工作计划与绩效考核.doc

1、江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划 一、工作计划的制订1、2、公司为各部门制定年度总体目标。各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计 戈叽3、本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间 内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00 前提交。2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情 况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的 工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。3、

2、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周 工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。4、每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会， 监督委员会根据实际情况作出如下反应：4.1协助总经理落实相关问题；4.2针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。4.4 不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解 决问题。1、第二部分 绩效考核 各岗位 KPI 指标 各岗位考核表2、表一：总经理序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重计算方式

3、信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立 与规范效率季度明确建立人力资源部各种 政策，包括培训、考核、 招聘等，根据公司发展不 同阶段不断调整5%已书面化的制度、流程/需要 书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各 种管理制度2内部运营 类工作计划完成率季度每周提交的工作计划完成 情况20% 实际完成数量/计划完成数量 *100% 达到100%,10分;达到80% 8分；低于60% 6分。周工作计划提咼工作效率，保 质保量完成工作任 务3销售应收款回收率季度实际回收数量5% 计划应收款-实际应收款 全部收回，3分；收回80%2.5分；低于80% 2分。财务部加强资金回笼

4、4工程安全事故次数季度出现了重大伤亡事件5%未出现安全事故，3分；出现 一次，0分工程报告预防工程事故5工程项目验收季度主要是工程质量合格率5%项目通过验收，3分；未通过 验收，0分验收报告加强工程质量管理6新项目开发季度地块考察数量、中标数量5%无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发 3分工作报告为公司持续发展奠 定基础7资质保级、升级、 增加季度各类资质年检、升级的合 格率5%保级、升级、增加3分；降级0分工作报告提升企业素质8工作协调每周各部门出现的 实际问题的解决季度处理问题方式、解决问题 的能力、积压问题的次数20%各部门综合评分9培训管理培训实施季度培训计划的完成率5%实际培

5、训次数/计划次数人力资源部经理收集资料加强公司的培训管 理，提高员工的综 合素质10员工管理员工流失率季度骨干人员的流逝比例5%各部门综合评分各部门综合评分留住核心人才11绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量10%各部门综合评分各部门经理对绩效考 核头施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理12外部关系与当地政府、相关 职能部门、建设单 位、监理、业主的 关系处理季度负责和项目有关的外部关 系处理10%各部门综合评分来自外界的评价妥善处理好外部关 系，为公司各项工 作的顺利开展铺平道路总分统计表二：成控部经理序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重计算方式信息来源考

6、核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定季负责制定整个部门的工作计划， 安10%上级主管根部门制定的季度或确保综合部各项工作计划制的质量、及实施完成率排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作据计划的质 量评分、完成 比例评分年度计划定的成效，提高部门经理的计 划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行 力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶 层员工的综合素质5 %绩效完成率人力资源部经理、 公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行3工程预决 算审核编制工程预决 算的准确度和效率季负责编制工程的预决算，工程取费 以及实际预决算工程量，包括材 料、设备的单项、总项报

7、价等；20%审核后仍出 现一次错误扣2分主管领导、相关部 门综合评分确保工程预、结算在合理规范 的基础上执行5工程进度 审核审核月度工程量预 算的准确度和效率季审核施工单位上报的月度工程量， 作为工程进度款的支付依据，对施 工过程中实施有效的成本控制；15%审核后仍出 现一次错误扣2分主管领导、相关部 门综合评分严格审核施工单位工程量，有 效控制工作进度、成本6工程量审 核审核签证工程量和 价值的准确度和效 率季现场签证的工程量的审核和价值 量的计算15%审核后仍出 现一次错误扣2分主管领导、相关部 门综合评分准确了解签证现场的工程量 及价值量7施工工人 工资编制审核施工班组工人 工资进度款的

8、准确 度和效率季施工班组工人工资进度款编制及 结算10%审核后仍出 现一次错误扣2分主管领导、相关部 门综合评分确保施工工人工资准确度，提 高施工效率8房产证预 算面积核 算房产证预售面积及 确权面积核算的准 确率和效率季房产证预售面积及确权面积的核 算；15%审核后仍出 现一次错误扣2分主管领导、相关部 门综合评分确保预售面积的准确度， 减少 因此产生的纠纷9统计审核审核公司的统计工 作的准确率季负责公司的统计工作10%审核后仍出 现一次错误扣1分主管领导、相关部 门综合评分及时让公司领导了解公司各 项工作统计数据，从而作出准 确的判断和方法总分统计表三：造价工程师序 号具体工作KPI （关

9、键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1编制工程 预决算编制工程预决算的效率季按照主管规定时间内完成工程 预决算的工作10%非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相 关部门记录提高工程预决算的工 作效率，提高技术水平2编制工程编制工程预决算的准确季工程预决算，包括工程取费以10%出现一次差错扣 3分，3次以上部门经理、相严格按照工程概、预算预决算率及实际预决算工程量，包括材 料、设备的单项、总项报价等 的准确性、合理性全扣关部门记录的各个要素，编制概、 预算3工程量审 核现场签证工程量、价值 量由核的效率季按照部门主管现场签证工程 量、价值量审核的

10、效率10%非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相 关部门记录提高现场工程量、价值 量审核工作的效率4现场签证 审核现场签证工程量、价值 量审核的准确率季现场签证工程量、价值量审核 的准确性、合理性10%出现一次差错扣 3分，3次以上 全扣部门经理、相 关部门记录保证签证工程的审核的准确性5施工单位 审核施工单位月度工程量审 核季按照主管规定时间内完成施工 单位月度工程量审核的工作10%非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相 关部门记录保证施工单位工程月 度审核的工作效率6施工单位 审核施工单位月度工程量审核季施工单位月度工程量审核的准 确

11、性10%出现一次差错扣 3分，3次以上 全扣部门经理、相 关部门记录保证施工单位工程月 度审核的准确性7施工工人 工资审编施工工人工资进度款编 制及审核的效率季按照部门主管规定的时间完成 施工班组工人工资进度款编制 及结算10%非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相 关部门记录提高工人工资编审效率8施工工人 工资审编施工工人工资进度款编 制及审核季施工班组工人工资进度款编制 及结算的准确性10%出现一次差错扣 3分，3次以上 全扣部门经理、相 关部门记录保证准确性，以免出现 工人纠纷9面积核算房产证预售面积及确权 面积的核算的效率季按照部门主管规定的时间完成 房产证

12、预售面积及确权面积的 核算10%非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相 关部门记录保证房产面积核算的效率10面积审核房产证预售面积及确权 面积的核算的准确率季房产证预售面积及确权面积核 算准确性10%出现一次差错扣 3分，3次以上 全扣部门经理、相 关部门记录保证准确性，以免因面 积误差出现纠纷总分统计表四：财务部经理序号具体工作KPI （关键工作指标）考核周 期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩考核指标1部门计划部门季度计划制定 的质量、及实施完成 率季负责制定整个部门的工作计划， 安排跟进各岗位的工作计划，并 按照落实按照计划实行工作5 %上级主管根据计

13、划的质量评分、完成 比例评分部门制定的 季度或年度 计划确保综合部各项 工作计划制定的 成效，提咼部门经理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各 阶层员工的综合素质5 %绩效完成率人力资源部 经理、公司领导综合评分加强绩效管理从 公司高层、中层做 起，贯彻执行3制度管理财务工作制度建设 完善改进力度季逐步完善公司的各项财务制度5 %未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数 1次扣2分根据财务管 理制度评分持续进行制度改 进，不断提高工作 效率5预算控制公司财务预算编制 的正规性与有效性季公司总体收支预测及控制范围， 确保各项工作的检核标准15

14、%未按照规定和公司实际编制的财务 预算项目1个扣2分，财务预算与实 际情况的偏差1次扣2分主管领导预 算报告评分提出公司总体收 支预测及控制范 围，确保各项工作 的检核标准6预算监管对集团公司、子公司 预算的执行情况的 监督力度季对集团公司及各子公司预算进 行监督、控制15%是否因监督不力导致部门的预算发 生不合理的偏差出现 1次扣2分主管领导评 分保证公司各部门 的收支情况严格 按照预算执行，及 时发现问题7税务筹划税务筹划的成效季做好税务规划，维护公司的合法 权益5 %因税务筹划的不合理而造成公司的损失1次扣3分主管领导评 分合理进行税务筹 戈y,维护公司的合 法利益8费用审核公司各项费用

15、的审 核力度季严格控制公司的各项费用支出10%因审核不力而导致的费用超标1次扣3分主管领导评 分严格执行费用控 制标准，降低各项 费用开支9财务报告财务工作报告的准 确性和及时性半年半年、全年编制集团及各子公司 财务工作报告10%财务报表出现核算错误的项目出现1个扣2分，重要信息无遗失，财务报 表的编制与报送的延误出现 1次扣2 分财务决算报 表准确反映公司半 年、一年内整体经 营状况10项目财务 分析对项目可行性分析 和招投标工作所提 建议的准确性和及 时性季参与本公司的工程项目可信性 研究和项目评估中的财务分析 工作；10%对项目可行性分析报告未按领导要 求时间提交的次数出现 1次扣2分，

16、 可行性分析报告出现错误 1次扣5分项目财务分 析报告从财务管理的角 度提出建议，对公 司决策具有很大 的指导意义11财务电算 化财务电算化的普及 程度和应用水平季推广、普及公司财务电算化工作5 %主管领导评分财务人员对财务点算化全面引入财务电 算化，提高会计工认识情况作的质量和速度12审计会计报表的审核力 度季做好内部审核工作，对集团、各 子公司财务工作定期、不定期检 查5 %审核确认后的会计报表仍出现问题 的项目出现1次扣3分主管领导评 分保证会计报表数字准确、内容无误13审计审计工作计划制定 的及时性、完善性季制定完善的财务审核计划5 %未按时制定审计计划出现 1次扣2 分，制定的审计计

17、划发现失误之处出 现1次扣2分因计划设不合理而造成工作损失的 出现1次扣3分主管领导评 分用一套好的审计 计划来保证公司 审计工作的有效 性14审计审计方法运用的合 理性、充分性季制定晚上的财务审计方法，保证 财务工作的正常运作5 %审计抽样范围不合理的次数出 现1次扣2分；内部控制问卷、 流程图和文字叙述、符合性测 试、实质性测试等审计方法运用 不恰当，因此造成审计结果无 效，出现1次扣5分审计方法运用不充分造成审计结果无效出现1次扣3分正确运用审计方 法，保证查出按照 审计工作程序和 方法应当发现的 错误总分统计表五：融资经理序 号具体工作KPI （关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算

18、方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定的 质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工 作计划，安排跟进各岗位 的工作计划，并按照落实 按照计划实行工作5%上级主管根据计划的质量 评分、完成比例评分部门制定的季 度或年度计划确保资金部各项工作计划 制定的成效，提高部门经 理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行力，完季积极进行绩效管理，提升5%绩效完成率人力资源部经加强绩效管理从公司高成率公司各阶层员工的综合 素质理、公司领导综 合评分层、中层做起，贯彻执行3资金管理资金制度建立的完善 性季建立合理的资金使用制 度20%根据资金制度建立的合理 性来评分主管领导评分加强制度建设

19、，通过资金 管理制度来完善工作5资金筹备公司筹资方案规划设计的科学性与有效性季为公司的筹资决策提供 具体、合理、科学的依据 和规划方案20%该筹资方案的资金成本与 筹资风险在疋的资金规模下是否为最小主管领导根据 筹资方案规划 及方案实施率为公司的筹资决策提供具 体、合理、科学的依据和 规划方案6资金预测公司资金成本预测的准确度季为筹集资金做好预测10%筹资费用测算准确度主管领导评分为筹资方式的选择提供依 据7资金审核审核集团及各子公司 资金预算、资金收支计 划的全面性、有效性季审核集团及各子公司资 金预算，根据审核计划统 筹调度公司资金20%未按时间审核各子公司资 金预算、资金收支计划的超 过

20、1次扣3分审核汇总的错误出现 1次扣 2分主管领导评分以资金预算和收支计划为 根据统筹调度公司资金8资金调度公司资金调度的有效 性季做好资金的控制、调度15%因资金调度不当造成支付 困难的次数，未将已确认调拨的款项及 时调入应调入公司的 1次扣3分主管领导评分在保证支付前提下，有效 调度资金9资金调拨记录公司内部资金调 拨的及时性和准确性季做好资金的核查和分析 工作；5%未能及时记录资金调拨的 次数出现1次扣2分，记录 错误的次数出现1次扣2分主管领导评分全面掌握资金的动向，为 高效调拨资金提供保障表六：财务会计序 号具体工 作KPI （关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核

21、目的1岗位计 划会计核算工作的计划性季制定季度、年度会计审核工作计划5 %有无年度、季度工作计 戈h上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容 超过一次扣3分会计核算工 作计划保证会计核算工作的计划 性、有序性2岗位计 划会计核算工作计划完成率季按照会计审核工作计划完 成5 %计划是否按时完成；按计 划完成率评分会计核算工 作计划确保会计核算工作目标的有 效实现3会计审 核成本、费用、收入核算 的及时性、准确性季按时审核成本、费用、收入15%成本、费用、收入核算的 出错超过1次，扣5分， 未按规定时间进行核算 的次数超过1次扣5分财务经理评 分保证会计核算的真实准确4档案管理会计档案整理的及时性

22、与完成性季负责集团公司的会计档案 整理5 %会计档案整理不及时一 次扣2分财务经理评 分掌握资产的盘存状况，确保帐实相符5审核管 理进行应收、预收、应付、 预付等核算的及时性与 准确性季负责审核出纳编制的收 入、支出银行现金凭证15%未按规定时间进行核算 的次数1次扣5分，应收、 预收、应付、预付等会计核算的出错1次扣5分财务经理评 分保证会计核算的真实准确， 合理安排各项收支计划6会计报 表会计报表、财务报告说 明书编制的及时性与准 确性季按时编制报表及财务报告说明书10%未能按时完成每月、每年 例行提交会计报表的次数1次扣3分，会计报表 出错1次扣5分财务经理评 分保证会计报表按时完成、准

23、 确可靠，准确反映经济活动7凭证编 制记账凭证编制的及时性 和准确性季编制转帐凭证10%记账凭证拖延编制次数 1 次扣3分，出现不合规定、数据差错1次扣3分财务经理评 分确保记账凭证按照会计规则 编制，及时准确的反映经济 活动8总帐登 记总账登记的及时性季集团公司总帐登记10%未及时登记总帐的出现1次扣3分财务经理评 分保证总账的登记及时无误9分类明 细帐登 记分类明细账登记的及时性季集团公司分类明细帐登记10%拖延登记出现1次扣3分财务经理评 分保证分类明细账登记的准确 无误，以及时准确的反映经济活动10帐务管 理结账、对账工作的及时性季负责集团公司结帐、对帐 工作、10%未按时结账、对账的

24、1次 扣3分财务经理评 分提高会计工作的时效性11会计电 算化会计电算化维护效率季负责会计电算化系统的日 常维护，发生运行鼓掌时 采取相应措施解决问题的 效率5 %延迟解决造成对财务工 作影响1次扣3分财务部经理 评分保证财务工作正常运作总分统计表七：财务出纳序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1现金管理现金收付凭证的审 核力度季处理集团发生的收入、 支出 经济业务15%审查确认后的现金收付凭证 仍出现问题的次数财务经理记 录保证现金收付凭证编制准 确、合规2现金管理登记现金、银行存 款日记帐的及时性和准确性季及时登记银行、现金日记 帐，15%现

25、金、银行存款日记帐拖延 登记次数一次扣 3分，出现 不合规定、数据差错次数 1 次扣3分，现金、银行存款 账实不符的次数1次扣3分财务经理记 录保证现金、银行存款日记帐 登记的及时准确3报表管理编制资金收支月 报、周报的及时性季编制资金收支周报、月报表15%未能及时编制资金收支月 报、周报的次数1次扣3分财务经理记 录确保收支平衡，及早发现问 题4现金管理库存现金、有价证 券、重要空白凭证 保管的有效性季负责做好库存现金、有价证 券、重要空白凭证的报关工 作15%现金、有价证券、重要空白 凭证保管出现短缺、遗失现象1次扣5分财务经理记 录保证现金、有价证券、重要 空白凭证的安全管理5现金管理清

26、点库存现金和编 制库存现金日报表的及时性季及时清点库存现金10%未能及时清点库存现金并编 制库存现金日报表的次数1次扣3分财务经理记 录确保及时清点库存，及早发现问题6现金管理现金额度控制的有 效性季做好现金额度控制10%现金额度超过规定的次数 1次扣3分，现金短缺影响工 作的次数1次扣3分财务经理记 录加强现金额度的控制7结算管理银行结算业务的准 确性与及时性季，与银行核对，做到日清月 结10%办理银行结算业务时，出现 错误的次数1次扣3分，汇 款、划款时间延误1次扣3 分财务经理记 录确保办理银行存款、汇款、 划款等银行结算业务的准确 无误8报表管理银行存款余额调节 表编制的及时、准确性季

27、做好银行余额调节表的填 列核对10%未能及时编制银行存款余额 调节表的次数1次扣3分，编制错误1次扣3分财务经理记 录确保银行存款的安全和及时 入帐总分统计表八：总工程师序 号具体工 作KPI （关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计 划部门季度计划制定的质 量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划， 安 排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作5 %上级主管根据计划的质 量评分、完成比例评分部门制定的季 度或年度计划确保综合部各项工作计 划制定的成效，提高部 门经理的计划能力和执 行力。2绩效管 理绩效管理的执行力，完成 率季积极进行绩效

28、管理，提升公司各阶 层员工的综合素质5 %绩效完成率人力资源部经 理、公司领导 综合评分加强绩效管理从公司咼 层、中层做起，贯彻执 行3项目审 定项目的设计方案评估审核 后修改率季负责集团公司开发项目的设计方 案的评估审核20%评估审核后仍需要修改一次扣2分主管领导评分通过科学的技术可行性 分析，确保项目可行性分析的正确性5招标管 理参与招标、答疑、评标、 谈判等活动所提建议的合 理性季负责设计方案招标、工程施工招标 工作。包括在投标单位资格审定、 考察、公开开标、评审投标书、对 合同单位考核评价等诸项工作中5 %根据招标工作的力度评分主管领导评分发挥总工的专业优势， 确保项目规划设计的完 美

29、6施工管理提出新技术、新材料运用 规划的及时性、科学性季提出新技术、新材料运用规划的及 时性、科学性10%新材料、新技术出现冋题的一次扣2分主管领导评分运用前瞻性的专业眼 光，保证新材料、新技 术的及时正确使用7施工管理项目施工采用的施工技术 和方案的出错率季负责提出项目施工中采用的主要 施工技术和方案20%所提方案要科学性，因 技术使用不当而造成损失的次数一次扣 3分主管领导评分保证主要施工技术使用 的正确性和科学性8施工管 理处理技术问题所提建议的 效率季负责处理建巩公司、装饰公司在工 程施工过程中的技术问题，提出措 施和处理意见，把好技术质量关。20%出现问题能延迟处理的 次数一次扣2分

30、主管领导根据 建筑、装饰公 司的记录评分确保总包/分包工作的 有效性9技术咨 询处理技术问题所提建议的 效率季负责公司属下的工程的技术咨询， 提出技术处理方案5 %出现问题能延迟处理的 次数一次扣2分主管领导根据 物业公司的记录评分及时提出建议和意见， 提高项目管理质量水平10图纸汇 审在图纸会审和设计交底、 施工示范样板的确认、工 程的质量检查、质量事故 和突发事件的处理上，所 提合理化建议季会同相关部门进行施工图纸会审 和技术交底，参与竣工验收。10%施工图纸汇审后再修改一次扣2分主管领导评分及时提出建议和意见， 提高项目管理质量水平总分统计表九：工程部经理序 号具体工 作KPI （关键工

31、作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计 划部门季度计划制定的质 量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划， 安 排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作5 %上级主管根据计划的质 量评分、完成比例评分部门制定的季 度或年度计划确保综合部各项工作计 划制定的成效，提咼部 门经理的计划能力和执 行力。2绩效管 理绩效管理的执行力，完成 率季积极进行绩效管理，提升公司各阶 层员工的综合素质5 %绩效完成率人力资源部经 理、公司领导 综合评分加强绩效管理从公司高 层、中层做起，贯彻执 行3项目审 定项目的设计方案评估审核 后修改率季负责公司开发项目的设计

32、方案的 评估审核20%评估审核后仍需要修改 一次扣2分主管领导评分通过科学的技术可行性 分析，确保项目可行性 分析的正确性4施工管项目施工采用的施工技术季负责提出项目施工中采用的主要30%所提方案要科学性，因主管领导评分保证主要施工技术使用理和方案的出错率施工技术和方案技术使用不当而造成损失的次数一次扣 3分的正确性和科学性5施工管 理处理技术问题所提建议的 效率季负责处理建巩公司、装饰公司在工 程施工过程中的技术问题，提出措 施和处理意见，把好技术质量关。25%出现问题能延迟处理的 次数一次扣2分主管领导根据 建筑、装饰公 司的记录评分确保总包/分包工作的 有效性6技术咨 询处理技术问题所提

33、建议的 效率季负责公司属下的工程的技术咨询， 提出技术处理方案5 %出现问题能延迟处理的 次数一次扣2分主管领导根据 公司的记录评 分及时提出建议和意见， 提高项目管理质量水平7图纸汇 审在图纸会审和设计交底、 施工示范样板的确认、工 程的质量检查、质量事故 和突发事件的处理上，所 提合理化建议季会同相关部门进行施工图纸会审 和技术交底，参与竣工验收。10%施工图纸汇审后再修改一次扣2分主管领导评分及时提出建议和意见， 提高项目管理质量水平表十：设计部经理序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1图纸管理对建设项目提出的 具体实施步骤的及 时性准确性

34、季按副总工程师对建设项目提 出的具体实施步骤，向设计 单位委托项目设计工作，25%所提的工作延迟或出错一 次扣5分，三次全扣副总工程师与总工记录通过科学的技术可行性分 析，确保项目可行性分析的 正确性2设计管理提供设计单位所需 的项目开发相关资 料的及时性准确性季密切配合各项专业规划设计 工作，提供设计单位所需的 项目开发相关资料；20%因提供资料出错或延时而 造成设计工作的延误，一次扣5分，三次全扣副总工程师与总工记录积极配合设计单位，加快对 项目设计的进度3设计管理发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性季及时发现设计工作中的问 题，提出解决问题的途径；20%在项目设计中中未能及时 解决的

35、技术难题不超过 3 个，因解决不当而使工程 受损失的次数不超过 3次副总工程师与总工记录发挥总工室的专业优势，确 保项目规划设计的完美4档案管理档案管理的出错率季及时做好各种资料的整理、15%差错次数每增加一次减少副总工程师保证各种设完成计档案的，归档工作，确保档案的完整性；5分，3次差错为0分与总工记录， 定期抽查档 案管理的完整性确保随时能使用。5图纸管理图纸交底准备工作的配合度季安排好出图计划，协助副总 工程师做好图纸技术交底的 准备工作；20%部门主管根据出图计划 性、计划实施准确率来进 行评分副总工程师与总工记录做好出图计划，保证项目施 工和验收过程中遇到的技术 难题能够得到顺利解决

36、总分统计表十一：工程师序号工作内容考核周期考评标准权重信息来源1工程质量季质量问题整改率100%整改合格率100%25%工程验收记录，业主投 诉记录2季0质量事故，一旦出现此项不得分。3工程进度季1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。季2.进度目标100%提前的按比例加分。25%工程报表4设备材料管理季材料计划准确及时；及时到场；合格率 100%10%工程记录5安全文明施工季0事故，一旦出现此项不得分。10%安全记录6季现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）7与施工单位关系季及时到位，按施工方案组织施工5%来自各方面的信息8与监理单位关系季监管有序，按监理工作方案工作5%9

37、与建管、质检等主 管部门关系季季积极配合监督检查，对正常施工无障碍5%10内部部门关系季工作沟通顺畅，协调有序，配合默契5%11工程项目资料季按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5）10%档案室总分统计表十二：开发部经理序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定 的质量、及实施完 成率季负责制定整个部门的工作计划， 安 排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作10%上级主管根据计划的 质量评分、完成比例评 分部门制定的 季度或年度 计划确保综合部各项工作计划 制定的成效，提高部门经 理的计划

38、能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行 力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶 层员工的综合素质10%绩效完成率人力资源部 经理、公司领导综合评分加强绩效管理从公司高 层、中层做起，贯彻执行3可行性报告对项目详细可行性 分析所提建议的可 行性、合理性季包括政策、土地、项目机会研究、 项目初步可行性分析、项目初步规 划建议等信息的分析报告10%公司主管领导根据项 目分析报告评分项目可行性 分析报告详细可行性分析是项目立 项的重要前提5图纸汇审图纸会审所提合理 性建议率及图纸修 改次数季参与图纸会审和设计变更后仍出 现的图纸修改的次数10%图纸会审后修改的次数一次扣2分主管领导评 分提高施工图

39、的质量6项目报建方案、施工图纸报建的及时率季总体规划方案、六图二书送审的及 时性、快速性10%报建延迟一次扣2分主管领导评 分加快项目工程进度7鉴定协调因科学性鉴定、组 织拆迁工作力度不 够而造成的纠纷率季对周边民房鉴定、协调的科学性及 组织进行拆迁工作的力度10%因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分主管领导评 分为工程的顺利施工作好前 期准备工作8现场监理现场监管的力度及 出错率季派驻管理人员进行现场管理、监督 各项工程质量、工程进度、隐蔽工 程把关签认10%因监管不利而造成出错一次扣3分主管领导评 分加强施工现场管理，提高 工程质量9施工协调各施工单位按计划 完成工作进度的效 率季协调配套个

40、专业施工单位施工的 力度10%因协调配合力度不够 而造成施工单位工作 进度延时一次扣3分主管领导评 分积极配合协调施工单位工 作，加快其进度的效率10工程费用 管理费用控制的准确性季积极为个项目把关，降低各项费 用，为开发项目节约开支， 增加利 润10%因费用把关控制力度 不够而造成费用误差一次扣3分主管领导评 分严格控制工程费用，做到 开源节流，增加工程利润总分统计表十三：报建专员序号KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重 1计算方式信息来源考核目的1工作计划完成率季本人工作计划完成状况10% 实际完成数量/计划完成数量*100% 达到100%, 10分；达 到80% 8分；低于

41、60% 6 分。主管领导评 分提咼工作效率2项目立项所有手续 的报批完成率季包括资料整理、流程建立等30%项目立项手续完成率达 100%得30分，完成率达 80%得24分，完成 60% 以下得18分。主管领导评 分提咼工作效率3总体规划方案报批 及时性、快速性季通过对比，直接反应出报建 报批的效率20%总体规划方案完成率达100%得20分，以任 务批办单为依据。主管领导评 分提高工作效率4配合项目阶段竣工 验收季工作主动性和配合度20%项目阶段竣工验收成功 率达100%得20分，不成 功为0分。主管领导评 分加强工作主动性和配合度5述职报告工作计划 及时上交率季10%按时上交10分，未按时 上

42、交0分主管领导评 分提高工作效率6培训考试通过率季检验学习力和接受能力10%全部培训通过，10分； 出现一个不通过人员，3 分主管领导评 分提高学习能力总分统计表十四：行政经理序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定 的质量、及实施完 成率季负责制定整个部门的工作计划， 安 排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作10%上级主管根 据计划的质 量评分、完成 比例评分部门制定的季度或 年度计划确保人力资源部各项工作计 划制定的成效，提高部门经理 的计划能力和执行力。2绩效考核公司对绩效考核的 不满意率季制

43、定公司的绩效考核系统， 并根据 公司的发展不断调整、完善绩效25%各部门经理 对绩效考核 满意度评分各部门经理满意度 调查元善公司的绩效考核系统， 提 升公司的管理水平3培训管理公司员工素质、技 能整体提咼率季加强培训管理，制定各种方法、措 施调动公司员工学习的积极性， 提 升公司各阶层员工的综合素质25%目标完成率制定今年员工学 历、职称等提升计 划总数加强招聘、培训管理，提升公 司员工的整体素质4人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资 源部经理的人力资源管理能力和 方法30%按照员工流 动率进行评 分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把 有用的人才留住，做到“留好 人、用

44、好人”5制度管理公司各项制度的执 行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按 照执行力各部门经理综合评分10%各部门经理 综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目、 管理规章制度，做到管理科学 化、制度化，以制度管人管事总分统计表十五：人力资源专员序号具体工作KPI （关键工作指 标）考核周 期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立 与规范效率季度明确建立人力资源部各种 政策，包括培训、考核、 招聘等，根据公司发展不 同阶段不断调整5%已书面化的制度、流程/需 要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各 种管理制度2岗位管理职位说明书修改的 及时性季度以部门经理布置的时限为 准5%已修改的职位说明书/需要 修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10%部门经理