员工考核与培训管理程序

1、运作程序文件文件标题贝工考核与培训管理程序文件编号禾-管-规-001生效日期2004-08-1文件版本A本页码/总页码1/5版本首次发布修改 摘要2004-8-1拟写：管理部审核：周锁平批准：目的规定员工培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员工素质，灌输正确之质量 / 环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。适用范围本程序适用于公司员工的培训与考核过程。3.职责3.1各部门负责编制培训要求和培训需求。3.2 总经理负责批准培训要求，确定各岗位任职人员，审查员工考核结果。总经理批准公司年度培训计划。3.3 各部门经理（副） / 主管负责本部门有关职位进

2、行岗位工作指导 ;并配合管理部安排培训、与考核工作。3.4管理部负责组织实施员工考核， 编制和实施培训计划， 并保存相关员工培训、 与考核记录。4 工作程序4.1 培训4.1.1 每年年底，管理部负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估， 编制部门培训需求调查表 报管理部以确定公司员工具体化的培训内容、方式和时间安排，并形成公司年度培训计划经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑以下方面：A员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B岗位增加新的知识和技能要求C管理专业技术的提升D政府部门或第三方机构提出的培训要求4.1.2 部门经理副） /主管负责组织各职

3、能部门按年度培训计划的要求分别组织实施。内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组织安排。/环境4.1.3 临时培训A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量意识、管理制度 .B. 安全培训：安全意识、安全规定、安全保护。C. 岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、质量标准。D .在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。E.行业或主管部门通知的培训，由管理部报总经理核准后组织实施。4.1.4 专项培训A .质量培训：质量意识、质量管理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。4.1.5培训有效性考核无论是外训还是内训均须在培训后进行考

4、核， 考核结果由部门主管， 作出评估结论或建议，由管理部确认后分类归档。4.16.培训记录A .每次培训由管理部准备上课签到表签到，包括计划培训和临时培训，应由该项培训的负责人填写培训试题交管理部确认 ,管理部负责保存。B.送外培训，受培训人必须签订员工外训合约并连同取得的培训结业证或合格证送管理部确认。C.培训考核分90分者为优秀，8089分者为良好，7079分者为一般，低于70 分者为不合格，管理部将安排进行再培训。4.1.7 特殊岗位资格特殊工作岗位包括有内部审核员、 持证上岗工作人员， 管理部负责根据 职务说明书的规定，组织各部门主管进行鉴定。4.2 员工考核4.2.1 管理部根据公司

5、的实际需要，负责组织各部门制订各阶员工考核标准由总经理批准后执行。该表格应明确下述内容：a)劳动纪律执行情况及出勤状况b)工作态度c)工作能力d)工作业绩完成情况4.2.2 新进员工考核每周进行一次， 其他员工考核每月进行一次， 由管理部组织各部门上级（主管人员）对下属员工按各阶员工考核考评标准进行考核评分。423 考核方法：a .初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。b.90 分以上为优秀； 8089 分为良好； 7079 分为一般； 70 分以下为不合格 ；考核分低于 70 分者为延长试用或停止劳动关系。c.考核应均按：周考核于下周二之前完成；月考核于下月5日前完成；并79均于次日交管理部。4.23 部门员工考核结果应按时汇总提交到管理部，对员工考核结果低于分高于 70 分的，可作为参考供管理部提出对员工的再培训要求4.2.4 所有考核结果均由管理