后备干部培养办法

1、后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合 统一调配注重发展潜力重视培养提高四、职责各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干 部的定岗部门。1 、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2 、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3 、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的

2、责任；4、支持、协调中心的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。综合办公室是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备干部培养的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件1、具有良好思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本单位两年以上工作经验），年龄在45岁以下，个

3、别优秀的可以适当放宽申请条件。六、原则上后备科级干部比例为1： 2。七、申请程序各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写后备干部培养对象审批表，由所在部门主管签字，综合办公室考核后成为后备干部培养对象；各部门主管作为部门培养对象，需填写后备干部培养对象审批表，经综合办公室主任批准后成为后备干部培养对象；各部门主管作为中心中层管理人员，自动进行中心“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；综合办公室根据中心实际情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。所有审批表格均由综合办公室备案，并由综合办公室对后备干部培

4、养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。八、培养方式举办后备干部培训班1 、每年初，由综合办公室对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。2、综合办公室派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。专业知识培训1 、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报中心主任。2 、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：本职位优秀员工或专家一对一辅导；与有关高等院校联合办

5、班培训；将后备干部送高等院校培训；组织不脱产、半脱产函授学习。3 、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。轮岗培训1 、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。2 、由综合办公室组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。3 、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。挂职锻炼1 、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由综合办公室统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂

6、职岗位、挂职时间，汇总上报中心主任。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。2 、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门挂职，实 行双向交流挂职锻炼。3 、综合办公室与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。4 、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。5 、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。6 、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。九、考核及日常管理综合办公室组织部门主任、中心主任、拟任岗位所 在部门员工及协作部门员工等，每半年

7、听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。后备干部建立个人考核档案。内容包括：审批表、员工评议表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。综合办公室通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。后备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经 验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。（五）后备干部实行动态管理。综合办公室在年度考评的基 础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。十、任用后备干部有下列情况之一的，应当调整后备干部队伍1 、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；4、年度考核不称职；5、工作失职，造成较大损失或不良影响；6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；7、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。对德才兼备、工作实绩突生、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人