战略分类与内容

1、战略分类与内、企业的战略与企业的财务1、企业长期生存能力（续第五讲）表明企业长期生存能力的指标：权益留存率权益留存率=净利润留存额/所有者权益其中包括：厂权益乘数=1/1-资产负债率：负债经营，把企业做大周转率：表明资金的周转速度（做活）销售净利润率：衡量企业成长性盈利性问题（做强）'-净利润留存率：涉及企业的分配政策2、企业成长期盈利性指标毛利率=毛利额/销售额销售净利率=净利额/销售额资产净利率=净利额/资产总额权益净利率=净利润额/所有者权益这些指标越高，企业的成长性和效益越好3、企业价值（企业最终目标）帐面净资产=总资产-总负债历史价值（参考依据）清算价值：企业终止时的价值现时

2、价值企业价值可持续经营价值：折现价值企业的市场价值一上市：股票价格*发行总股数非上市：清算价值与可持续经营价值中最大的 中间指标（对企业价值正确的判断）：销售增长率、利润增长率、每股股票收益增长率（ST、PT）、每股分红、市盈率 =股价/每股收益通过财务指标体系，将企业的优势与劣势量化。二、企业的战略与企业的生产作业能力企业的生产作业的过程，实质上是一个创造价值的过程，同时也是转移价值的过程。它直接关系到产品的成本，关系到企业竞争的能力，因此我们需要对生产作业能力进行分析。我们要从五个方面来分析：1、生产过程：生产技术、工艺流程、生产设备、对生产线的控制能力2、生产能力：即产岀水平（这对战略的

3、制约作用较大），生产能力与投资有关（固定资产投资与流动 资产投资）3、库存：库存是一把双刃剑，一方面，库存能保证市场，保证均衡性；另一方面，增加成本，占用企业资金。4、人力安排：面临一个规范化问题，即要进行岗位设计、工作考核、调整5、产品质量：质量与成本相配 三、企业战略与研究开发能力重大意义：它是企业生存、发展、竞争的必需四、总结企业内部分析检查分析表五、五、1、当我们对企业的任务有一个清楚的描述，才能确定企业的战略目标，是确定战略目标的基础2、企业的业务是什么即指企业的任务是什么。如长虹：以振兴民族工业为已任。一个企业通过任务的 描述可以确定企业的共同目标，这样可以将其上升到一个使命感的高

4、度。3、 企业任务描述的特征：是笼统的，不是具体的。原因：1、太具体了会抑制创造力。2、为了平衡各种利益集团的关系国泰君安：让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业4、企业在进行任务陈述时，要注意：对分歧的调解。在任务陈述时，要进行升华，要提高到哲学的高度。在做任务陈述时，应站在客户的角度，满足他们的需求。例：不要给我东西；不要给我衣服，我要的是迷人的外表；不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松；不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐；不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦，知识的益处；不要给我磁带，我要的是每秒动听的乐曲；不要给我工具，我要的是用处和创造美好物品的创造；不要给

5、我家具，我要的是舒适、美观和方便；不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉、想法；请不要给我东西要与社会利益相一致5、任务表述主要包括的内容：1) 用户：明确地指岀确定企业客户是谁2) 产品(服务)：企业主要的产品(服务)是什么3) 市场：企业在哪些地区进行经营，即：活动范围4) 技术：水平5) 对企业生存、增长、盈利表示关切：企业可持续发展6) 观念：价值观、事业观、志向、道德伦理的标准7）自我认知：表明企业特色，即独特能力、竞争优势8）企业形象：在公众心目中的形象企业的知名度和美誉度9）表示岀企业对员工的态度：对员工关怀的纬度六、企业战略的类型一一可供选择的企业战略前向一体化：对经销商

6、的控制权1、 一体化战略后向一体化：对供应商的控制权横向一体化：以消除竞争，形成垄断（兼并）一体化的战略：通过资源整合，组合为以经济利益为纽带的利益共同体，实现优势互补产品渗透2、加强型战略产品开发市场开发两个要素：市场与产品3、多角化战略多角化要注意以下问题:同向多角化 横向多角化 混合多角化市场渗透-1- -r-r 上、产品开发原市场开发多元化现有5 口产口口新新市场它的优点有两点:第一，它可以规避经营中所可能岀现的非系统风险风险可分为： 系统性风险：任何企业都不可能避免（从法律角度来规避，即有限责任公司）非系统性风险：个别企业风险，它可以规避（根据每个企业的实力，小企业搞专业，大企业搞多元40种之后，风险不会再降低,这部分称为系统风险。而非系统风险是随着投资企业股票种数的增加而减少。第二， 保持企业稳定的利润增长。企业通过一系列产品及多个主业，以保持企业的可持续发展多角化的经营陷井：第一，通过不可控因素和可控因素的分析，只看到机会，却未看到其风险。只看到自己的优