房地产集团公司项目工程管理方案计划章程制度(完整编辑版)

1、-!第一部分投资管理第二章项目建议书编制指引9第三章项目可行性研究报告编制指引11第四章项目立项评审决策指引19第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度21第二章规划方案设计作业流程25第三章建筑方案设计作业流程26第四章景观环境设计作业流程27第五章规划设计指引编制要点28第六章规划设计任务书编制要点33第七章项目规划方案评审指引36第八章建筑单体方案评审指引38第九章景观设计任务书编制要点41第十章施工图审查基本要求44附:项目规划设计方案简评表46施工图审查意见表49第三部分工程管理第一章工程管理组织511.1管理组织机构511.2项目经理部的组织管理52第一章项目投资管理制度6第二章

2、 经济合同管理552.1经济合同管理规定552.2工程类合同编制要点592.3标准格式合同内容要点612.4对外合同及付款签批的意见632.5合同付款管理程序66附：经济合同审批表（500万元以上） 168经济合同审批表（500万元以下）69经济合同付款审批表70合同管理台帐71第三章采购与招标管理723.1招标管理规定723.2材料设备采购规定783.3甲供材料设备采购操作要点813.4乙供采购指定品牌及限价操作指引83附:招标文件审批表85中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92第

3、四章工程进度管理934.1工程进度管理规定934.2施工进度控制流程954.3施工进度控制指引974.4进度计划内容编制要点99第五章工程质量与施工管理1005.1项目施工管理规定1005.2施工组织设计制度1045.3技术交底及施工图会审制度1085.4样板指路制度1105.5工程质量现场检查内容与要求1135.6材料设备质量技术要求管理规定1155.7材料设备进场验收指引1175.8质量保证资料检查要求1195.9分部（项）专业工程验收检查要求1215.10项目预验收检查要点1225.11项目竣工验收检查要点1245.12工程技术档案范围与建档要求1265.13工程竣工总结编制指引1325

4、.14工程管理奖罚制度135附：重点监管部位质量监管计划表136材料设备质量监管计划表137材料设备进场验收单138甲供材料设备台帐139第六章工程造价管理1406.1成本管理制度1406.2工程设计变更管理规定1436.3现场签证管理规定1476.4项目成本核算与分析指引 1496.5工程结算控制指引1516.6工程造价管理奖罚制度154附：设计变更审批表155设计变更通知单156现场变更签证通知单157现场变更签证费用审核单158成本动态统计控制表159现场签证统计台帐161设计变更统计台帐162合同统计台帐163第七章 安全文明生产管理1647.1安全文明生产管理制度1647.2施工现场

5、安全风险与环境因素识别指引1687.3施工现场安全检查指引1707.4施工现场文明生产管理要点1727.5工程事故处理指引173第四部分营销管理第一章组织架构与编制175第二章营销策划管理1762.1总则1762.2总体策划1772.3阶段策划及实施1782.4市场调查与前期策划1792.5营销策划工作规范一一房地产全程策划标准182第三章现场销售工作管理1923.1销售准备.1923.2现场销售过程.19.3.第四章现场销售工作规范1954.1销售准备工作1954.2销售价格管理要点1994.3销售合同范围与草拟注意事项2014.4销售面积确定操作要点2024.5销售工程设计装修注意事项20

6、44.6广告方案与实施操作2064.7销售过程管理要点2094.8房产价格折扣管理指引2114.9销售收款指引214第五章客户服务工作规范2175.1客户服务部职责2175.2客户资料管理指引2185.3退换房办理指引2205.4更名办理指引2225.5客户按揭代办指引224第六章营销费用制度226第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1总则 1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项 目必须经过科学论证和决策。1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及 企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为 依据，符

7、合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最 大化为目标。2项目投资建议 2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项 目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、 当地城市发展状况和房地产市场基 本信息等。2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判 断具备立项条件的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合 项目建议书编 制指引的规定。2.3项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工 作。3项目投资论证 3.1项目论证工作必须有计划地进行， 计划配套部负责制定和实施项目论证阶段 的工作计划。3.2项目

8、论证阶段的工作内容包括，但不限于:1）宏观和微观投资环境分析;2)专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析;3)项目初步定位;4)资金来源计划及融资方案;5)投资估算;6)经营效益分析等。3.3项目论证形成的可行性研究报告必须符合项目可行性研究报告编制指引 的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后， 报公司总经理办公会审 查。3.4计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订 完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。3.5项目可行性研究报告由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造 价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。4项目

9、投资决策 4.1开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。4.2总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定 召开评审会议。总经理办公会做出的评审决定包括三种:1) 同意立项;2) 不同意立项;4.33) 推迟立项。总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证,并再次提交总经理办公会审议。4.4总经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审4.5批。投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。5项目并购及合资合作5.1项目并购及合资合作必须按上述第 2、3、4条的规

10、定执行项目建议、论证、 决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的, 原则上不参与。5.2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案, 明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。项目运作策 划方案由投资决策委员会审议批准。5.3在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。6项目变更与调整 6.1项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或 滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策 委员会通过。6.2投资项目变更时，由计划配套部

11、负责人以书面形式将变更理由上报总经理办 公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。第二章 项目投资管理工作流程图*审议通过后，项目立项第二章项目建议书编制指弓1城市规划及发展简述 2项目决策背景及摘要 2.1外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规 划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住 宅配套、文化园、政府重点工程等。2.2内部因素1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义

12、 （一般3至5年），在公司发展 中的地位（是否核心项目）；2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升 品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。3项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性,地质情况。3.3项目周边的社区配套3.4项目周边环境3.5大市政配套3.6规划控制要点总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑 面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。3.7 土地价格 3.8 土地升值潜力初步评估 3.9

13、立即开发与作为土地储备优缺点分析。4法律及政策性风险分析土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府 文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土 地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。5市场分析区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市 场在市内各项指标的排名状况及发展趋势； 各档次产品供应状况、各档次产品的 集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、 产品 供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、 市场容量、消费者特征；产品定位及建议。6主要

14、经营指标分析开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成 本、费用、税务分析；赢利能力分析。7结论和建议第四章项目可行性研究报告编制指弓1项目决策背景及分析 1.1外部环境1 ）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规 划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;2 ）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;3 ）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住 宅配套、文化园、政府重点工程等。1.2内部因素1 ）项目启动对公司未来几年发展战略的意义 （一般3至5年），在公司发展 中的地位（

15、是否核心项目）；2 ）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升 品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3 ）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。2项目概况 2.1宗地位置宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位 置。（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、 建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。2.2宗地现状1）四至范围;2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较;3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开 发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积;4）地面现

16、有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响;5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建 筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;6）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、 江河湖泊等因素分割土地;7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。（附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗 地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、 电缆、光缆等。） 2.3项目周边的社区配套1）周边3000米范围

17、内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物 中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、由E局等设施状 况。2）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。2.4项目周边环境治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况、危险源情况、周边景观、风水 情况、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医 院、学校、购物中心/超市的建设等。2.5大市政配套周边道路现状及规划发展，供水、排污、雨水、通讯、永久性供电和临时施 工用电、燃气、供热及生活热水距宗地距离、成本、接入的可能性。2.6规划控制要点1）总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;2

18、）住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性 公建的面积;3）综合容积率、住宅容积率;4）建筑密度;5）控高;6）绿化率等。2.7 土地价格土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总 地价、楼面地价。2.8 土地升值潜力初步评估从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市 未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。2.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。3法律及政策性风险分析 3.1项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述 3.1.1项目用地现状土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府 文件。3.1

19、.2计划手续项目是否已经立项、立项主体是否能够变更、立项变更条件和时间、有关立 项的政府文件。3.1.3规划手续规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件。3.1.4 土地手续征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。1）项目用地取得土地使用权程序评估：取得土地使用权的程序描述、取得 土地使用权需要的工作日、取得商品房用地土地使用权所需条件、 取得土地使用 权的风险及控制。2）项目用地土地性质变更的评估：土地性质变更的程序描述和理由、土地 性质变更的政策支持或障碍、土地性质变更需要的工作日。3）政策性风险评估：政府资源利用的评估、政策变更对项目开发的影响。3.2合作方式

20、及风险评估合作方基本情况：合作方名称，主要股东构成情况、资质等级、履约能力、注册资本、特殊背景等。合作方式、双方的主要权利义务描述、合作风险评估。3.3总体评价对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如:签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑； 部分或全部条款存在的不确定性因 素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。4市场分析 4.1区域住宅市场成长状况区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市 场在市内各项指标的排名状况及发展趋势。4.2区域内供应产品特征各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未

21、来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会点和威胁点。4.3区域市场目标客层研究和市场定位各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围、 本案目标人群特征、确定目标客户、市场定位。4.4整体市场对本案有重大影响的因素产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。4.5产品定位及建议户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。5规划设计初步分析 5.1规划设计的可行性分析规划设计的初步概念：设计概念、技术概念、可持续发展概念。6工程及销售计划1）截至项目施工、取得销售许可证，报批报建分别需要的工作日。2）工程计划：开竣工时间及工期计划、各期开工面积、开竣工时占当地城

22、 市市场和片区市场的占有率。3）销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率, 销售计划实现的可行性分析。7投资收益分析 7.1成本预测说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设、总建筑面积、住宅和非住 宅面积、容积率、项目总投资等。7.2税务分析营业税及附加、所得税、土地增值税。7.3经济效益分析1）项目利润率、投资回报率及主要经济指标。2）项目开发各期的利润体现。3）敏感性分析：成本变动各项经济指标的变化，售价变动各项经济指标的 变化，容积率变动各项指标的变化。4）盈亏平衡点分析：保本售价、保本销售率。7.4项目资金预测资金投入计划、资金回款计划、融资方案、启动资金及现金流

23、量分析。8综合分析与建议 8.1优势从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。8.2劣势从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。8.3机会从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。8.4结论和建议附表1开发成本测算项目投资总额（万元）单位成本（兀/m）一、土地价款支出二、前期开发准备费三、主体建筑（装饰）工程费四、主体安装工程费五、社区管网工程费六、智能化系统费七、

24、园林环境工程费八、配套设施费九、其它建设工程支出十、管理费用十一、销售费用十二、财务费用十三、各项税金十四、预备费十五、总计在指标不确定或多个可选择时，要将不同测算假设下的成本测算分别列示。附表2投资收益分析项目名称：制表人：编制单位：编制日期：项目序 号总金额（万元）可售面积（Mf）单位金额2 （元 /M ）备注一、销售总收入11多层住宅收入22高层住宅收入33小高层住宅收入44公建收入55车库收入66其他收入7二、各项支出总额81 建造成本91.1土地价款支出101.2前期开发准备费111.3主体建筑工程费121.4主体安装工程费131.5社区管网工程费141.6智能化系统151.7园林环

25、境工程费161.8配套设施费171.9其他建设工程支出182.0预备费192销售费用203管理费用214财务费用225营业税金及附加23四、禾U润总额24减：所得税25五、净利润26六、项目投资总额27七、收益率281毛利率292销售利润率303成本利润率314成本净利率325投资利润率336投资净利率34附表3开发各期利润预测经济指标年年年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积（m2单位利润（元/m2）利润（万元）第五章 项目立项评审决策指弓1项目可行性评审方式和要求1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。1.2总经理办公会的评审采用资料审查方

26、式进行，各评审委员对项目可行性研究报告提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善 项目可行性研究报告。1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。2评审内容要点2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查1)所用背景资料的可靠性;2)可行性论证分析的内容是否完整;3)分析方法是否可行;4)是否存在先入为主的“假设”。2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性1)所在地域选择;2)开发产品的选择;3)项目品牌与企业品牌的协调性;4)开发项目规模;5)开发项目档次;6)目标客户选择。2.3投资收益及风险1)风险分析是否充分;2)风险规避措施是否可行;3)潜在风险对公司经营策略的影响;4)投资收

27、益测算的可信程度;5)投资收益是否满足要求。2.4项目策划的评价1) 项目规划分析与公司业务策略的符合性;2) 规划概念的创新;3) 工程计划及销售计划是否可行。2.5资源能力评价1)开发项目对近期经营计划的影响;2)资金来源的可行性;3)项目开发管理能力;4)专业资源及解决途径的可行性。3项目可行性评审决策会议 3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附项目可行性研究报告 及相关资料。与会人员必须提前审查项目可行性研究报告及相关资料。3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意 见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、 意 见和

28、建议。3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪 要，报投资决策委员会签发。4评审决策结论评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度1总则 1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规 划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计等。1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过 程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制 成本的重要途径。2项目设计管理过程的一般

29、规定 2.1项目设计管理内容 2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于:1)编制、审查各阶段设计指导及设计任务书;2)选择符合资格要求的设计单位;3)配合成本控制、实施限额设计;4)参与设计过程(或事后检查)重要阶段的评审;5)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果;6)组织各设计阶段的衔接、协调;7)8)项目完成后的设计总结、资料备案。明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行;2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监 管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。2.1.3项目设计过程中与设计单

30、位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在 委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资 料提供、设计成果审查及确认等。2.2设计要求2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件 形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计 任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。223为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和公司规定, 总工办负责组织实施必要的设计要求审查。2.3设计过程跟进 2.3.1总工办应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程

31、进行连续监 督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。2.3.2设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书 面文件，总工办应负责跟进检查落实情况。2.3.3设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必须形成书面文件，并 存档备案。2.4设计成果 2.4.1与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必须明确规定对设计成果 提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。2.4.2根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的技术专家对设计单位 提交的设计成果进行审查。2.4.3各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计 须进行成本

32、估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制 范围内。2.4.4审查中发现的问题，总工办必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计 单位进行修改，并跟踪记录。3规划、建筑、景观方案设计 3.1规划设计指引必须按照规划设计指引编制要点进行编制，作为编制规划 设计任务书的主要依据。规划设计任务书由总经理办公会审批。3.2规划设计方案必须执行规划方案设计作业流程及规划方案评审指引 的规定，形成的设计成果由总经理办公会审批。3.3建筑方案设计任务书编制完成后应报总经理办公会审批。3.4建筑方案设计必须执行建筑方案设计作业流程及建筑方案评审指引 的规定，形成成果后报总经理办公会审批。3.5

33、景观环境方案设计（概念方案及深入方案）3.5.1项目景观环境工程各阶段成本控制目标确定前，总工办就景观环境工程的 估算或概预算报总经理办公会审查。3.5.2项目修建性详细规划方案审定后，由总工办组织编制景观环境设计总体计 划及景观环境概念方案设计任务书。景观环境设计总体计划及各阶段方案设计任 务书必须报总经理办公会审查核准。3.5.3各阶段方案设计的设计单位选择须按照“招标管理制度”进行。3.5.4设计单位提交的各阶段方案必须按景观环境方案设计作业流程的规定 进行方案评审；方案评审会由总工办组织进行，评审委员会人员由总经理、工程 副总、工程造价部、工程技术部及总工办相关人员组成，最终实施方案报

34、总经理 办公会审批。3.5.5各阶段方案审定后方可进行下一阶段设计。4修建性详规、修建性设计（总图）、建筑初步设计和施工图设计 4.1修建性详规设计、初步设计由总工办负责委托设计，其相关设计任务书由工 程副总审批，设计成果报总经理办公会审批。4.2修建设计（总图）、施工图设计由总工办负责委托设计，其相关设计任务书 由工程副总审批。4.3景观环境深入方案审定后，由总工办编制施工图设计计划及组织景观施工图 招标委托设计。4.4出正式施工图前，总工办应组织相关业务部门进行施工图审查，并按施工 图审查基本要求的规定执行。4.5景观环境施工图应报工程副总审批。4.6修建性详规设计、修建性设计（总图）、初

35、步设计、施工图设计等的图纸资料及竣工图（非景观环境类），景观环境施工图及竣工图均应及时备案。4.7工程技术部应及时掌握景观环境施工进度及安排，并定期进行景观环境现场 施工检查。5其它设计 5.1其它设计包括小区总体配套（建筑、景观、装修）设计，部分施工图设计完善工作等，由总工办负责组织完成，并必须执行前述“一般规定”。5.2卖场（包括与所有销售展示相关的建筑、景观、装修等）方案由市场部负责 委托设计，报总经理办公会审批。销售卖场及样板房的设计应注意规避法律与市 场风险。6设计更改 6.1所有变更申请及变更方案的审查，均必须包括该变更可能对质量、工期、成 本的影响。6.2在施工图设计及施工过程中

36、，所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更（调 整），应事先告知有关的工程、造价和营销管理部门，并且报工程副总审批。6.3在景观环境概念方案或深入方案确定后，由于特殊原因需进行的局部设计调 整或更改，统一由总工办组织提出设计申请，并注明修改原因及拟修改方向, 并报工程副总审批。6.4除上述规定外的施工图变更外，其余变更由项目经理部根据工程设计变更管理规定进行处理，包括:1）识别变更需要，并予以评审;2）形成设计变更书面文件;3）审查设计变更文件;4）发布、执行变更文件。6.5最终批准的施工图变更文件，总工办必须于施工图变更文件生效7日以内, 复制变更文件，通知有关的现场施工、工程造价和营销管理部

37、门，并做好变更文 件的讲解工作。第二章规划方案设计作业流程+计划配套部进行规划报批第三章建筑方案设计作业流程第四章景观环境设计作业流程第五章规划设计指引编制要点1设计意向部分 1.1总体开发设想 1.1.1项目定位和开发计划表达要求:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、 关 注点设计（自然环境利用等）的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。1.1.2销售策略与开发步骤的契合性要求 1.2规划设计细则 1.2.1总体规划构思表达要求:结合项目定位及开发计划进行总体规划构想、 规划要点、土地评估（根据自 然地形、地貌分析土地规划用途，选择适宜建造的范围） 1.2.2道路

38、系统规划表达要求:路网形式、人车流组织、道路分级布置、静态交通布置，以及关键技术要求, 如：出入口与交通枢纽、消防车道设计等。1.2.2.1车行系统与停车规划表达要求:停车量及停车方式（设计车位测算、各种停车组织方式的分配比例）。1.2.2.2步行系统规划表达要求:纯步行系统分布（是否考虑绝对禁止机动车穿行的地段，该地段应具备的区 域特点）、无障碍步行系统（是否考虑针对残疾人、老人的无障碍环境设计及步 行系统到达范围的要求）。123绿化与景观系统规划表达要求:自然条件、用地条件分析、景观系统最大化利用分析。124配套公共服务设施系统规划表达要求:配套项目与公共设施规划（对配套与公共设施的配置种

39、类、 数量及分布的要 求，以及经营的利好）。125竖向规划 126市政设施管网综合规划 127生态与节能设计表达要求:对生态环境的利用与保护的要求，根据各地区差异对雨水、太阳能及其他自 然资源的利用设想。1.3建筑设计细则表达要求:以城市背景与项目用地的分析报告为基础资料，对档次定位、主体风格、主 力户型、环保节能和智能系统的实施加以说明， 对建筑材料、部件产品的使用设 想。建筑造型、间距、朝向、群体空间。1.4项目综合评价、规划方向及问题剖析表达要求:对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行总体分析、提 出项目需要处理的重要问题及操作难点。2客观资料部分（说明：本部分为设计工作

40、提供客观理性的背景资料。） 2.1城市背景分析（说明：节录项目可行性研究报告之相关内容。）2.1.1城市房地产市场现状分析2.1.2主要销售对象与需求人群分析2.1.3市场潜力与隐性商机分析2.1.4当地风俗与人文分析2.1.5市民居住模式和出行方式分析表达方式:分析方式以形成不同生活层次和生活习惯的内在因素为主， 搞清楚当地居民 的日常生活模式，避免设计师想当然。2.1.6建筑文脉分析 2.2项目用地状况分析 2.2.1自然环境调查报告2.2.1.1当地气候特征表达要求:资料来源于当地城市统计信息年鉴和气象局网络资料。风向、气温、降水、云雾和日照、空气湿度、气压等。2.2.1.2空气质量表达

41、要求:资料来源于当地城市统计信息年鉴和环保局数据资料，实地踏勘的上风空气 污染情况。2.2.1.3噪声水平表达要求:噪声模拟测试分析报告，内容不少于：测试分析报告、模拟样本、测点定位 图。2.2.1.4水文情况表达要求:资料来源于地质资料报告和相关政府机构的水文、地质资料。1）地下水位（关系到地下、半地下建筑、下沉广场的设计）2）地热资源（关系到会所能够配备的服务项目，小区采暖热源等问题）3）用地内以及用地毗邻河流、泄洪沟、湖泊等水系的水量变化规律、水质 资料（关系到小区的环境质量、防涝设施，对水系资源的利用方式）4）城市给排水管网与城市管网连接点管径、坐标、标高、材料、压力等 221.5地形

42、地貌分析表达要求:资料来源于规划国土部门提供的地形图与控规图纸资料及现场踏勘。1）等高（等深）线地形图、土壤土质2）保护保留植被、树木明细与定位图3）保留保护古迹、建筑明细与定位图4）地质构造及地层、地层稳定性和地震烈度等级2.2.1.6基地内市政设施表达要求:资料来源于相关规划文件，需现场核实。1）空中高压走廊、微波通道确认2）地下光纤通讯、电信电缆确认3）泄洪沟、涵洞等城市资料确认4）市政“三通”、“七通”情况2.2.1.7其他2.2.2项目用地城市区位价值分析（说明：重点为居民出行可达性分析。） 2.2.2.1项目所处地段等级表达要求:资料来源于规划国土部门的城市规划发展图则。2.2.2

43、.2出行可达性分析表达要求:1）基地与城市节点的出行便利性2）经过本地块的城市捷运系统的服务强度3）地块周边市政道路等级、高峰时间交通流向流量与拥挤分析4）用地范围内的规划市政路现状及其交通量调查 222.3 周边土地与建筑表达要求:1）周边土地利用现状调查与未来规划远景图则确认（确认周边土地正在或者将要发展的物业的性质用途；确认周边市政设施的远景规划情况是否有立交 桥、封闭快速路、道路拓宽、市政管线等工程设施的建设情况。）2）周边建筑调研（确认建筑性质、使用年限、改造变更用途的可能性；确认周边建筑物对本地块的影响，包括:遮挡、噪音、污染、交通、服务等方面。）3）周边楼盘概况 2.2.3可利用

44、资源分析表达要求:（重点为交通、配套资源分析）1）可以方便享有的资源：步行5分钟，半径400米范围内2）居民可以利用的资源：步行5-10分钟，半径400-800米之间范围内2.2.3.1交通资源表达要求:在可达距离范围内的交通方式、站点、服务时间、连接区域、与重要城市节点的交通时间。2.2.3.2城市配套服务资源表达要求:在可达距离范围内的城市商业服务配套资源的种类、 规模、服务能力，以及 缺欠配套项目明细。2.2.3.3景观与生态资源表达要求:在可达距离范围内的城市公共绿地、 自然景观、河流山坡等，视觉可达的自 然景观，以及利用方式。2.2.4用地原有构筑物、建筑物状况第六章规划设计任务书编

45、制要点1城市背景分析(详见规划设计指引)1)城市房地产市场现状分析2)主要销售对象与需求人群分析3)市场潜力与隐性商机分析4)当地风俗与人文分析5)市民居住模式和出行方式分析6)建筑文脉分析2项目用地概况(详见规划设计指引)1)自然环境调查报告空气质量噪声水平水文情况地形地貌分析基地内市政设施2)项目用地城市区位价值分析项目所处地段等级出行可达性分析周边土地与建筑3)可利用资源分析交通资源城市配套服务景观与生态资源4)用地原有构筑物、建筑物情况3项目开发目标及经营要求 3.1开发目标（如：项目初步定位、风格主题、项目类型等）1）客户主流及档次定位2）产品构成（高、中、低层比例）3）户型配置4）

46、分期开发的安排3.2经营要求（如：功能区域配置及划分） 4规划设计指导原则及要求4.1指导原则1）符合城市规划原则2）符合项目初步定位原则3）生态与可持续发展原则4）整体规划原则（与项目周边环境的协调和融合）5）尊重和利用当地人文、历史、地理的原则6）经济性原则7）有利于物业管理的原则4.2具体要求（分概念规划和详细规划） 4.2.1规划技术经济指标要求 4.2.2住宅用地规划要求1）整个小区空间形态顺应主导风向，充分考虑住宅群体通风与防风措施。2）住宅组团的组织范围，组团空间的层次要求。3）多层与小高层日照、间距满足规范要求。4.2.3公建配套用地规划设计要求1）关于公建的配套设计和功能分配

47、是整个规划的核心与关键，商业街的规 模与尺度应体现出与众不同，创造性的特色。公建配套发展应与住宅建设同步进 行。2) 公建配套的分类、面积指标、设置位置。424道路用地与停车设施规划要求1)路网形式及出入口规划2)人车方式3)停车位、各种停车方式的分配比例4)步行系统规划要求4.2.5景观与环境规划设计要求1) 对现有自然资源的保护与利用2) 与总体规划、建筑风格的协调统一3) 主要景观与次要景观的合理划分4.2.6成本控制要求5设计依据由甲方提供或政府政策文件。6成果要求成果类型及规格。7成果提交时间、地点及联系方式。第七章项目规划方案评审指弓1适用范围适用于规划设计阶段项目规划设计方案的评

48、审。1) 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要;2) 初步选择规划设计方案。2评审方式及要求2.1项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，总工办负责制定评审会议的计 划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。2.2评审会一般由总工程师负责主持，并指定专业人员进行记录，总经理办公会 成员至少三分之二以上人员参加， 以及工程技术部相关人员、工程造价部相关人 员及邀请的有关专家。2.3规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少 提前一天发放给参加评审会议的人员。2.4评审会议所需资料由总工办负责准备，包括:1)项目可行性研究报告2)项目开发计划书3)项目调研报告

49、4)规划设计指引5)规划设计方案(至少三家设计单位提供)6)规划设计招标文件7)规划设计任务书8)地形模块(需要时)9)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划10)其它资料3评审议程及结论 3.1由总工办对项目规划设计指引进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位 应不在会场）3.2由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。3.3与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于项目规划 设计方案简评表中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。3.4方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，规划设计方案简评表 中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。4评审纪要 4.1评审会结束后三天内，总工办应做好规划方案评审会纪要，总结分析