管理会计知识内容复习-----计算题

1、管理会计知识内容复习计算题1. 已知：某公司2009年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%安全边际率为20%单位贡献毛益为15元。要求：（1）预测2009年该公司的保本销售额;（2）2009年该公司可获得多少税前利润?2. 某公司生产中一个月需要某种零件12000个，若自制，每件单位成本为28元，具体构成如下:直接材料10元直接人工6元制造费用12元合计28元制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常生 产能力为24000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144000元。其中:变动性制造费用24000元固定性制造费用（专属）12000元固定性制造费用（共同

2、）108000元该零件若外购，每件购价为20元。要求:（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购?(2) 若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另外一种产品,每年可提供贡献边际 180000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？3. 某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元, 单位固定成本为40元，单位成本为100元，正常售价为130元，这 时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。要求:(1)这批订货能否接受？假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品 的单位变动成本

3、为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时, 需增加专用设备 60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。4. 假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购， 有关资料如下:900件以内购进单价10元(包括900件)，900件以上购进单价9元。自制时直接材料3元，直接人工2元，变动制造费用1元， 专属固定成本3000元。要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。5. 某企业准备新建一条生产线，预计建设期 1年，所需原始投资200万元在建设起点一次投入。该流水线预计使用期为5年，期满不计残值，采用直线法计提折旧。该流水线投产后明年可增加净利润60万元，该企业的基准投资利润

4、率为 25%要求：(1)计算该项目计算期内各年现金净流量。(2) 计算该项目的静态投资回收期。(3) 计算该项目的投资利润率。(4) 假定适用的行业基准折现率为 10%计算该项目的净现值、净现值率和现值指数。(5)计算该项目的内含报酬率。(6)评价其财务可行性。6.某公司拟新建一项目，现有甲、乙两个方案可供选择,甲方案需投资23000元，建设期为1年，其中固定资产投资20 000元，于期初一次投入；流动资金 3000元，于建设期末投入。项目使用期4年，期满不计残值，采用直线法计提折旧。项目投产后每年营 业收入15 000元，每年经营成本为3000元。乙方案需固定资产投资20 000元，采用直线

5、法计提折旧，无建设期，项目使用期5年,期满无残值。5年中每年的营业收入11 000元，每年总成本为8000元。假设所得税税率为40%资金成本为10% 要求：(1)计算两个方案的现金净流量。(2)计算两个方案的净现值。(3) 计算两个方案的内含报酬率。(4) 作出应采用那个方案的决策。1. ( 1)( 50000X 15) / (1-50%)= 1500000 元1500000/50000 = 30 元/ 件保本量=50000X( 1-20%)= 40000 件保本额=40000X 30= 1 200 000 元(2)固定成本=15X 40000= 600000 元税前利润=1500000-15

6、X 50000-600000 = 150 000 元2.计算自制和外购的相关成本因每个零部件成本中的制造费用为12元，而制造费用小时分配率为6元，则生产一个零部件所需加工工时为2小时(12/6 )。某月需加 工零部件12000个，共需24000小时，即为正常生产能力。自制相关成本外购相关成本直接材料(12000*10)120000 元直接人工（12000*6）72000变动制造费用24000固定制造费用（专属）12000相关成本合计228000元12000*20=240000因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。1、如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每个月放弃15000 元（180000/

7、12）的贡献边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。外购相关成本直接材料（12000*10）120000元直接人工（12000*6）72000元变动制造费用24000元固定制造费用（专属）12000元机会成本15000元自制相关成本相关成本合计243000 元12000*20=240000可见，自制成本比外购成本高，此种情况应该选择外购方案，同时该 生产设备用来生产另一种产品。5.年折旧额=200* 5=40 （万元）（1）各年净现金流量为:建设期：NCF0=-200（万元）NCF1=0（万元）运营期：NCF26=60+40=100（万元）（折旧算收入）终结期：NCF6=0 （万元）（2）静态

8、投资回收期:公式：原始总投资+年现金流量PP =1+200 100=3 （年）力口 1 是第 1 年 NCF1=0（3）投资利润率:年平均净利润二（60+60+60+60+60 + 5（万元）=60则：投资利润率=60 / 200 X 100%=30%（4）假定适用的行业基准折现率为 10%计算该项目的净现值、净现值率和现值指数。净现值、净现值率和现值指数:NPV=10X （ P/A, 10% 5）-（ 1 + 10% -200= 100 X 3.7908 - 1.1-200= 144.62（万元）NPVR=144.6若200X 100% （公式：净现值-原始投资X 100%）=72.31%P

9、I=1+ NP VR=1.7231 （公式：1+净现值率）（5）内部收益率：IRR估计一个贴现率，用来计算净现值，如果为正，说明方案的内部收益率大于预计的贴现率，应提高贴现率再试令：i1=24%,则有:NPV1 = 100 X 2.7454 - 1.24-200=21.4165（万元）令：i2=28%,则有:NPV2=100 X 2.5320 - 1.28-200=-2.1748（万元）（6）可行。6. 两个方案的现金净流量甲方案:年折旧额=20 000 -4=5 000 （元）年经营总成本=5 000+3 000=8 000 （元）（5000:折旧3000:每年经营成本）年净利润=（15 0

10、00-8 000 ） X（ 1-40%）（元）=4 200年营业现金净流量 NCF=4 200+5 000=9 200 （元）乙方案:年折旧额=20 000 - 5=4 000 （元）年净利润=（11 000-8 000 ） X（ 1-40%）（无建设期，注意与甲方案的区别）（元）=1 800年营业 NCF=1 800+4 000=5 800 （元）各年现金净流量为NCF0=-20 000（元）NCF15=5 800（元）(2)先计算差额净现金流量用甲方案的净现金流量减去乙方案的净现金流量 NCF0=0（元） NCF1=-3 000-5 800= - 8 800（元） NCF24=9 200-5 800= 3 400（元） NCF5=12 200-5 800= 6 4