调度指挥中心管理组织规定汇编

1、调度指挥中心安全生产责任制一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、 政策和上级有关安全生 产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安 全生产的命令、决定、通知、通报。二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按大规程”及有关安全规定指挥生产。三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能 解决的要及时向值班领导请示汇报， 作出处理决定，当安全与生产发 生矛盾时，先安全后生产。四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导 及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速 组织抢救工作。五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题, 积

2、极会同有关部门予以解决。六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分 析和处理工作。七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能 得到及时记录、传送。出现异常要及时处理解决。调度指挥中心副主任安全生产责任制、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、 法规、规章、标准、技 术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度, 并按规定进行考核。四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会 等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议， 落实领导指示和会议决 定。五、随时

3、掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单 位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。八、负责安全隐患的整改情况调度。九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。卜一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。十三、完成领导安排的其它工作、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、 法规、规章、标准、技术 规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。二、必须坚守岗位，不得擅离职守。三、

4、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。四、参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，查找安全生产隐患，督促 相关单位解决处理，发现异常情况要及时向有关领导汇报， 并采取相 关措施。六、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职 责，保证相关工作的连续性。七、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。八、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法、法规、标准、技术规范、 指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。九、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行 考核。十、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会，及时传达、落实

5、 上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，引导全体员工紧跟 全矿安全生产形势。卜一、认真落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划安排，班班落实，科学地管理安全生产，认真监督检查考核，保证各项经济指 标顺利完成。十二、实行三严管理，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，认 真抓好安全生产，从严管理，切实做到不安全不生产。十三、深入现场，抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证质 量标准化工作顺利进行，动态达标。十二、完成领导安排的其它工作。调度员安全生产责任制、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、 法规、规章、标准、技术 规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。二、坚守工作岗位，不得擅离职

6、守。三、认真做好生产日报，认真填写有关记录、台帐，对安全生产调 度内容要规范、详细。四、认真执行“三大规程”，深入生产现场解决矿井安全隐患，并做 好解决问题的记录。五、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。六、做好上情下达，对上级的调度通报、指令，认真组织有关单位 传达落实。七、做好下情上报工作，对基层单位反映的安全隐患及存在的问题, 根据具体情况，及时向领导汇报，并做好记录。八、严格交接班制度，交清当班、当天安全生产情况和存在急需解 决的问题，掌握安全生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。九、当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和 部门汇报，在矿值班领导和

7、矿领导的指挥下， 积极调度有关部门和人 员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络。十、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动，提 高自身安全生产素质和业务技术水平。卜一、尽职尽责，杜绝“三违”现象。十二、完成领导安排的其它工作。调度指挥中心主任岗位责任制1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各 生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问 题，并给予及时有效的解决。2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类 信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组 织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体

8、平衡、 督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考 核，树立调度统一指挥的权威性。3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌 握各作业地点的作业规程或安全技术措施， 掌握矿井灾害处理及应急 预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的 布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落 实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质， 强化调度指挥失误的 责任追究制。5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报 表

9、，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、 机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产 组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督 促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度, 加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下 至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。 严格按事故报告程 序逐级上报矿井发生的各类事故。调度指挥中心副主任岗位责任制1、协助主任分管调度工作，负责组织室内有关人员共同完成所 担负的任务。2、掌握集团公司及矿的

10、年、季、月生产计划执行情况及生产工 作安排。协助主任指挥全矿的均衡生产。及时了解安全质量情况和生 产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参 加处理。3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。除重点掌 握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况， 并 参加固定设备的检修安排。4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保 安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措 施，及时处理。5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销计划的完 成情况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的 通知、指示、命令，并检查各单位贯

11、彻执行的情况。6、参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产 中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导 决策使用。7、负责完成领导交办的临时性工作。调度指挥中心调度员岗位责任制1、认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业计划，作业规 程，安全技术措施和有关安全管理规定。2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产 数据的统计和原因分析。3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处 理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇 报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。4、掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调 配，

12、掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。5、会计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要 求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。6、认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领 导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待, 如实回答，不欺骗，不瞒报。7、掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系 并积极解决。8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在 的质量、安全问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报。9、认真执行业务保安工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、 违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。10、完成领导交办的其他工作。

13、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小 时不间断值班制度，值班调度员执行 8小时工作制，每班2人。值 班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指 挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监 督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息 灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利 用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职 权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、 经营活动息息

14、相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具 备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款 50元，不掌握罚款 100 元。三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供 电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现 状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50 元，不掌握罚款100元。四、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故 汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事 故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调 动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的

15、发生、处置 过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意 见）。五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的 详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人 员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移, 并及时向矿领导汇报。六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调 度，及时协调各生产环节的正常运转。七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工 作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报 办理进展。八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以 分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导

16、汇报，要做到不 留死角，不主观臆断，有理有据。调度指挥中心交接班制度一、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事 项。二、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调 度员交接班记录。三、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指 示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交 清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说 明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处 理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。四、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。五、以上内容有缺项不得交

17、接班，接班人没发现问题或没有例行 检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。调度指挥中心逐级汇报制度、班汇报制度当班采、掘班队长每班应不少于 2次向公司调度室汇报生产和安 全情况汇报；公司调度室每班应向上一级调度室汇报当班生产组织情 况及安全生产情况。遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报 告公司值班领导、本单位负责人和上一级调度室二、日汇报制度每日调度统计报表、安全生产信息、公司负责人值班情况表等经 审核后，调度室按规定及时报上一级调度室， 并在日调度会上通报生 产组织和安全生产情况。按时编制印发安全生产调度日报。三、周六汇报制度按照规定时间和要求，将本旬（周）调度报表、安全生

18、产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作、下旬（周）重 点工作安排等报上一级调度室四、月汇报制度。调度室将本月生产计划及指标完成情况、安全生产情况、存在问 题、安全隐患及采取的主要措施、下月重点工作安排等进行分析总结 并按照规定时间和要求报上一级调度室。有关调度统计表、下月领导值班带班表，在本月月底前必须上报 上一级调度室，可与月度汇报材料同时上报五、专题汇报制度。（1）各矿井停电（停产），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一 次，扣责任者200元。（2）主要的大型设备检修（更换），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度

19、室汇报安排及安全措施，如不按规定汇 报，每出现一次，扣责任者200元。（3）节假日停产（停电），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一 次，扣责任者200元。(4) 拆启密闭排放瓦斯、重大排(探)放水，各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规 定汇报，每出现一次，扣责任者 200元。(5) 初末次放顶、巷道贯通，各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现 一次，扣责任者200元。六、季节性汇报对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节 性工作安排要按规定要求

20、报上一级调度室，发生紧急情况要立即报 告值班领导、本单位负责人和上一级调度室七、人身伤亡事故汇报发生重伤及3人以下(不含3人)伤亡事故，调度室应立即报告值班领导、公司负责人，组织抢险救援，并在30分钟内向上上一 级调度室汇报，在20小时内将伤亡事故汇报卡报上一级调度室。发生3人及以上伤亡或被困事故，要立即启动事故应急预案，在接到报告后立即报告上一级调度室八、非伤亡事故汇报公司发生影响采区，生产超过1小时的非人身伤亡生产事故,矿调度室须在4小时内向上一级调度室报告。公司发生影响全矿井生产超过 1小时非人身伤亡事故，矿调度室要在30分钟向上一级调度室报告九、突发性事件汇报发生突发性事件，调度室要在

21、事件发生 30分钟内向值班领导、矿负责人和上一级调度室报告。汇报内容包括时间、地点、事 件类型、影响程度等，并根据事态发展随时汇报安全事故汇报制度、事故汇报的内容发生轻伤及以上的事故 发生非伤亡一、二级事故 发生瓦斯、一氧化碳超限事故 重大安全隐患 重大未遂事故 重大生产影响二、事故汇报时间1发生以上事故时事故责任单位必须在事故发生后 5分钟之内向矿调度室汇报。2 矿调度室以基层单位的汇报时间为准且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向矿领导和相关部门汇报在10分钟内向上级公司调度汇报。三、事故汇报要求1、发生事故后任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿 调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组

22、织事故抢救，防止事故扩大。2、凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要 立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部 门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时做 出补充汇报。3、凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇 报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾， 待事故原因进一步明确 的情况下，再及时做出补充汇报。4、对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患 进行处理，同时向调度室做出汇报。有调度室向矿领导、相关部门详 细汇报情况。5、凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、 部门汇报事故情况，由驻矿安全监

23、察处组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门。6、补充汇报内容要说清事故发生的时间、 地点、原因、事故经过、 人员伤亡及设备损坏情况、采取措施，情况复杂难以说清的要附文字 说明和现场示意图。7、发生死亡事故，矿安全监察处和调度室应在 24小时内将事故 报告材料上报上级公司调度指挥中心。调度员下井管理制为了使调度员熟悉井下情况和掌握矿井各系统知识，做到指挥 生产有序，合理、不盲目。特制定调度员下井管理制度。1、每月组织调度员深入井下不少于 5次，并做好调度员入井和 出井记录。2、每日入井调度人员在调度室集中，接受调度主任任务安排。3、调度人员入井后，发现问题及时安排处理，如具备处理条件 及时与调

24、度台联系，以便随后安排处理。4、调度人员入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。5、出井后，入井调度人员将本班情况填写在记录上，以便月底 汇总时使用，并将本班情况汇报调度主任。6、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本 人，应及时到调度室，更换衣服下井到现场。严禁有事推诿。7、入井调度人员带指定任务入井时，可在任务规定范围内现场 协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。8、违反其中一条，处以50元的罚款。调度会议管理制度为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件 精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下:调度会

25、时间及参加人员 1、召开时间：调度晨会7 : 30，调度生产作业会15 : 00 2、参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对 组负责人等。3、会议地点：调度会议室会议制度:每天早7: 30为矿级领导碰头会议，地点调度会议室。每月10号前召开专题调度会议，地点矿调度室进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款100元。每天的生产协调会议在调度会议室进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。5、各队长、车间负责人下井

26、或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款100元。6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款 50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款 100元，其他人员扣四、款50元,开会期间,手机响铃罚款会议程序:并扣除考核分。所有参会人员需将手机调到震动或关闭， 发现一次50元。1、当日值班长汇报当日值班情况。2、调度室汇报前一天安全生产情况， 产量，进尺，重点工程完成 情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。3、各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患， 违处罚进行总结汇报。4、各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。5、矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公

27、司及上级文件精神。6、每月10号前的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。调度文档管理制度建立文档管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门 别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：一、文档存放要求:调度文档存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐 全，存放有序，便于查阅。二、调度文档保存制度:（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上;（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通 报、传真电文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故

28、记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表 以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检 查资料要保存2年以上；（5）其它文档保存1年以上;（6 ）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定 期做备份，防止丢失。（7）调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经 有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度室业务保安制度为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室所有值班人员应按以下规定调度指挥生产: 1、掌握重点安全生产和重点工程情况。2、掌握矿井供电、通风、（供）排水、提升运输、采掘工作面等动态 情况。3、掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过

29、地质构造、采面安装（拆除）、 停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。4、详细记录相关工程进展和技术措施落实情况。5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。6、掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统 动态情况。7、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。8、系统发生报警后，立刻采取措施协助相关职能部门处理安全隐患, 并做好记录。9、赋予调度人员在遇到险情况时第一时间下达停产撤人命令的直接 决策和指挥权，在接到事故和突发事件时必须立即启动应急预案， 组织危险区域人员按避灾路线撤离并根据事故性质组织抢险救援；详细 记录上述事故的接、报

30、警，发生时间、地点、经过及现场处置情况。10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、 签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、 接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人等内容，做 好文件的分类存档工作。11、调度人员要经常深入生产现场，调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井（现场）记录，记录时间、地点、现场情况，发现的 问题、处理情况等。12、调度人员下井每月人均不少于 5次。调度指挥中心业务学习制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协 调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习制 度。、学习原则:1、理论与实践

31、相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学 以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。2、因地制宜的原则，本学习计划以自学为主，通过互相交流讨论来提高业务素质。3、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。二、学习目标:1、通过培训学习，使调度人员能更好的协调指挥生产，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任 调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量， 在原来调度工作的基础上有明显的提高。三、学习办法及纪律:1、每月调度指挥中心所有人员进行一次集中学习，主要学习各岗位

32、责任制，使调度员熟悉各种规章制度， 做到按章指挥矿 井安全生产。2、每月对调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理。3、每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。4、每季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断 提升，更好的为矿井安全生产服务。调度指挥中心信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺

33、、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全 第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定 信息汇总分析制度。第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的 当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话 的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助 单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，与明上班未完成的事项。第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、 安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报, 以便做出妥善处理。第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇 总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写 好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析， 编写 好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的 指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析, 并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生 产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。第七条 在日常工作