项目负责人绩效考核办法

1、公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的 为了更好对项目任务进度实施管理， 努力提高工作效率提升， 特 制定本考核办法。二、适用范围 适用于公司所有负责人。三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应 达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果 标准等内容，并提交分管领导及人资部。3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门 及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以 备核查。5、综合部根据各

2、部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分 管领导。四、考核内容 项目负责人考核：以工作业绩 +部门管理为考核项 1、工作业绩考核（ 70 分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任 务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。考核项目考核指标考核内容考核标准月度工作 计划制定 及提交（20 分）计划编制、执行合理性有具体措施及结果目标无措施扣2分；无结果目标扣 2 分；计划目标无充分理由超过两项（含）未完成扣2分工作项目、目标/要求、时间安 排明确每缺少一项扣2分计划提交及时性每月26日17点前提交分管领导 及综合部每延迟一个工作日扣 2分超过五个工作日未提交提请追究责任任务目标 完成情况（

3、30 分）工作任务按时或全 面完成计划目标、任务全部完成可得满分计划目标、任务完成 80%以上可得此项分值的80%-90%计划目标、任务完成 60%以上可得此项分值的60%-80%计划目标任务低于60%不得分工作协作 情况（20 分）按要求完成按时完成，并达到对方要求可得满分延误2天内完成，基本达到要求可得此项分值的50%未完成超过2天每延误一天扣1分2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度考核项目考核指标考核内容考核标准部门管理领导能力部门日常事务处理不及时， 任务 岀现延误每次/项扣2分下属纪律松散、工作拖拉每次/人扣2分沟通协调能力沟通不及时，工作造成严重后果每次扣2分指导授

4、权能力下属责任推诿、办事程序混乱每次扣2分工作满意度受到相关部门投诉，经确认属实每次扣2分五、考核形式:（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满 分100分。其中自评与上级评价各占50%权重。绩效得分二自评得分X 50%上级评价得分X 50%（2）部门负责人绩效工资计算方法：实发绩效工资二满额绩效工资X （部门考核得分X 50%个人绩效考核得分X 50% /100六、考核要求： （1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。（ 2） 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。（3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究 其工作失职责任。七、考核申诉渠道：

5、（1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人 考核事项进行查询。经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。（2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。 由行政人资部组织核查， 并将核查结果呈报部门分管负责人， 由部门 分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议， 可提交申诉至综合部。综合部进行核查，并提交主任办公会审定。（3）投诉：如掌握确凿信息，对其他人考核结果有异议，可提交投 诉至行政人资部。 人资部进行核查， 并根据具体情况提请公司相应级 别直至董事会、监事会处理。考核表部门负责人考核表姓名：考核区间：年 月考核项目考核指标考核内容考核标准评分

6、月度工作 计划制定及 提交40分计划编制、执行合理性有具体措施及结果目标无措施扣5分；无结果目标扣 5分； 无充分理由超过两项（含）未完成扣 10分。主要工作、结果、时间明确表述笼统每项扣 2分，时间不明确每 项扣2分。计划提交及 时性每月26日17点前提交分管 领导及综合部每延迟一个工作日扣 2分超过五个工作日未提交提请追究责任任务目标完 成情况30分工作任务按 时或全面完 成计划目标、任务全部完成可得满分计划目标、任务完成80鳩上可得此项分值的 80%-90%计划目标、任务完成60鳩上可得此项分值的 60%-80%计划目标任务低于 60%不得分工作协作情况20分按要求完成按时元成，并达到对方要求可得满分延误2天内完成，基本达到 要求可得此项分值的50%未完成超过2天每延误一天扣 2分部门管理10分领导能力部门日常事务处理不及时，任务出现延误每次/项扣2分下属纪律松散、工作拖拉每次/人扣2分沟通协调能力沟通不及时，工作造成严重 后果每次扣2分指导授权