


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、办公用品管理制度10 目的 为规范办公用品的管理 , 特制订本制度。20 办公用品种类 本制度称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种:21 消耗品:铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、 笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、打印油、原子笔、 书钉等。22 管理消耗品:签字笔、白板笔、荧光笔、涂改液、电池等。23 管理品:剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、大型机、大型削笔器、算 盘、钢笔、打码机、姓名章、日期戳、计算机、印泥、打印台等。工程部专用办公用具:圈尺、靠尺、米尺、小铁锤、计算器等。30 办公用品的管理办法31 办公用品分为个人领用与部门领用两种。
2、“个人领用” 系个人使用保管 用品,如圆珠笔、橡皮; “部门领用”系本部门共同使用用品如打孔机、大型钉 书机、打码机及工程部专用办公具。32 消耗品可依据历史记录(如以过去半年耗用平均数) 、经验法则(估计 消耗时间)设定。33 领用管理基准 (如圆珠笔每月发放一支) ,并可随部门或人员的工作调 整发放时间。34 管理消耗品文具应限定人员使用,自第三次发放起,必须以旧品替换 新品,但消耗品不在此限。35 管理性办公用品列入移交,如有故障或损坏,应以旧品换新品,如遗失应由 个人或部门赔偿或自购。36 办公用品的申请应于每月二十五日由各部门提出“办公用品申请单” , 交办公室统一采购,次月一日发放
3、。但管理性办公用品的请领不受上述时间限制。37 每部门设立“办公用品领用记录卡”一张,由部门内勤员统一保管,于办公用品领用时分别登记,并控制文具领用状况。3. 8办公用品严禁取回家私用。3. 9办公室可向办公用品批发商米购,必需品、米购不易或耗用量大者应 酌量库存,特殊办公用品办公室门无法采购者,可以经办公室门同意授权各部门 自行采购。3.10新进人员到职时由各部门提出办公用品申请, 向办公室请领办公用品, 并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。3. 11印刷品(如信纸、信封、表格)除各部门特殊表单外,其印刷、 保管均由办公室统一印刷、保管。办公用品管理流程图各部门办公室总经理采购员办公用品需求计划表部门验收保管11月份:!办公室各部门领用个人领用类(每人每月 50元)业务领用类办公用品名称部门单价数量金额办公用品名称部门单价数量金额小计小计预算金额:部门主管:经理:制表:办公用品申请单年 月 日数品备注部门领用合计部门:主管:申请人:办公用品请购单财管字第号填单日期年 月 日财产名称规格用途单位数量需用日期估计价值签注请购部门负责人意见:年 月日办公室主任意见:年 月日总经理批准:年 月日办公室用品领用单部门:年 月 日项次品名规格单位数量单位金额123456789101112131415合计金额保管管理部门领用部门
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025个人土地转让合同
- 2025电竞馆装饰装修工程施工合同
- 修房屋漏水施工合同样本
- 农田承包合同书二零二五年
- 总工程师聘用合同样本
- 2025年家畜转基因胚胎项目合作计划书
- 二零二五版探矿权股权转让框架协议范例
- pvc地板清洗合同样本
- 二零二五个人借款合同经典
- 乘坐私人校车合同样本
- 外研版五年级英语下册期中测试卷及答案【完整】
- 中药饮片处方点评表-副本(文档良心出品)
- JJF1030-2023温度校准用恒温槽技术性能测试规范
- YYT 1849-2022 重组胶原蛋白
- 米什金货币金融学英文版习题答案chapter1英文习题
- 红色资本家荣毅仁课件
- 酒店贷款报告
- 会计职业道德对职业发展的影响研究
- 体育赛事推广方案
- 子宫肌瘤健康教育指导
- 手术室专案改善活动护理课件
评论
0/150
提交评论