华安基金企业社会责任报告解读

1、省道(S308)金上线华安段二期工程一期建设项目招标代理比选文件华安基金管理有限公司 2009年企业社会责任报告解读华安基金管理有限公司2009年企业社会责任报告已经发布。报告以大量的数据 和案例，披露了华安基金2009年在社会责任领域的战略思考与行动进展，其中不乏 新的变化。全面的审视和解读这些新变化，无疑将帮助我们更好地了解华安基金企业 社会责任发展的脉络，发现更多报告之外的信号和启示。2009年，国际金融危机的影响已从局部发展到全球，从发达国家传导到新兴市场 国家，从金融领域扩散到实体经济领域，给各国经济发展和人民生活带来 严重影响。国际金融危机对我国经济也造成较大影响。受到这场危机的严

2、重冲击，我国不少企业生产经营困难，就业矛盾凸显。面对危机，我国企业也深入分析面临的形势，积极 采取应对措施，贯彻落实国家政策，化挑战为机遇，迎难而上，扎实履行社会责任, 克服了发展中遇到的重大挑战。2009年，企业社会责任的国际化发展趋势更加明显，企业社会责任也呈现扩大化 和复杂化趋势，引发了全球社会对社会责任的更深层次的反思。企业的社会责任意识 不断深化，企业实践也不断创新。我们从09年华安基金的社会责任报告中可以看出以下特点: 解读一：在企业经营市场获利情况良好华安基金第一章即表明了其“智诚相伴，为投资者努力创造回报”的成果和信心。公司成立12年来，始终将为投资者创造回报作为最大的目标。根

3、据天相投顾的统计显示，华安基金成立至今，总计对投资者实现了高达251.26亿元的现金分红, 在为投资者锁定收益的同时，也使得投资者得以分享中国经济和资本市场成长带来的 成果。另外，在投资理念上，华安基金追求长期稳定回报，树立理性稳健的公司形象,坚持基金投资应当秉持理性稳健的理念，避免片面追求短期利益。华安基金管理的多 只产品长期表现优异。从市场获利情况来看，我们至少认为，这是一家负责任的公司。因为他在基本层面上满足了投资者的需求。公司存在的前提是经济上的获利。套用马斯洛的需求层次, 作为盈利情况良好的公司，华安至少在基本需求上满足了投资者的期望。解读二：法律价值上体现企业责任观华安建设严格的合

4、规及风控体系。华安在报告中指出：在合规体系和监控管理方面，公司始终坚持“一个目标”、“两个意识”、“三道防线”、“四项能力”，努力建立有公司特点的合规风控体系。“一个目标”是指以杜绝违规风险事件发生为目标；“两个意识”是指主动合规意识 和主动报告意识；“三道防线”包含部门合规员、合规风控职能部门、内审部门三道 关；“四项能力”覆盖合规风控团队专业能力、风险判断能力、组织协调能力、职业 素养能力。同良好的获利能力相同，遵纪守法也是一家公司合规的基本条件。人人都知道, 公司必须在守法的前提下持续经营。但是这个连小学生都明白的道理，却在很多中国 企业中成为一个束之高阁的天方夜谭。三鹿的垮台，年轻家长

5、们迷信洋奶粉，中国民众对整个食品行业的信心缺失，这 些都说明了企业追求经济效益，决不能以漠视生命和损害公共利益为代价。经济效益 只有建立在社会责任基础之上，才符合经济伦理和社会进步的精神。这一切仅靠企业 自律显然是不够的，而树立以社会责任为基础的经济效益观，是企业，也是政府职能 部门制度设制的当务之急。解读三：个人价值上体现企业责任观华安在报告的第五章着重介绍了公司坚持以人为本，实现员工可持续发展的观点。在员工职业生涯规划方面，公司突出对核心人才和业务骨干培养、使用、激励的 思路和举措，建立了管理序列和专业序列双向发展通道，提供不同的晋升路线。使员 工离职率一直低于业内水平。 公司注重通过良好

6、的企业文化环境来培养员工的专业 精神，并努力从中筛选出公司的优秀员工。公司强调“以人为本”，帮助员工正确认 识和评价自我，充分发挥员工的积极性和创造性，促进员工个人与公司的共同进步与 发展。同时，认真按照建设和谐企业的要求，研究解决员工普遍关心的问题，促进公 司内部文化的和谐发展。当今世界，赢得人才是取得成功的必要条件。只有关注个人，体恤员工的企业才能立于不败之地。解读四：社会价值和环境价值上体现企业责任观60年前，美国通用公司前总裁斯隆请来当时的管理学大师德鲁克，为这个当时 全球最大的汽车制造企业写一本书。18个月后，管理名著公司的概念问世，然而，这本书却遭到当时通用公司 经理们的联手抵制。

7、因为在这本书中，德鲁克认为，像通用这样的大企业，应该承担起建设社会责任 体系的重任，同时只有能承担如此重任的企业才会有持续的未来。今天，没有人再对企业的社会责任表示质疑，然而，这种思想上的转变并不能等 同于实际发生的事实。比如我们之前谈到的中国食品安全警报，再比如美国次贷危机 蔓延全球，而近期轰轰烈烈的华尔街示威游行也是对金融企业不顾社会利益，疯狂逐 利的强烈抗议。这一而再、再而三显现出来的社会为题，反映的正是诸多企业社会责 任的缺失。华安的社会责任报告中也提到了公司积极投身社会公益事业的众多实例。企业承 担社会责任，体现了公司的文化取向和价值观念，为企业发展营造更好的社会氛围, 也是企业得以

8、保持持久生命力，实现长期可持续的发展的重要因素。在公益事业上华安积极参与了抗震救灾，关心残障人士，另通过各种形式开展公益活动，比如与上海南汇新场镇新南村结成对子开展扶贫帮困活动等。在办公场地的装修方面，公司采用环保建材、节能灯；空调使用节能装置。在饮 用水方面改桶装水为过滤净化饮水，实行办公垃圾袋装化，废纸废电池回收，用绿色 植物净化环境空气，环境空调温度保持 26度。为防止白色污染，公司还向社会免费发 放“华安袋言”环保袋进行环保宣传。在投资者教育工作方面，华安基金也作出了诸多努力。一个企业如何能在日益激烈的竞争中占得一席之地，归根到底离不开自身无法被 复制和超越的核心优势，这种优势就是企业

9、在市场竞争中制胜的能力，亦即企业的竞 争力。企业竞争力涵盖的内容比较广，比如产品的性能、服务的品质、成本的高低、 质量的好坏，甚至还有创新的能力等。随着中国企业国际化程度的提高，越来越多的 企业也正在重视企业竞争力的培养，提咼产品质量、提升服务价值，控制生产成本等 等，但是有些企业却忽视了一种培养竞争力的重要因素一一企业社会责任。表面看来，承担企业社会责任跟企业生产没有直接联系，更谈不上对企业竞争力 的提升，其实不然。我们不妨换个角度看待这一问题，假如一个企业勇于承担责任, 关心国计民生，在关键时刻伸出援手，履行企业公民义务，势必会为社会公众留下良 好的印象。于是大众对企业更加信赖，当然对企业的服务和产品也会更加青睐，当然 产品消费群体就会更加牢固，企业的市场也会越来越大。因此，企业社会责任的承担 在某种意义上也是提升企业竞争力的一种方式，而且这是一种利人利己的双赢方式。我们仔细盘点中国企业在全球的发展轨迹，我们会发现一种奇怪的现象，中国企 业硬实力在高速增长，世界500强企业中也不乏中国企业的身影，然而在道.琼斯可 持续发展指数这