建筑公司绩效考核,考核办法

1、WOR格式丄专业资料整理J 项目经理绩效考核核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。 基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推

2、诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣一1 =分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次 扣0.5 分。标准分考核者同一类失误连续发 生，1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩I分；未执行效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 绩4分，下不保效

3、考核制度或执行不力，每次扣底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，3分；制度执行不力，每按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。WOR格 式2、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式安全生产安全用品不合格，每处扣4 小时内未采取有效措施整5分，下不质量控制5文明施工1天，工程进度材料使用5分，项目部未按时将月完成5分。5分。5分。1分。3分。每次扣

4、5分。扣 产值上报公司，每次 扣5分，重大人1分，较大安全事故扣 员5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理，每项安全防护措施不得力、底。发现安全隐患问题改，当月安全无事故，加项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣保底。质量得分=月质量合格率 x标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣当月无质量事故，加扣1分，其他原因酌情扣分。|项目部完成月进度计划，每提3分。5分，下不保项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全5分，下不保|安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣d一刀程酌情扣减5 分，下不保

5、底。材料裁切审批、材料使用、现场管理制2分。成本控制交底制度未严格执行，每项扣底。每发生一起安全事故扣伤亡事故本项不得 分。分，一般质量事故扣2分，卜不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处 扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格 扣项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每 次扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每 拖延前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放制度，每项扣 材料计划、库房管理、 度执行不彻底，每次 扣 材料采购未按程序

6、进行，每扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值x标准分。专业资料整理WOR格 式专业资料整理标准分 考核者10101010101010技术负责人绩效考核、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材关键料使用、成本控制、 技术管理； 基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准

7、分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。工作协调同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 除第一次外，每次扣 1 分，下不保 底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次

8、扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执执行制度按时完成上级领导交办的临时性任行。执行制度原则性错误，每次 扣分，下不保底。协同其他部门开展工作， 务。2分；制度执行不力，每次扣0.5工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目安全生产伤亡事故本项不得分。考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣 4分，重大人员及时签扣工程验扣由于图每次扌质量控制文明施工安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐每处扣4患，分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措

9、施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，力口2分。质量得分=当月质量合格率 x标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣 2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣未制定项目

10、部总进度计划或制定计划未及时上报，卜项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原囚每拖延2分。3分。5分。三防（防1分。每次扣5分。1天，卜工程进度扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于材料使用成本控制技术管理工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪 费，每次扣5分。未执行项目部成本管理，每项扣 5分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值x标准分。 分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每,次扣 分。方案制定未考虑成本

11、支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣4分，下不保底。对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣2分，下不保底未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不标准分1520510101010考核者2、关键绩效考核指标（总分90分）标准分考核者考核项目考核内容和方式分，重大人员每次扣5分，2分，60安全生产2分，下不32分，较大质量事故每次扣1分，安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。质量控制文明施工不合格扣1分。未对项目部工作人员或

12、特殊作业人员登记备案，每项扣 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0.5分，其他原因酌情扣|分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每 次扣2分。1天，10工程进度未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣 5伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措 施，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 保底。当月安全无事故，加15分。每发生一起重大质量事 扣般质量事故扣 0.5分

13、。当月无质量事故，加2 分。未执行文明工地计划，2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。2、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式0.5分，较大安全事故扣安全生产质量控制每发生一起安全事故扣伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采

14、取有效措 施， 每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2 分。质量得分=刀当月质量合格率X标准分/12。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次 扣分，一般质量事故扣2 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次 扣当月无质量事故加2未执行文明工地计划， 扣分。2分。文明施工工程进度1 分，重大人员 j5分，下不保 底。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现 一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0.5分，其他原因酌情扣 分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取

15、的措施不得力，造成工程停工或其 他恶每项1天，罚。 对重大 导，下不保 由于图 底。技术资材料管理技术管理妙影响，每次扣_3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次 扣分，下不保底。|项目部完成月进度计划，每提1 天，力口0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5分，下不保未执行技术管理制度，每项扣底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全，每项扣5 分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次5分，下不保扣底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真

16、并与工程进 度不同步，每项扣 2分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每 次扣分，造成损失另行处标准分510515550考核者2、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员标准分考核者安全生产质量控制每发生一起安全事故扣伤亡事故扣 2分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措 施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。每发生一起重大质量事2分，较大质量事故每次扣扣 1般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划， 扣2分。分，10文明施工工程进度场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检

17、查每发现 一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保 底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次 扣分，下不保底。项目部完成月进度计戈U,每提、八 前未执行材料管理制度，每项扣1天，15材料管理资料管理1天，加0.5 分，上不圭寸2分。未执行项目资料管理制度，每项扣5分，下不保底。工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、 管理工作有误，每项扣 5 分，下不保底。整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会

18、议纪要等资 料并归档不能按时完成或与工程进度不同步，每项扣2分。备案资料的填写、会签、整理、报送、归档及对施工单位 进行顶。50每次扣2分，造成损失另行处罚。资料指导和管理工作有遗漏，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制 施工5分，下不保 统计报表有漏报早报，每次扣底。负责与项目有关的各类合同的档案管理有遗失，每次扣 下不保底。工程项目的内业管理工作混乱、不全面，每项扣 底。5分。2分，下不保、考核方法技术负责人绩效考核项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式 结合进行。 技术负责人的关键绩效指标主要有：材料使用、成本安全生产、 质量控制、 文明

19、施工、控制、技术管理；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，工程进度关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。 除第一次外，每次扣 1 分，下不

20、保 底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，工作协调执行制度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保 底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次 扣分，下不保底。 协同其他部门开展工作， 务。2分；制度执行不力，每次扣0.5按时完成上级领导交办的临时性任工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分 n考核者32I »22322222、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目安全生产伤亡事故本项不得分。考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣 4分，重大人员及时签扣工程验扣由于图每次扌质量控制文明施工安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐每处扣4患，分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，力口2分。质量得分=当月质量合格率