建筑施工企业岗位责任制修订

1、XXXX建筑安装工程有限公司制度一、总经理岗位责任制（ 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策；主持企业全面工 作；负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（ 2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各 项法规、决议和决定。（ 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程， 健全和完善企业各部门岗位职责。（ 5）负责组织制定企业的发展规划和工作总结，指挥、督促并检查下属各 部门完成各项工作。（ 6）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考 核，有权对

2、考核结果进行处理。（ 7）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。（ 8）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（ 9）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（ 10）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责 任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（11）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生 产、经营及管理情况。二、项目经理岗位责任制1、（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子， 组织编制作业计划，并下达施工任务，签订承包合同。（2）调查了解工程项目的特征、工程概况

3、和性质，弄清设计规模、结构特 点、工艺流程，掌握主要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的 配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、 地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（ 4）必须搞清建设单位三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规 定应提供的材料、设备的到位情况。（ 5）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租 赁、进场、堆放等管理工作。（6）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格 后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（ 7）

4、项目经理部根据工程要求编制 “三材”需用计划，报公司审核采购。（ 8）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理结算。（ 9）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设 施。（10）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（ 11）完成总经理交办的其他工作任务。（12）确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状 况。（ 13）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会 议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。（ 14）对不合格工程质量负直接责任。（ 15）组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。三、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯

5、彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现 场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和 xx 施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料， 协助项目经理组织编制施工组织设计。审批分包单位小型单位工程施工方案， 编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并 密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术 工作，提供所需资料。及时做好月报的上报工作，在施工过程中做好成本预算。（7）负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进。（8）负责公司质量

6、目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标 和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术措施计划。（9）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验 收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中 出现的问题，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现 不合格，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审意见进行整 改。（10）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总 公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的问题制定预防 措施。（11）完成相关领导交办的其他任务。四、项目部安全责任制（ 1）对施工现场进行

7、全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环 境。（ 2）熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。（ 3）坚决制止违章指挥和违章作业。（ 4）做好安全达标和 xx 安全管理。（ 5）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（ 6）负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意 见。（7）定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全 状态。（ 8）安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措 施。（9）经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要 求。（10）保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。（ 11）对操作人员进

8、行安全技术教育和安全操作培训考核。五、工程结算管理制度1工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（ 1）工程和劳务承包合同。（ 2）施工进度计划和施工工期。（ 3）施工现场实际情况记录和有关费用 签证。4）施工图纸及有关技术资料。（ 5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。（6）设计概算、 xx 预算文件。（ 7）其他有关政策规定。2工程竣工结算工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工 程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终 确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣 工结算书的内容进行核对，检

9、查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工 图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约 定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包 括以下内容：（ 1）工程开工前的施工准备和 “三通一平 ”的费用计算是否准确。（ 2）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数 量、单价是否相符。（ 3）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。（4）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。（ 5）分包工程费用支出与收入是否相符。（ 6）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。（ 7）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。（

10、8）检查各项费率、价格支出或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。（ 9）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。3绩效考核（1）公司负责与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总 清单等结算资料。（2）项目竣工后，根据公司和项目部签订的目标责任书结算，由项目经理 部负责。六、现场施工准备（ 1）施工测量。设置不受施工破坏的永久性坐标及水准点。（2）施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施 工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中 安排设备维修人员，保证设备的良好状态。七、施工调度制度（ 1）为使公司生产调度系统的工作步入正

11、轨，由总经理调度指挥工作，上 下贯通，更好地为一线服务。（2）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解 决。（ 3）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等 资源的供应。（ 4）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工 秩序。（ 5）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并 督促、检查执行情况。（ 6）关注天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防 汛及防风等措施。（ 7）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情 况。八、质量管理制度（1）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参

12、加上级 组织的工程质量检查和核验工作。（ 2）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实 施监督检查。（3）参加项目分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的 整改情况。（ 4）参加单位工程竣工与验收。（ 5）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意 见，并对事故的处理效果进行验收检查。九、施工现场管理制度1、工地管理（ 1）加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各 种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程 的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。（ 2）树立精品意识，建优质样板工

13、程。施工中必须严格执行国家有关规 定、规范。（ 3）切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第一预防为主的方 针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和切实做 好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材，杜绝安全事故的发生。（4）工地内严禁打架斗殴，酗酒闹事、聚众赌博。违者罚款 1000 元，项目负责人罚 款 500 元，情节严重者追究当事人刑事责任。（ 5）提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔 偿。2、低值易耗品管理（1）低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在2000 元以下，不作为固定资产管理的物品。（2）项目经理部为低值易耗品采购和管

14、理部门。3）项目经理部的低值易耗品管理应设立物品明细账和库存统计表进行管理。（ 4）项目经理部的采购和入库。 凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，报总经理 批注后方可购进。 采购物品应本着节约成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。 采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；凭发票和入库单向 财务部门报销。（5）物品领用和管理 在库物品由项目部负责保管，指定专人管理。 在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余情况表，注明盈亏情况。 如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁，要追究管理人员的经济责 任。 项目经理部发放物品可分期发放（月初）和随时领用。领用人要填写物 品领用

15、簿。 项目经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。 十、会计人员岗位责任制度1. 总会计师岗位职责（1）总会计师必须做好公司的会计核算工作。（2）总会计师做好固定资产、流动资产的管理，具体拟定管理与核算的实施 办法。（3）加强对成本费用的管理，实施成本核算制度，正确核算成本。有权拒绝 不合理的费用开支，发现问题及时向董事长汇报。(4) 做好日常账务处理工作，根据规定设置登记总账及明细分类账，月末明 细账要与总账核对，保证账目相符，要求连续、系统、全面地记载，做到不错 不乱，及时登记。(5) 编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填制记账凭证并编制科目 汇总表。(6) 按规定及时

16、准确地编制资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表 等其他会计报表。(7) 配合有关部门做好固定资产、低值易耗品等财产物资的盘点工作，定期 核对，发生差错要及时追查处理。(8) 建立往来款项结算手续，按照开支标准，严格审查。正确划分固定资产和低值易耗品界限，编制固定资产目录，设置固定资 产明细账和低值易耗品明细账，正确提取折旧，负责固定资产、低值易耗品的 清查盘点工作，盘点工作至少每年组织一次。(10) 按月编制 “工资发放表 ”，经董事长批准后发放。(11) 管理好各种财务档案。2、出纳人员岗位职责( 1)出纳人员必须做好现金、银行收付存工作。( 2)登记现金日记账和 银行存款日记账，根据

17、已经办理完毕的记账凭证，逐笔登记现金日记账和银行 存款日记账，并结出余额，每日现金账面余额要同实际库存现金核对相符，银 行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。( 3)要保守保险柜密码，妥善保管好钥匙，不得任意交付他人。( 4)严格管理现金支票、转账支票、银行汇票、汇票使用备查簿登记，按 照不同的开户行、账号、支票号、用途、金额、收款单位(收款人)、收款单 位开户行及账号、经办人进行逐项登记。（5）严格管理公司账户、账号、存款、库存现金等保密工作，不得向外泄 密。（ 6）一切付款必须经过相关负责人批准的原始凭证为准，金额要正确无 误，款项支付后，付款凭证应盖上 “付讫 ”章，以免重复付款，每天

18、向主管领导 报送 “现金收付日报表 ”。（7）出纳工作实行印鉴分管，现金由出纳人员专管，严禁白条抵库存现 金。（8）严格管理空白票证的签发，若工作急需，经公司领导批准，经办人应 填写 “使用空白票证申请单 ”，填明票证名称、收款单位、用途、预算金额，经 总经理审批后，出纳员才能签发 “空白票证 ”，空白票证按计划用途限额使用， 因不慎丢失造成损失由当事人自负。（ 9）每月末最后一天向上级报 “现金收付余额表 ”和“银行存款收付余额 表”。十一、成本核算管理制度（ 1）通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接 计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进 行比较，及时反馈到各项目部，实现全过程控制。（ 2）及时准确的结转人工 费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费 用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。（ 3）及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及 时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队 节约成本。（4）及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。（ 5）工程竣工，相关资料齐全，核算出实际成本。（6）及时、准确向有关部门上报统计报表。十二、车辆管理制度（1）单位和个人因公使用车辆，要首先提出申