2014年5月系统集成项目管理工程师考试上午综合+案例分析题整理修正

1、午题部分以下题目是按前述大家一起讨论的回忆版本，顺序除第 三级升二级资质近三年系统集成收入总额占多少？ 哪个是4G标准？ LTE1题和最后7题外其余随机。1、60%2、哪个是P2P应用？ QQ5、数据传播采用什么方式？城域网和广域网之间用什么设备连接？分组交换、路由器 哪个是产品文档？用户手册10欧8、金属外壳接地是什么地？接地电阻？接地是安全接地，电阻讲的是防雷是有机房选择建设条件的，哪个是错误的？应该避免在建筑物的高层，18楼那个不对。10、投资1000万的计算题：1800万11、CRM那个与ERP无法形成闭环那个是错误的12、有个选项是质量目标、质量方针那个，我蒙的质量记录。13、属于应

2、用层的是ftp14、E-R图选用矩形表示实体。15、 算总时差的题目选总时差为2;16、好像有个表格的，那个是选责任分配矩阵17、有个公司组织社交活动的，选马斯洛的层次论社会交往层需要18、有个讲 WBS分解的题，以资源分解不对I19、有个信息监理四控的题，不包括安全控制20、 有个政府网站公交违章查询的是G2C21、有个不属于商业智能的，是简单的查询数据库记录的那个 22、 软件草稿阶段0.1版本，修改后应该是哪个？个人排除法选的是1.0，如果选0.2那 0.3为什么不对呢。23、 项目论证的原则的那个？不属于的是易实施24、项目章程不包括的？范围说明书吗。有这题吗？25、有个选项 SSL的

3、，选SSL好像26、 有个第三方支付时，不正确的是？我选的B预防虚假交易。27、有个数据交互的不可造假什么的？28、不属于管理收尾的是?29、RAID1的利用率是 50% ;30、第三次评审会要进行功能检查、物理检查和综合检查。这些评审会应在集成测试阶段结束后进行。69、选 C,70、选 C,变更控制委员会应该先得到客户认可，发布时再通知各干系人，选A也有理，通知各干系人来评估一下。“In formati on theory ” 可以找至 j，选这个我确定了，是维基百科的原话，搜索71、选 D ,sig nal pro cess ing op erati on72、选 A，73、选 A，74、

4、选 C，conn ectio n-orie nted面向连接，这个也没问题的schedule进度计划表，这个没问题allocation,资源分配，D的意思也有些接近，B实在不符合题意，C最有可能。In project management, a schedule is a listing of a project's milestones, activities, and deliverables, usually with inten ded start and finish dates. Those items are ofte n estimated in terms of re

5、source allocati on, budget and durati on, li nked by dependencies and scheduled events.维基百科原话，这下发现出题人的题库了。75、选B，event里程碑是重要事件。午题部分第一题配置管理原题：| '1I. lU 叮 n. M 汕 I C H r" '叩丨 P."':呐叫川| I mi'NK丨 49 bXdr；fl '：.'. > 忖 m '»：叮" ' ' '') h 1 4

6、 <i b«5'«lr 山杠：b"儿 r ":川k.L' IIII III Mffn'-' ''ll II I;开 I.J！ t： J r七 II I【问题1】6分,#的翊曰的【肿如：7-r-*£.tT w一 艘*遐：丄 码工 #:”社宀更 -» '甲，嘗 ,=玄R斗号：、，J a ；.5 V"=3 - T 二诱”，*穴E戈.:【问题1】6分(1) 不正确(2) ABDFGHIJ ; ( 11个中排除3个就行了，用户手册和操作手册属于产品文档无疑，项目总结报告指南

7、中和教材中未明确，从教材P407分析，个人倾向将其于列入管理文档。)【问题2】8分1. 按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。 缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。2. 按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。 优点：设置策略灵活。缺点：不易于配置项统一管理和控制。【问题3】5分存在问题：1. 项目A项目经理缺少书面变更申请2. 缺少变更初审和变更方案论证环节3. 在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王4. 变更实施中权限修改做法有误；5. 缺少变更确认和发布环节。正确做法：1

8、. 由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请；2. 组织变更初审和变更方案论证；3. 在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人；4. 变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空 间，分配权限给程序员小王进行修改。5. 变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给 各相关干系人。【问题4】6分受控库开发人员及其他人员都可读取，由配置管理员严格控制其他权限，一般应按如下：1. 受控库对项目经理只应开放读取权限；2. 受控库对开发人员只应开放读取权限；3. 受控库对总经理只应开放读取权限；(总经理是高层领导，虽然说权限大，说话

9、 算，但他可以指派人去完成什么工作，不用自己动手的，就连读取权限都不一定用得 上。)考试时个人这题答得非常烂，尤其是【问题2】胡诌了一气还是不对，以下答案是个人回来后，翻书重新整理的，希望供大家参考指正。第二题合同纠纷原题:【问题1】5分1. 可以向业主提出补偿关税的要求。（个人认为：集成商是帮业主垫付的关税，这部 分关税本不是自己需要承担的而是业主需要承担的，债务和债权关系已经形成。退一 万步说，不管要求合不合理，你可以不补偿，但不能剥夺我提出补偿的权利）2. 如果补偿，受不受索赔期限限制，由于题目信息不全，需要视以下2种情况而定：I如果承包商是在 30天内，先垫付了关税，属于承包商为了保证

10、工程整体目标的实现， 为业主完成了部分合同责任，业主应予以如数补偿。但此时业主行为对承包商并非违约，属于债务关系，不受合同所规定的索赔有效期限制。 （2）如果业主拖延海关放行手续超过30天，造成现场停工待料，属业主违约，并造成承包商工期或费用损失，则承包商可将它作为索赔依据，在合同规定的索赔有效期内提出工期 和费用索赔。此时的索赔受合同规定索赔有效期限制。3. 集成商不违约，因为按照国际工程惯例，尽管业主未违约，但在特殊情况下，为了保证工程整体目标的实现，承包商有责任和权力为降低损失采取措施。（个人认为：合同中明确规定关税由业主来支付，现在集成商事先垫付并且未得到业主同意，做了自己不该 做的事

11、，属于不适当地履行合同义务，应该也是违约。）【问题2】10分合同管理主要包括：1. 合同谈判与签订管理；2. 合同履行（执行）管理；3. 合同变更管理；4. 合同档案管理；5. 合同违约管理。（这个应该可以不答）出现的问题主要有：1. 合同条款不详尽，签订草率；2. 缺少违约责任相关条款；3. 缺少变更处理及索赔相关条款；4. 合同执行中变更管理有问题，集成商在出现了变更后未按变更流程处理就自行决定实施变更；5. 沟通管理有问题，未及时将变更的影响通知到干系人特别是客户方【问题3】2分合同管理中没有用好：1. 检验和审计；2. 绩效报告；3. 支付系统；4. 索赔管理；5. 合同变更控制系统。

12、以上答了得2分应该没问题，可惜我除了索赔其他都是从别的工具中硬贴边上去的。 总之，这是个合同纠纷，太坑了，【问题1】的三个解答均没有把握，因为怎么答都有一定理由。【问题2】和【问题3】上面的答案应该至少能得 6+2分。第三题进度管理原题:IIIJ 11.: fsw».沁:或j ”沁fM2J « Q饲«分？ 在环7上曲之愿PS【问题1】（5分）进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：1. 重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更；2. 工期变化势必带来合同变更；3. 为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更：（1）投入更多的资源引起的成本变更；（

13、2）投入更有效的人员带来的团队变更；为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商；种种措施引入新的风险之变更；【问题2】（2分）为缩短工期，可采取的措施如下：1. 赶工加班；2. 快速跟进，并行处理，管理好风险；3. 投入更多的资源；4. 选派经验丰富更高效的人员加入；5. 加强对外包生产进度的监控，及时处理变更；个人现在认为不要写缩小范围和改进方法，因为题意中不能缩减范围，而且技术产品 比较成熟。但写了估计也不算错。【问题3】（8分）采取了上述措施可能面对的问题如下：1. 赶工带来成本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大；2. 快速跟进带来返工等风险；3. 选派经验丰富人员和

14、投入更多的资源均带来成本超支风险；4. 如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险；5. 公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突；6. 为了提前进度，容易忽视变更管理、质量控制等环节；7. 外包生产可能不能按时交付。本题考的是进度管理，和第四题挣值的是考试中相对容易的，应该争议不大，运气好 的的话得个13、4分，也是及格的关键。以上是个人整理的答案，供大家参考指正。第四题挣值技术原题：W01-W03的实际支出记不清了，是按自己的答案反推的,46i亠I, TsoL迁，理30KZZIOCb 二云 . :an 遙'i匚理|V 吁iD"*u-m 11（5 分）爲计算该耳戒本帳追

15、（a?3【脚刃a分 请计*该】 幷眼搦计算!问Rg （34?_««所给删 S料淞« a« S «现出来的问iRH41 ce»蛊谡该項目现在解决了导致®差的各*1*问廳 烦他豔终秃工时*务少？eo寸末的咸車执存 九右情况和进屋10O 目来前计划成;t ,- "壬二T 心 < .；(单位：万元)【问题1】5分PV=37 AC=23 EV=23.8 CV=EV-AC=0.8 SV=EV-PV=-13.2【问题2】4分CPI=EV/AC=103.5% SPI=EV/PV=64.3%成本节省，进度滞后【问题3】3分表现出问题及原因1. 进度滞