地板砖施工方案2讲诉

1、目 录1、 工程概况2、 编制依据三、施工方案及主要技术措施四、施工工期、施工进度计划及保证措施五、质量目标及保证措施六、施工现场平面布置与管理七、项目班子组成情况八、主要机具装备及劳动力安排计划九、安全生产及文明施工措施第一章 工 程 概 况第一节 工程基本情况一、工程名称：宿州万达金街地板砖外装工程二、建设地点：拂晓大道以东，银河三路以北，银河四路以南三、建筑规模：17183平米（本次玻璃幕墙约354）四、承包方式：专业承包五、质量标准：合格六、要求工期：制作安装工期为379日历天（本次工期为60天） 我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善

2、的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。第二节 本工程地板砖施工特点一、工期方面特点：本工程为宿州万达金街外装工程，要求依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。二、施工方面特点：1材料规格多、品种精，运输路程远。货到现场后，要求总包方积极配合。2该工程施工内容繁多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。三、地理位置特点：本工程地处宿州市中心区，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。第二章 编 制 依 据建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010外装修图集06J505-1 第三章

3、 施工方案及主要技术措施 地板砖施工方案施工准备1.1 材料及主要机具：1.1.1 水泥：32.5号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂证明。 1.1.2 砂：粗砂或中砂，用时要过筛含泥量不大于3%。1.1.3 地板砖：进场后应拆箱检查颜色、规格、形状等是否符合设计要求和有关标准的规定。1.1.4 主要机具：小水桶、半截桶、笤帚、方尺、手锹、铁抹子、大杠、中杠、小杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶，锤子、橡皮锤、合金尖凿子、切割机、拨板（200mm×70mm×lmm）、小型台式砂轮。1.2 作业条件1.2.1 墙面抹灰作完并已弹好+50cm水平标高线。2 操作工艺2.

4、1 工艺流程：清理基层、弹线 刷水泥素浆 水泥砂浆找平层 水泥浆结合层铺贴地板砖 修理 拨缝 灌缝 养护2.1.1 清理基层、弹线：将基层清理干净，表面发浆皮要铲掉、扫净。将水平标高线弹在墙上。2.1.2 刷水泥素浆：在清理好的地面上均匀洒水，然后用笤帚均匀洒刷水泥素浆（水灰比为0.5）。刷的面积不得过大，须与下道工序铺砂浆找平层紧密配合，随刷水泥浆随铺水泥砂浆。2.1.3 做水泥砂浆找平层：2.1.4 找方正、弹线：找平层抹好24h后或抗压强度达到l.2MPa后，在找平层上量测走廊内长宽尺寸，在走廊中心弹十字控制线，根据设计要求的图案结合地板砖尺寸，计算出所铺贴的块数，不足整块的应甩到边角处

5、，不能贴到明显部位。2.1.5 做水泥浆结合层：在砂浆找平层上，浇水湿润后，抹一道22.5mm厚的水泥浆结合层（宜掺水泥重量20%的107胶），应随抹随贴，面积不要过大。2.1.6 铺地板砖：宜整间一次镶铺连续操作，如果走廊大一次不能铺完，须将接槎切齐，余灰清理干净。具体操作时应在水泥浆尚未初凝时开始铺地板砖（背面应洁净），从里向外沿控制线进行，铺贴时不得踩在已铺好的地板砖上，应退着操作。2.1.7 修整：整间铺好后，在地板砖上垫木板，人站在垫板上修理四周的边角，并将地板砖地面与其他地面门口接搓处修好，保证接槎平直。2.1.8拨缝（应在水泥浆结合层终凝前完成）：揭纸后，及时检查缝子是否均匀，缝

6、子不顺不直时，用小靠尺比着开刀轻轻地拨顺、调直，并将其调整后的地板砖用木柏板拍实（用锤子敲柏板），同时粘贴补齐已经脱落、缺少的地板砖颗粒。地漏、管口等处周围的地板砖，要按坡度预先试铺进行切割，要做到地板砖与管口镶嵌紧密相吻合。在以上拨缝调整过程中，要随时用2m靠尺检查平整度，偏差不超过2mm。2.1.9灌缝：拨缝后第二天（或水泥浆结合层终凝后），用白水泥浆或与地板砖同颜色的水泥素浆擦缝，棉丝蘸素浆从里到外顺缝揉擦，擦满、擦实为止，并及时将地板砖表面的余灰清理干净，防止对面层的污染。2.1.10养护：地板砖地面擦缝24h后，应铺上锯末常温养护（或用塑料薄膜覆盖），其养护时间不得少于7d，且不准上

7、人。3 质量标准3.1 保证项目：地板砖的品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。3.2 基本项目：3.2.1 表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，地板砖块无裂纹、掉角和缺楞现象。3.2.2 地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。3.2.3 墙面砖表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。3.2.4 与各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的要求，边角整齐、光滑。4 成品保护4.1 地板砖镶铺完后，如果其它工序插入较多，应在上铺覆盖物对面层加以保护。4.2 切割地板砖时应用垫板

8、，禁止在已铺好的面层上操作。4.3 推车运料时应注意保护门框及已完工的地面，门框易被小车碰的部位应加以包裹。走车地面要加垫木板。4.4 操作过程中不要碰动各种管线，也不得把灰浆和地板砖块掉落在已安完的地漏管口内。5 应注意的质量问题5.1 缝格不直不匀：操作前应挑选地板砖，长、宽相同的整张地板砖用于同一房间内，拨缝时分相缝要拉通线，将超线的砖块拨顺直。5.2 面层空鼓：做找平层之前基层必须清理干净，洒水湿润，找平层砂浆做完之后，房间不得进人要封闭，防止地面污染，影响与面层的粘结。地板砖时，水泥浆结合层与地板砖铺贴同时操作，即随刷随铺，不得刷的面积过大，防止水泥浆风干影响粘结而导致空鼓。5.3

9、地面渗漏：厕、浴间地面穿楼板的上、下水等各种管道做完后，洞口应堵塞密实，并加有套管，验收合格后再做防水层，管口部位与防水层结合要严密，待蓄水合格后才能做找平层。地板砖面层完成后应做二次蓄水试验。5.4 面层污染严重：擦缝时应随时将余浆擦干净，面层做完后必须加以覆盖，以防其他工种操作污染。5.5 地漏周围的地板砖套割不规则：作找平层时应找好地漏坡度，当大面积铺完后，再铺地漏周围的地板砖，根据地漏直径预先计算好地板砖的块数（在地漏周围呈放射形镶铺），再进行加工，试铺合适后再进行正式粘铺。6 质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：6.1 水泥出厂合格证。6.2 地板砖出厂合格证。6.3 有防水地面的

10、隐蔽验收记录及蓄水记录。 6.4 地板砖地面分项工程质量等级评定记录。第四章 施工工期、施工进度计划及保证措施第一节 施工工期本工程工期379日历天。计划开工日期为2015年7月18日，2016年9月18日竣工。（施工总进度计划见附表）第二节 施工工期保证措施为保证工程按计划、优质、高效的完成，根据该工程实际情况我公司保证做到如下几点以保证工期如期完工：一、安装阶段保证工期措施：现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解

11、图纸的前提下，大体分主干龙骨焊接和石材面板进行安装两个部分。安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束，由质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。为保证施工进度

12、，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。二、内部配合方面保证工程工期措施： 加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在内部管理上做到：（一）加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（二）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（三）材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及

13、时性；（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；（六）材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；（七）垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。三、劳动力供应配合保证工程工期措施： 根据分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量。考虑到本工程实际情况以及工程量，并结合计划工期60日历天。考虑施工难度、复杂程度、各种交叉程度、

14、各突发因素等影响，实际安排人手预计平均每天为15人；以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备、工厂加工等，预计投入最高人数20人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。绝不因为劳动力而影响工期。四、材料进场配合保证工程工期措施：为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材料供应不足，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。我们有必要细心周密的对生产和安装主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所需的材料和配件，做到安装到哪个部位置，材料就供应到哪

15、个位置。绝不因为材料供应而影响工期。五、资金供应保证工程工期措施：保证工程资金专款专用，绝不挪用工程款，保证材料款及时供应以致保证材料的到位，保证工人薪资及时发放提高工人工作热情，不因资金问题而影响工程工期。 第三节 完成各分项进度计划的具体措施 总的原则：调用我公司的人力资源、财力资源、设备资源，以保证工程按进度计划进行。具体措施如下：一、生产准备材料准备：为保证施工进度，项目部制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求落实订货，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。生产准备：（一）由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划；（二）采购

16、部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位；（三）质量检验部门按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分现场施工准备：1、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作；2、布置好水电接驳；3、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位；4、及时安排好施工人员的住宿、交通；5、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放

17、、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实；6、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。另外，从具体工作内容来讲，施工现场前期工作还包括如下内容：（一）施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量；（二）根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。二、安装阶段：为保证施工进度，我公司施工人员在中标通知下达后进驻施工现场进

18、行现场施工测量，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。四、内部配合：加强施工管理，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上做到：（一）组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（二）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈并协助设计部门及时处理；（三）材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；（六）材料半成品、成品的保护

19、，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；（七）材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。第五章 质量目标及保证措施第一节 质量方针、目标一、质量方针：我们以安全第一，顾客至上；诚信守法，预防污染；专业高效，精益求精；顾客满意，追求最佳；二、质量目标：施工质量目标为合格标准。质量保证措施一、技术质量保证措施1. 编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由本项目设计师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中对每一施工分项进行自检，并由施工队长进行互检复查，

20、专职质检员进行监督。以分项质量保证分部质量。2. 为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。 二、生产质量保证措施：对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与封样对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。a） 校对生产厂家型号规格出厂合格证和性能报告是够与合同相符。b） 检查砂浆粘结剂上的有效日期是否能在施工期内用完，有无超过有效期限的粘结剂混入产品之

21、中。c） 检查砂浆粘结剂是否在有效期内（含工地施工工期）。d） 向国家指定检测中心提供试样材料，以获得砂浆粘结剂与其接触材料的兼容性实验报告。在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作：1.在生产车间、项目部成立解决技术难点和质量控制小组，以提高产品质量。2.按照计划、实施、检查、调整的循环过程有秩序的坚持发现问题分析问题找出主要影响因素拟定措施解决问题总结经验，杜绝再次发生类似问题,积极展开标准化工作，以标准化统一管理。三、施工质量保证措施：施工过程中各工序、各环节的质量保证措施具体反映在以下几方面内容：1、加强采购过程的控制：（一）严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标

22、准，不符合材料坚决不得入场。（二）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。本公司还从进场材料质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（三）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料厂商名单中剔除。（四）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、加强施工过程中的人员管理（一）严格控制进场施工人员素质，不仅施工人员的技术素质要得到保障，而管理人员的素质也要得到保证。（二）进场施工特殊人员还须持有特种操

23、作证，否则不许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（三）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施过程中不服从管理的班组不允许使用。（四）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（五）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、增强质量意识，高度重视质量工作：树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程

24、及质量检评标准组织施工。4、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。5、严格质量评定制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。6、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。7、充分发挥各管理人员的职能作用：使工程质量达到预定标准。实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每人都有压力，也有动力。8、由公司安质部负责

25、向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，另外，对材料、外件的进场质量有一个良好、正确评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。9、严格进行技术交底：认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工员施工前必须要有书面技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。10、加强质量教育：树立以质

26、量为本的观念，奖罚分明。11、严格按现行的国家标准和规范、合同的设计图纸的要求,按GB/T19001的程序，精心组织施工：对所有参与人员进行技术交底和质量意识教育。12、执行GB/T19001程序，慎重选定原材料供货商，按进货检验程序认真做好材料的进货检验。第六章施工现场平面布置与管理经现场实地勘察，对于周转材料装卸和堆放，垃圾堆放的安置等方面的安排，施工材料分区、分项堆放。施工现场小型材料及办公室设置于一层内，为不占用现场空间及影响作业，大型材料库房及需加工材料，根据施工进度随时进场，并及时运至施工地点，不在现场做大量贮存。（施工平面布置图见附表）第七章 项目班子组成情况第一节 施工班子及人

27、员组织说明一、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：（一）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（二）现场成立宿州万达广场金街外装项目经理部。项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。（三）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、

28、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（四）为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容。第八章 主要机具装备及劳动力安排计划第一节 劳动力供应计划及劳动力供应计划表一、劳动力安排劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质

29、量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：（一）本工程安排的主要工种有：测量工、普工、泥工；（二）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等；（四）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。二、劳动力供应计划表以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期

30、现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入15人。至施工高峰期总人数达20人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各项目完成后，相应工种退场。人员安排总共分为4组左右，每组5人，具体安排及其职责如下：（一）测量组1组共2名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作；（二）泥工3组共15，每组由2名负责整个工地地板砖安装施工；（四）管理人员7人左右。劳动力供应计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天10-25天25-45天45-55天55-59天测量工22222泥工1515151515管理人员22222各阶段总人数1919191919注：本计划表是以每班八小时工作制为基

31、础的 第二节 投入的施工设备一览表拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表一：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)总负荷(KV)备注2冲 击 钻BOSCH德国20040.75.63手 电 钻广州20040.334切 割 机4广州1.566碘 钨 灯上海20050.597配电箱8济南8对讲机8济南13经纬仪2进口 第九章 安全生产及文明施工措施第一节 安全目标及保证体系一、安全目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。第二节 安全文明生产施工措施一、建立安全生产责任制我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及

32、ISO9001认证标准的要求，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。二、施工安全目标及组织 1、安全施工目标服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，争创安全文明示范工地。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，

33、做好施工现场的各项管理工作。2、安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。3、现场管理人员安全生产职责(一)项目经理安全生产职责1.作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。

34、4.对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。5.正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。6.每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。7.监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。8.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好

35、现场，参加调查。(二)项目副经理安全生产职责1.对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。2.编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3.在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。4.对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。5.及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6.一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。7.强化对项目安全，标准全方位的监督，检查

36、职责。(三)现场工程师安全生产职责1.认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2.坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。3.在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4.按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。5.对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。6.组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。7.对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。(四)项目专职安全员生产职责1.认真贯彻落实安全生产制度

37、，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2.负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3.深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。4.在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5.会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。6.对脚手拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。7.安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行

38、三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。8.做好施工现场标准化工作的牵头组织。9.对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。10.一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。(五)班组长安全生产职责1.对班组的安全生产负总的责任。2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4.上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检

39、查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6.发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7.认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。(六)工人安全生产职责1.自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止周围人员的违章行为。2.正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。3.每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。4.参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。5.认真学习工种安全操作规程

40、和技术。6.发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。7.认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。三、严格遵守国家法律、法规各项规章制度，遵守工地建设的有关规定：（一）临时施工人员在工作区施工，必须佩戴临时出入证； （二）在工作区内禁止吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不许乱扔烟头，如在非吸烟点发现烟头，除依照相关规章处理外，还给予违规人警告处分，若有再犯，立即在一定范围内停工整顿，对直接责任人开除，对负有直接领导责任的有关人员进行警告处分；（三）在工作区施工动用明火时，严格按规章办理有关手续，经消防队勘探后方可动火，严禁使用电炉取暖或施工，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对直接领导进行罚款；

41、（四）临时施工人员只能在施工区域内活动，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分；（五）严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分；（六）严格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办好夜间施工许可证等相关手续，加强防范工作，才能延长施工时间，违者将追究有关领导的责任。四、建立安全生产教育制度 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。五、设立专职安全员，负责施工现场安全

42、检查 安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。具体措施如下：（一）安装地板砖用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；电焊机、等电动工具的绝缘电压试验；（二）遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明不足时应停止施工。（三）施工人员进入现场后，应执行现场的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例。（

43、四）施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗.（五）施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失。（六）为减低施工对周围环境的影响，物料禁止在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。六、定期进行安全检查，制定每天安全检查范围及如何防止使用工具落下方法：（一）防止使用工具落下方法：工具防止落下方法扳手小工具有绳栓在安全带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在结构件上或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在安全

44、带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件上或脚手架上焊条将新焊条放在皮袋内，用完焊条放入铁罐内，以保持工地清洁经纬仪用绳子栓在结构件上或脚手架上（二）每天安全检查表：每天安全检查表项目周一周二周三周四周五周六周日开始工作前工人出席情况健康状况制服开始工作时防止工具落下措施电焊机工作地点安排上、下有无施工班组临时 设备周边之安全防护网脚手架状况临时电梯保护工作 期间明确安全措施焊接火花保护安全带使用状况上、下有无 施工班组工作地点安排工具及材料正确放置完工后工具材料正确储存清洁工人离开施工现场安全主管签名日期七、现场文明施工保证措施：1、文明施工管理组织文明施工是施工单位保

45、持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。2、文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。2.1、管理措施：(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3) 施工现场设置明

46、显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 (5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建

47、筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 (7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。 (8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。 (9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 (10) 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

48、 (11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。如不损坏植被、土壤、水资源等。(12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。第三节 现场消防、保卫工作的管理措施一、现场消防的管理措施：（一）根据本工程实际情况，在施工中要针对火警隐患，严格控制 火源和执行动火过程中的安全焊接措施。（二）从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，

49、经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（三）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（四）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作；（五）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道等设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；（六）严禁在有可燃蒸汽、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊接，在这些场所附近进行焊接时，应按有关规定，保持一定的防火距离；遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止；（七）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；（八）焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；（九）禁止使用不合格的焊接工具设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线、各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易爆物