 目前内部收益率 投资回收期 现金流量表 （现金比利润更重要 ）决策中 :倾听一线的声音 执行者参与 请教行家 多种方案 反对是金 决断 决策后 :追踪检查 沉没成本6, 授权领导者就是要选人 ,育人 ,用人成就他人 ,培养他人给别人一个机会 ,就是给自己一个未来如何授权？ 选对人 ,合适的人由简至繁 ,循序渐进 ,用人所长 ,求全是最大的错误责 ,权,利奖罚分明 ,清晰表明结果 :授权后说 :" 请重复一遍 "检查评估 :授权不是弃权 ,纠错甚至提供帮助领导人 80%人事 ,20%做事员工是我们的内部客户 ,领导人要服务好我们的员工招人靠企业 ,留人靠主管留住员工的九个了解和九个有数 九个了解 :姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经历,特长

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