排泥场施工项目成本管理的案例分析-成本管理

1、非疋场I. '；排泥场施工项目成本管理的案例分析-成本管理【摘要】在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项U管理是其 生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体 系，通过排泥场项U成本管理的实施，从U标成本确定、成本U标分解及阶段控制 与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项U成本管理。【关键词】施工企业;项U成本;管理体系一、工程概况呼和浩特市引黄供水工程排泥场项U,主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的 安装，主坝体全长& 9公里，副坝体长12. 4公里，排泥场工程施工总投资2986万元，其中坝体土方工程2506万元。二.项U成本管理的实

2、施(-)重视成本管理意识的培养排泥场项U成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项U职工对成本管理的 认识不尽相同，有深有浅。因此，项U领导很注重对各管理层的人员进行成本管理 意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工 作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念:战略观.人本观.系统观.效益 观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。(二)建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构项U成立之后，即建立了以项U经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组 织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系,使得成本管理能较好地实施。2,明确各部门及各职员的职责分

3、工项U成本管理领导小组一管理小组及项U成本管理体系，对项U最终经营结 果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门一项U责任成本预测，提供施工组织设计，安排项U施工生产 计划。合同预算报价部门一-审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预 算和工料机分析;计算、分析、落实和审核项U责任成本和各期项U成本收入。人 财部一-人事管理和财务管理。主管工程师一负责施工项U组织设计，优化施工 设计，协助编制用料il划。三、成本管理实施在施工项U成本管理实施的过程中，排泥场项U充分考虑了项U成本的各影响 因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，排泥场项U还根据项U自身的特点，将U标

4、成本法穿插使用，取得了 &好的效果。（一）U标成本的确定在排泥场项U中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的 整体悄况，下达了一个U标利润，即要求排泥场项U实现利润的最低限。但是，排 泥场项U并未根据这个U标利润制定U标成本，而是在考虑了当前市场状况和项U 综合实力的基础上，重新确定成本U标。1结合项U的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项U的预算成本。2,在综合考虑了项U整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置 的合理优化，并根据其重新确定U标成本。（二）成本U标的分解成

5、本U标的分解必须是在对部门.岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上 进行的。讥M右5非疋场I. '；1.按各分部分项工程进行成本U标分解。整个工程项U是由各个分部分项工程组成的，确定了项U的总体成本U标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各 分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作 业的基础上，确定每个结构工程的成本U标。如表3。2按工程进度进行阶段成本U标分解。排泥场项U的合同工期是8个月，在项U中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度il划。成本U标确定之后，就可以结合工程进度il划，将成本U标按照季、月进行分解。（三）成本U标的阶段控制与

6、分析U标成本的确定与分解是对成本管理的总体规划，而真正使U标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的 动态管理。坝体土方工程施工成本分析:坝体土方工程的实际成本比U标成本降低了 42.1万元，达到2.1个白分点。在坝体土方工程的施工中，人工费超过U标成本较多，主要是由于夭气原因，影响了施工的进度。排泥场项U 为了保证坝体土方工程能按进度il划完成，不影响整体工程的进度;不得不加班赶 工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。排泥场项U材料费的节约有两个原 因:一方面是山于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都 有严格的制度。另一方面

7、是排泥场项U与供应商取得了长期合作的协议，在价格方 面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项U对机械的配置结构进行了优化, 从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他 费用的增加是山于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中, 每月按费用进行成本归集，并将其与U标进行比较，分析原因，采取相应的改进措 施。如上例，排泥场项U坝体土方工程实际成本与U标成本相比较，总成本降低 了，但就各分项成本来看，人工费、其他费以及间接费用均超过了 U标成本，而材料费、机械费则略有降低。排泥场项U就每项成本的节超进行了分析，找出了原 因，并针对找出的原因，采取了相应的措

8、施，对成本项U及其因素进行综合分析, 改进和完善，使其更具有可控性。（四）项U实际成本核算与分析排泥场项U成本汇总表如表5。山表0可以看db排泥场项U的总成本比预算 成本降低了 173. 6万元，比U标成本降低了 51万元。人工费比U标成本超支& 5万元，主要原因有以下两个:一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定U标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高,而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。材料费比U标成本降低了 6.2万元，主要原因是与主材料供应商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多；同时，排泥场项U对材料

9、的 管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用。机械 费比U标成本降低了 5& 7万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项U部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机 械的利用率，降低了机械成本。其他费用比U标成本超支了 5.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项U部管理费用也有超支。在项U经理部全 体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。排泥场 项U发生的工程实际成本为2272万元，比预算成本2445. 5万元降低了 173.6万元，比项UU标成本2314.3万元降低了 51万元，实现了总体成本降低的U的。在对排泥场项U成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析的基本要素，对施工项U成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程,也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工.材料.机械以及其他费用的消耗标准，制定成本U标。在实施过程中，随时跟踪,发现偏差，并及时纠正偏差。只有这样，才能保证项U成本管理U标的顺利实现。【结语】应从以下方面搞好成本控制:要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项U经理为主的成本控制体 系。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项U经理为主的统一领导的 机制。作为项U经理，首先要全面了