工程管理制度及奖罚措施内容介绍

1、周口市涡河港航建设有限公司关于印发涡河航运开发建设 （二期）工程管理制度及奖罚措施的通知各施工单位：涡河航运开发建设二期工程是河南省的重点建设工程， 为了牢固 树立“百年大计，质量第一“的思想，严格工程质量管理、安全管理， 科学施工，确保如期完成各项建设任务， 特制定此 管理制度及奖罚 措施。一、会议制度会议制度涉及例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等具体问题提供交流平台。（一）会议召开时间及地点1、例会一般情况下定于每月 15 号和 30 号上午 9：00 在建设单位会议室召开，如有特殊情况另行通知。2、专题会议召开时间、地点根据工程实际需求通知召开。（二）会议参加

2、人员 会议一般要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人 必须参加，如有特殊情况会议参加人员将另行通知。（三）会议缺勤、迟到、早退、请假制度1、参会人员不得无故缺席，如因特殊原因无法参加会议，必须提前递交请假条，请假手续报至建设、监理单位（格式详见附表） 。2、如不遵守规定， 按无故缺勤处理： 项目经理无故不参加会议， 一次罚款 1000 元并予以通报批评；其他人员无故不参加会议，予以 500 元处罚并通报批评。3、迟到、早退十分钟以上者，按缺勤处理。（四）会议准备制度1、参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。2、每次例会前一天各单位必须将会议要求的计划内容报至监理 单位。3、

3、如有未按会议要求的计划内容按时上报，每次处以 500 元罚 款。二、安全制度安全管理是整个工程正常施工的重要保障， 现场管理人员必须重 视安全管理，及时排查、消除安全隐患。管理人员对于现场安全隐患 不重视的，对该单位及安全管理人员进行双重处罚。（一）安全帽制度1、施工单位现场管理机构必须按规定购置合格的安全帽，现场 施工和管理人员必须按规定佩戴安全帽，否则不得进入施工现场。2、安全检查时如发现工人规定要求的施工区域有不戴安全帽的， 每人每次处 100 元罚款，管理人员现场不戴安全帽的，每人每次罚 款 300 元。发现三次以上（含三次）者，清除施工现场。（二）高空、临边作业人员必须佩带安全带。1

4、、安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。2、安全检查时如发现现场有不戴安全带的，每人每次罚款100元，同时处罚相关管理人员 300 元。（三）要求安全负责人必须每天进行现场安全检查，记录发现的 安全隐患，并及时做出处理，并随时检查隐患整改情况。1、安全负责人不例行工地安全检查，或检查记录不详细、不具 体、隐患不能及时督促整改消除的，将给予通报批评，必要时建议或 要求更换不称职的安全负责人。2、对检查发现的问题，不能在规定时间内完成整改的，将对安 全管理人员每次罚款 500 元，并通报有关单位。对于通报三次以上 不能完成整改的，处罚施工单位 5000 元，直至责令暂停施工。（四）要求落

5、实三级安全教育，施工前进行专项安全技术交底1、发现不进行三级安全教育和安全技术交底施工的，勒令暂停 施工。2、发现三级安全教育及安全技术交底进行不彻底、不具体，没 有落实到人的， 除通报批评外， 将限时更换不负责任的有关安全管理 责任人员。（五）要求安全员、特种作业人员全部持证上岗1、安全负责人和特殊工种作业人员必须持证上岗，发现无证人 员从事特种作业的勒令退场，并通报施工单位。2 、发现无证人员进行特种作业的， 对安全负责人处以 300 罚款3、要求专职安全员对于关键工序、特殊部位、起重设备、高空作业、夜间施工、 运输车辆等有关易发生安全事故的关键节点实施安 全旁站， 必要时进行安全现场指挥

6、。 如安全旁站部位或节点无专职安 全员现场指挥，将对安全员每次处以 100 元处罚，并通报相关施工 单位。（六）要求施工单位严格用电管理制度 施工单位必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范 （ JGJ46-2005 ）等有关规范、规程要求，船闸施工等有关单位编报 切实可行的施工现场临时用电专项施工组织设计或方案。1、要求现场所用配电箱、配电柜、用电设施设备、开关箱等均 符合现行有关规定。 对使用不合格或不符合现行规定的配电箱、 配电 柜、用电设施设备等，必须限期更换完成整改，每发现一例罚款 500 元，并通报相关施工单位。2、现场用电线路均采用电缆敷设，老化、破损的电缆要及时更 换，严禁现场

7、使用花线替代。发现有不符合要求的，对安全负责人处 100 元罚款，通报批评施工单位，并限期完成整改。3、严禁现场乱拉乱扯用电线路。发现不符合要求的对安全负责 人处以 100 元罚款，通报相关施工单位并限期完成整改。三、档案资料管理制度资料收集与整理涉及工程建设全过程， 是重点检查内容之一， 是 各级领导对现场情况了解的重要途径，资料检查每月进行一次。（一）要求进场原材料、工程设备及时上报出厂合格证明和复验 资料。1、无材质合格证明、未经监理检验或检验不合格的材料，不得用于工程施工2、每次进场材料报验资料不完善或缺少必要的复验资料，通报 批评施工单位一次，并对质检负责人、材料员及资料员各罚款 1

8、00 元。（二）要求及时回复监理通知单每次发现不回复监理通知单，通报单位并对资料负责人处 100 元罚款。（三）要求及时完善报验资料和印章手续1、申报验收时无报验资料、需盖公章资料没盖公章，建设、监 理单位不予验收，并通报有关单位。2、考虑各方盖公章资料的允许时间， 提前将重要资料准备到位， 避免影响质监部门验收工作。（四）要求及时上报限期须报资料。1、建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报的资料，必须 按时报送，如不能按时完成必须书面说明情况。2、对于不按期上报资料的，每份资料按 300 元处罚施工单位。对资料负责人及其他有关责任人员处以每次 100 元罚款。（五）要求及时完善现场签证资料

9、。1、要求一周内完善实际发生的签证资料手续， 超过一周时间不 办理签证手续的视为自动放弃签证。2、要求按年度与建设单位清点签证单。 逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。（六）要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作要求，及时查漏 补缺，严禁出现不称职现象。无单位公章、无项目经理签字的资料建 设、监理单位不予认证。（七）要求施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项 目经理认可、签字，严禁代签。每发现一例未审核或代签现象，除通 报单位并对资料负责人处以 300 元处罚。四、质量管理制度质量管理涉及交工实体质量，施工质量管理致关重要。（一）要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工单位自检

10、合格后，再报建设、监理单位验收。1、发现未经验收合格、私自开工的责令暂停施工，直至返工重 来，并通报批评有关单位，私自施工的部位不予计量支付。每发现一 次对施工单位处罚 5000 元。2、发现未经验收、私自施工的必要时要求更换质检负责人。（二）要求在建设、监理单位限定日期内完成质量整改1、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的， 不得进行后续 工程施工，不予进行后续质量验收。2、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的， 对质量负责人 处以 300 元处罚。（三）要求严格控制进场材料质量1、进场材料规格、型号、品牌与设计不符的，严禁用于工程施 工，对单位予以 10000 元罚款。不能用于其它部位

11、施工的，限期清除施工现场。2 、进场材料未经复检合格的， 每发现一次对质量负责人处以 500 元罚款。五、进度管理制度 进度管理涉及工程能否按期完成、 交付使用。 进度检查每月进行 一次。（一）按指定节点计划完成施工 1、要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工， 按期完成进度目标。2、施工单位必须按期复查进度计划落实情况，当实际进度不能 满足计划进度时，采取必要措施，制定落实赶工计划， 。3、当工期节点计划到期未完成的，每次每单位工程予以不少于 5000 元的处罚，并通报有关单位。（二）各工种相互配合施工1、当施工工作面存在矛盾时，优先安排关键路线项目施工。2、当须协调施工环境时，必须按照建设、监理单位指令，在限 期内完成协调任务。 如不能在限定日期内完成调度安排， 每次予以不 少于 500 元处罚并通报单位。六、奖励制度（一）申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理 考核、商议后酌情予以现金奖励。（二）奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。（三）每月评比出质量、进度、安全、资料优秀单位和个人，经建设