提高领导者执行力14年09月(公务员班)打印

1、提升领导者的执行力中共上海市委党校公共管理教研部赵勇关键在于落实关键在于落实 一分部署，九分落实一分部署，九分落实谁来落实谁来落实你开会我开会大家都开会你开会我开会大家都开会你发文我发文大家都发文你发文我发文大家都发文细节决定成败细节决定成败 90% 90% 90% 90% 90% =59.046% 追求卓越、不折不扣 细枝末节，时见闪光之点； 点滴毫末，总有端倪可观。执行过度执行过度 110% 110% 110% 110% 110% =160.105% 追求卓越、不折不扣 一、执行力的基本概念 二、影响领导者执行力提高的因素 三、提高领导者执行力的原则一、执行力的基本概念 所谓执行力就是执行

2、公共政策和领导决策时所表现出来的能力和力量。 “低姿态低姿态”的政府权力的政府权力系统决定系统决定成败成败 制度执行力是根本制度执行力是根本 忧患意识（居安思危） 公仆意识 节俭意识系统决定成败（执行力是包括诸多环节的综合体）执行执行评估评估监监 管管制度是基础和保证制度是基础和保证决策决策民主和科学集中和统一 情况不明，方向明，执行决心大情况不明，方向明，执行决心大 方向不明，情况明，执行意见大方向不明，情况明，执行意见大用制度保证执行力的提高（文武之道） 经济人假设趋利避害“必要的恶”制度的外在制约 道德人假设“好人”假定内圣外王道德的内在约束 政者，正也，子率以正，孰政者，正也，子率以正

3、，孰敢不正敢不正 其身正，无令而行，其身不其身正，无令而行，其身不正，虽令不从正，虽令不从 为政以德，譬如北辰，居其为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之所，而众星拱之二、影响执行力提高的因素二、影响执行力提高的因素n（一）显性因素（一）显性因素n1、制度方面、制度方面根基根基n2、配置方面、配置方面框架框架n3、技术方面、技术方面外观等技术外观等技术n（二）隐性因素（二）隐性因素水泥水泥n4、执行力文化、执行力文化3E敢执行敢执行 善执行善执行能执行能执行前提前提关键关键 基础基础 个体因素个体因素影响执行力的高度影响执行力的高度 能执行能执行执行中的能力执行中的能力前前提提提高本领（学习、

4、实践）提高本领（学习、实践） 敢执行敢执行执行中的态度执行中的态度基基础础转变观念、作风建设（群众转变观念、作风建设（群众观念、做事观念、职业观念）观念、做事观念、职业观念） 善执行善执行执行中的艺术执行中的艺术关关键键寻找和把握规律寻找和把握规律 有肚量去容纳那些不能改变的事，有肚量去容纳那些不能改变的事， 有毅力去推动那些可能做好的事，有毅力去推动那些可能做好的事， 有能量去扭转那些偏离方向的事有能量去扭转那些偏离方向的事 有智慧去分辨那些非此即彼的事，有智慧去分辨那些非此即彼的事， 有恒心去完成那些看似无望的事，有恒心去完成那些看似无望的事， 有勇气去面对那些已知做错的事。有勇气去面对那

5、些已知做错的事。敢执行敢执行 敢于攻坚，面对困难不畏缩；敢于攻坚，面对困难不畏缩； 敢于担当，面对责任不塞责；敢于担当，面对责任不塞责； 敢于创新；敢于创新； 敢于实践。敢于实践。海尔张瑞敏海尔张瑞敏 看不出问题是最大的问题。（望远看不出问题是最大的问题。（望远镜）镜） 重复出现的问题是作风问题。重复出现的问题是作风问题。 不善于解决问题是素质问题。（显不善于解决问题是素质问题。（显微镜）微镜）海尔张瑞敏海尔张瑞敏 看不出问题是最大的问题。（望远看不出问题是最大的问题。（望远镜）镜） 重复出现的问题是作风问题。重复出现的问题是作风问题。 不善于解决问题是素质问题。（显不善于解决问题是素质问题。

6、（显微镜）微镜）胸怀万里，心细如发胸怀万里，心细如发人员人员 运营运营 战略战略 举重若轻举重若轻举轻若重举轻若重看人所优看人所优 用人所长用人所长组织因素组织因素影响执行力的宽度影响执行力的宽度（ 1 ）战略流程）战略流程-举重若轻管理管理=管人管人+理顺理顺尼克松说，领导代表未来，代表方向，管理只代表今天，代表过程。2、人员流程、人员流程-看人所优、用人所长看人所优、用人所长（1）用人所长（2）团队意识（3）提升自身（3）运营流程）运营流程-举轻若重举轻若重 执行活动前期主要表现为领会计划力； 在执行活动过程中，主要表现为组织协调力； 在执行活动后期，主要表现为评估调整力。管理管理=管人管人+理顺理顺 把复杂的过程简单化把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化把简单化的东西量化 把量化的东西流程化把量化的东西流程化 把流程化的