采购师职业资格认证考试考试试题

1、多选题部分101、如果公司将要在很长一段时间内不断采购某种产品或服务，那么，供货商的供应保障 能力就很重要。公司在考察供货商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：A:供货商的积极性；B :供货商的财务稳定性； C :供货商市场地位的持久性；D:采购品项在供货商核心业务中的重要程度E :供货商的成本102、通过对供货商评估，如果发现供货商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项 时，通常可以采取以下那些措施向供货商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：A:证明公司从来都是准时付款； B :承诺不需要供货商经常费时费力地配合公司的业务;C:为供货商指派一个客户经理，以方便供货商处理公司的业务；

2、D:对供货商的询问做出快速反应；E :主动剔除处理所有外部管理事务；103、供货商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决与：A:采购品项的类型；B :供应市场的变化情况；C :公司领导的意思；D:公司的运作情况；E :与供货商的关系；104、收到报价后，采购人员首先应该做的是：A:获得更多所需的信息；B :与供货商沟通产品或者服务的说明；C:保证报价具有的可能性；D :易9除不具有可比性的报价；E :处理反常的低报价;105、限制性招标意味着什么:C:采购方不希望任何单个供货商可以满足所有的采购说明；D:在采购公司中，只有被批准的人可以参加招标流程；E :价格是最重要的评估标准;106

3、、为了让供货商积极报价，很多时候需要向供货商发出报价邀请函。准备报价邀请函时 应注意哪些要求:A:质量要求；B:获得需要的信息；C :避免提供过量信息；D:要遵循公司的政策和程序要求；E :注意“推销”自己的公司；107无定额合同适用于下列情况:A 、需求较为频繁 B 、数量很容易预测 C 、数量不容易被预测D、价格容易确定 E、偶然性的需求108伙伴关系有以下特点:A、互相依存 B、高度信任 C、关注价格D、关注成本E、信息共享109转换成本包括:A 、采购价格 B 、谈判成本、 C 、员工对新供应商的抵触、D 、新库存的采购、 E 、过失库存110可能影响大宗品供需关系的因素为:A 、战争

4、和罢工 B 、消费者偏好的变化、 C 、天灾、D 、投机者行为、 E 、生产成本 111以下内容中哪些是对中小型企业采购供应特点的描述：A 、拥有强大的信息管理系统、 B 、较小的细分市场C 、当下有企业处于低迷时他们难以自保、 D 、决策依赖于企业的领导E、往往从中间商处采购原材料、成本较高、112公共部门提供的服务一般包括如下哪些领域：A、道路建设 B、教育C、司法机构 D、医疗服务E、应急服务113影响企业文化的因素包括：A 、民族文化 B 、创始人 C 、组织历史 D 、组织机构 E 、激励机制114集权化的优点是：A 、适应地方差异性能力强B 、利用杠杆机会的能力高C 、下属单位工作

5、积极性高D 、战略能以整个组织的最优化为中心E 、一般情况下管理费用较低115产品的生命周期各阶段包括：A 、产品研发阶段 B 、成长阶段 C 、生产阶段 D 、成熟阶段 E 、衰退阶段 116、下面有关采购说明的正确描述是：A:采购说明是由不同要素构成，主要包括产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供 货商需要的其它信息；B:制定采购说明的说法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性；C:通常情况下，对有利于提高公司竞争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说 明；D:所采购产品的使用部门、采购部门、供货商等都应该参与采购说明的制订工作；E:无论什么样的采购项目或产品，其采购说明的重

6、要性和要求是同样的。117、你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息:A:采购类型和目的； B :进行采购的部门；C :相关的法律法规；D:产品或服务描述； E :预算金额。118、下列关于供应定位模型的正确描述是:A:是一种专门用来确定采购品项优先级别的工具；B:可以对供货商的产品在供应市场上的地位进行定位；C:可以对采购品项的优先级进行定位；D:也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E:是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的119、在确定采取获得与选择报价的某种方法时，需要考虑的主要因素

7、有：A. 管理成本最小化的需要； B. 供应风险的程度； C. 合同的价值；B. 与供货商发展良好的商务关系的需要； E. 过程中的责任性和道德性因素120、供货商评估对很多公司来说是一项很关键的工作， 对供货商评估所包括的内容和实施 方式，取决于以下哪些因素：A:公司的整体目标；B :公司业务的特性和复杂性；C:公司的发展阶段；D :公司希望与供货商建立的关E:公司是否拥有完整的专业技术人员队伍；101、如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障 能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:A、供应商的积极性 B、供应商的财务稳定性C

8、 、供应商市场地位的持久性D供应商的成本；E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度102、通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项 时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:A、证明公司从来都是准时付款；B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务；103、供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：A、采购品项的类型 B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿 D、公司的运作情况 E、与供应商的关系104、收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估，哪些

9、问题是采购人员首先应 该处理的：A、处理反常的低报价 B、与供应商沟通产品或者服务的说明C、保证报价具有可比性 D、把报价绘制成容易进行比较的表格E、获得更多所需的信息105、在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（A、必须获得相应的采购授权；B、已经完成对供应市场的分析；C、拥有完整的米购说明等文件；D、确定了针对米购品项的供应目标；E 、已确定针对采购品项的供应策略106、下面的描述正确的是：A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门；B、计划经济的整个经济领域都是公共部门；C、有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门;D今天在保持着

10、社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制;E、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的；107、下面的描述与其概念相对应的是：A、愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；B、使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务；C、目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列；D战略：战略是达到目的的方式；E、政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度；108、下面哪些内容是企业产品 / 服务的竞争力中有关低成本的内容：A、购买价格；B、获得成本；C、所有权总成本；D、交货提前期;E、产品/服务的范围；109、下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：A、供货商需要通过

11、ISO14000认证；B、它是完全来源于原始资源还是具有再生资源成分；C、用于评价投标的标准应该具有透明性；D无论形式如何，产品是否可以再利用或再生利用;E、有效处理报废产品需要哪些资源;110、下面描述正确的是：A、调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术；B、必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析；C、基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；D企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容；E、供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程；111、在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：A、

12、具体的使用者或消费者；B、供应商； C 、运输、维修、安装人员；D现有机器设备的兼容性；E 、以上只有一个正确答案。112、你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：A、采购类型和目的 B 、进行采购的部门C 、相关的法律法规D产品或服务描述 E 、预算金额113、下列关于供应定位模型的正确描述是：A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位;C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；D也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两

13、个因素综合确定的。114、下面能帮助我们判断供应市场中供货商之间的竞争是否激烈的因素有：A、市场中只有少数的供货商；B 、大部分市场份额是由少数供货商所占有;C、各主要供货商已经充分利用了其生产能力；D在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；E 、供应增长速度是否较慢；115、供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：A、公司的整体目标B 、公司业务的特性和复杂性C 、公司的发展阶段D公司希望与供应商建立的关系类型E 、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍116、在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：A、多

14、数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；B、采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近；D对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同117、为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时 应注意哪些要求：A、质量要求B 、获得需要的信息C 、避免提供过量的信息D要遵循公司的政策和程序要求E、注意“推销”自己的公司118、如果市场中有少量供货商和很多购买者，这样的市场就不是：A、完全竞争市场；B、寡头垄断市场；C、买方垄断市场；D买方寡头垄断市

15、场；E、垄断市场；119、在供货商感知模型中，下列选项中正确的陈述是：A、边缘象限里企业应与供货商建立现货采购关系；B、边缘象限里企业应与供货商建立定期采购关系；C、盘剥象限里企业应与供货商建立定期采购关系；D盘剥象限里企业应与供货商建立现货采购关系；E、盘剥象限里企业应与供货商建立长期伙伴关系；120、交易所交易商品的特点为：A、是制造品；B、是天然产品；C、价格波动大；D价格波动小；E、价格对供需关系敏感；101、在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时， 根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析预测方法的描述中正确的是：A 、主要方法是线性回归分析法；B 、对过

16、去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法；C 、主要有移动平均法和指数平滑法；D 、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用；E 、误差相对比较小的一种方法；102、在明确采购需求和规划供应的过程中，对采购支出进行分析非常重要。统计采购支出 时，应该：A 、所有采购品项都要计算其支出； B 、每个采购品项的所有费用都要包含在内；C 、从每一个供货商处采购的所有品项进行分类汇总； D 、计算采购人员花费的差旅费等；E 、对支出比较高的采购品项尽可能压缩其支出；103、在评价提供非标准产品的供货商的质量能力时，主要考虑的要素有： （ ）A 、供应保障能力； B 、知识

17、产权； C 、研究与开发；D 、库存水平； E 、生产能力和技术；104、企业业务对供货商的吸引力水平主要体现在： （ ）A 、相互之间的业务战略一致性； B 、相互之间业务往来的便利性；C、企业稳定的付款记录及财务状况;、企业业务的发展潜力;E、企业的电子商务水平;105、 激发供货商积极性的措施通常包括： （）A、开展反向市场营销；B 、准时付款以证明本企业是供货商的一个优质的客户；C、为供货商指派一个“账户经理”以方便其业务交往；D提供生产资金并帮助供货商整合其IT系统；E、增加从该供货商处的采购量；106、供货商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于： （）A、采购品项的类型

18、；B 、供应市场的变化情况；C 、公司领导的意愿；D公司的运作情况；E 、与供货商的关系；107、 下面有关最低价格的描述中正确的是： （）A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供货商就会自动入选；B、最低价格是评估报价的最简单的标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格 比较；C、 最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可 以忽略的情形；D在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准；E、最低价格标准适用于成本不能确定的情况下;108、在获取与选择报价流程的主要步骤前有几项预备活动， 下列属于

19、这些预备活动内容的 是：（ ）A、 设定供应目标和优先权；B、分析供应市场；C、确定采购项目；D、确定特定项目的供应策略；E、确定和评价潜在的供货商；109、在同样一组供货商被重复要求呈送报价时， 下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情 况是：A 、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性；B、 大量供货商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供货商，从而使他们成为“指定” 给客户的供货商C、供货商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供货商赢得合同；D个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供货商没有参加相关合同的投标；E、不同的供货商是否相互认识；110、在

20、接受报价与签约阶段，下面的哪些描述是正确的： （）A、对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实；B 、送达供货商的采购订单与所接受的反映需求的报价应该相适应；C、采购订单或合同的签证应与公司财务方面的授权范围相符;D无论合同档的形式怎样，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法登记 的名字；E、有些条款虽然经过协商，但不一定要反映在采购订单中；111、 下面的描述正确的是： （）A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性。B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；C

21、、 私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：“中小型企业”、跨国集团和大型本土化 企业；D不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。E、非盈利组织的采购供应管理与私有企业的运作方式基本一样。112、下面哪些企业属于第一产业： （）A、电力； B 、渔业；C 、钻井业；D 、农业；E 、采掘业；113、 企业在评估市场与经营环境时会从下面哪些方面来分析：（）A、机遇和威胁；B、消费者偏好和趋势；C、市场的潜在增长；D、竞争程度；E、市场机遇与风险水平； 114、下面哪些不与“质量”的供应指标相关联： （A、 将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；B、 保证具有高优先

22、权的投入品的可供率不低于99%C、 确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%D建成一个原材料交付的实时反应系统；E、确保内部客户满意率达到 98%115、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下那些因素属于这个范围： （）A、新的采购项目；B、上次分析已过去了多长时间；C、市场与技术的变化速度；D、对企业的影响程度；E、支出水平；116、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述正确的是： （）A、商品价格越高，其需求越小；B、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强；C、互

23、补品的价格提高时，对商品的需求会增强；D替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱；E、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化； 117、使用POCKE方法时，请判断“ E”中包括哪些内容：（A、贸易政策法规；BC、经济政策与汇率；D、劳动力；、原材料与零件； E 、经济周期；118、如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是： （ ）A、完全竞争市场；B、寡头垄断市场；C、垄断市场；D 、买方垄断；E、受限垄断市场；119、大量的标准品位于日常象限，如： （）A、定制品；B 、办公文具；C、保洁服务；D生产耗材；E、大宗原材料；120、现货采购的适用的条件是： （）A、标准产品或服务，

24、一旦下了订单出现供应问题的风险很低；B、存在多个供应商；C、当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本很低；D采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加;E、一次性需求；55. 下面有关采购说明的正确描述是： （）A:采购说明是由不同要素构成，主要包括产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供 应商需要的其它信息；B:制订采购说明的方法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性;C:通常情况下，对有利于提高公司竞争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说明；D:所采购产品的使用部门，采购部门，供应商等都应该参与采购说明的制订工作。E:无论什么样的采购品

25、项或产品，其采购说明的重要性和要求是同样的。56. 在价值分析/价值工程（VA/VE的方法中，价值增值的方式可以有以下几种：（）A:开发同样的功能增加同样的成本；B:以更低的成本提供同样的功能；C:以同样的成本增加功能的范围和质量；D :提高产品价格；E:功能增加的比例高于成本增加的比例。57. 下列关于调拨采购经费的正确描述是: （）A:所有的采购经费都应该通过采购和供应经理的批准；B:采购和供应部门不应该是唯一可以调拨采购经费的部门，公司里的其他职能部门也可以被授权；C:除了资本性采购，采购部门应该具有所有类型采购的最终授权；D:只有采购部门可以被授权调拨采购经费；E:财务部门是唯一可以调

26、拨采购经费的部门。58. 在开展供应商评价工之前，需要做的前期工作是:（）A:确定供应目标和优先级别;:对供应市场分析;C:为采购项目定位；D:确定不同采购项目的特定供应策略。E:确定数量与供应商建立关系的类型。59. 采购过程中，当收到供应商报价后，采购人员首先应试做的事情是:（）A:获得更多所需的信息；B:与供应商沟通产品或者服务的说明;C:保证报价具有可比性；D:删除不具有可比性的报价；E:处理反常的低报价。60. 下面陈述中的哪些是我们只寻找一个供应商的原因。 （）A:资金来源的束缚；B:专有或独家生产的产品；C:供应商转换成本高；D:仅仅是少量的采购；E:是一个特定的协议。61. 限

27、制性招标意味着什么。 （）A:高度专业化的需求；B：只有被邀请的供应商可以参加投标；C:采购方不希望任何单个供应商可以满足所有的采购说明;D:在采购公司中，只有被批准的人可以参加招标流程;E:价格是最重要的评估标准62. 下面哪些中对中小型企业物正确的描述？（）A:不同国家关于中小型企业（SME的定义是不相同的；B:在许多国家中，作为SME分类中的企业享有一定的特权；C:相对较小的规模，给中小型企业带来一定的优势，如低的管理费用和迅速的应变能力;D:中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难；E:由于企业员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间。63. 下面哪些是公共部门资金的

28、主要来源？（）A:产品销售利润；B:税收；C:公债；D:赠款；E:各种由特定公共部门提供的产品或服务所收取的费用。64. 下面与“可获得性与交货提前期“的供应指标没有关联的是:（）A:保证具有高优先权的投入品的可供率不低于 99%B:确保内部顾客满意率达到 98%以上；C:确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于 99%D:确保购买的各种投入品的平均价格低于市场主流价格 2%A:商品价格越高，其需求越小；B:购买者可支配收入提高时，对商品要求一般会增强；C:互补品的价格提高时，对商品的需求会增强；D:替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱；E:购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。66. 如果

29、市场中有少量供应商和少量购买者，这样的市场就不可能是:()A:完全竞争市场；B:寡头垄断市场；C:买方垄断市场；D:买方寡头垄断市场；E:垄断市场；67. 使用PECKE方法时，请判断“ P”中包括哪些内容？()A:政府间关系；B:政治稳定性；C:战争的威胁；D:商务法律环境；E:劳资关系。68. 用错误的供应战略可能导致下列问题:()A:更咼的成本；B:不满意的供需关系；E:创新不足。101、供应商筛选的目的在于:A. 与潜在供应商确定合作伙伴关系;B. 快速确定供应商是否值得被全面评价;C. 将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量;D. 节约评价时间与精力;E. 考察供应商的规模和利润水

30、平。102、需要长期采购的瓶颈型采购项目，应选择（）的供应商。A. 能够尽可能地满足企业的采购需求;B. 响应积极;C. 不会滥用其强有力的谈判地位优势;D. 将在长期内连续供应企业所需产品;E. 在可能给采购企业带来很大风险的领域具备特殊能力。103、采购过程中，当收到供应商报价后，采购人员首先应该做的事情是:A. 获得更多所需的信息;B. 与供应商沟通产品或者服务的说明；C. 保证报价具有可比性；D. 剔除不具有可比性的报价；E. 处理反常的低报价。104、在使用加权评分法作为报价评估的标准时，下面描述正确的是：A. 加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部

31、得分 最高的供应商将被授予合同 / 订单；B. 在使用加权评分的标准时，成本应与全部其它标准一样对待；C. 用加权评分法评价供应商主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D. 使用加权评分法之前， 应确保对供应商选择是建立在对许多相关标准进行全面评价额基 础之上；E. 加权评分法适用于在总需求未知以及供应商无法据此报出精确价格时。105、在确定采取获取与选择报价的某种犯法时，需要考虑的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要；B. 供应风险的程度；C. 合同的价值；D. 与供应商发展良好的商务关系的需要；E. 过程中的责任性和道德性因素面对于106、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，

32、它们各自有着不同的影响因素， 需求的影响因素的描述正确的是：A. 商品价格越高，其需求越小；B. 购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强；C. 互补品的价格提高时，对商品的需求会增强；D. 替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱；E. 购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。107、在准备进行供应市场分析之前需要弄清楚的问题有：A. 供应目标是什么 ;B. 可用多少时间进行这一分析；C. 有哪些资源；D. 不进行这一分析的风险是什么；E. 手头有哪些信息。10 8、在进行供应市场分析的POCKE方法中，“K”中包括的内容有：A. 政府的商业发展政策； B. 经济政策与汇率；C. 原材料与

33、零件；D.经济周期；E. 劳动力。109、用错误的供应战略可能导致下列问题：A. 更高的成本； B. 不满意的供需关系； C. 质量下降； D. 供应中断； E. 创 新不足。110、不同的采购商 - 供应商合同关系类型有不同是我特点。伙伴关系特点是：A. 互相依存； B. 高度信任； C. 关注价格； D 关注成本； E. 信息共享。111、下面有关采购预算描述正确的是：A. 预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；B. 一项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；C. 一个企业规划采购预算是， 需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和 沟通；D. 每一个部门的预

34、算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；E. 采购预算并不能对供应规划产生影响。112、在价值分析/价值工程（VA/VE的方法中，价值增值的方式可以有以下几种：A. 开发同样的功能增加同样的成本；B. 以更低的成本提供同样的功能；C. 以同样的成本增加功能的范围和质量；D. 提高产品价格；E. 功能增加的比例高于成本增加的比例。113、在明确需求和规划供应过程中确定优先级别时，应考虑的因素有：A. 采购说明的更新时间； B. 产品的技术变化速度；C. 采购项目的支出水平； D. 对企业竞争力的影响；E. 对满足企业供应目标的影响。114、在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有：A. 确

35、定供应目标和优先级别； B. 对供应市场分析；C. 为采购项目定位； D. 确定不同采购项目的特定供应策略；E. 确定期望与供应商建立关系的类型。115、激发供应商积极性的措施通常包括：A. 开展反向市场营销；B. 准时付款以证明本企业是供应商的一个优质客户；C. 增加从该供应商处的采购量；D. 提供生产资金并帮助供应商整合其 IT 系统；E. 为供应商指派一个“账户经理”以方便其业务交往。116、公司战略应包含的内容有：A. 向市场提供什么产品或服务；B. 向哪个市场提供这些产品或服务；C. 向市场提供产品或服务以获取市场份额的条件；D. 产品或服务如何进入这些市场；E. 如何以更低的成本向

36、市场提供产品。117、在第三产业中，下面的描述正确的是：A. 第三产业由贸易与非贸易的各种服务构成；B. 贸易公司向中间人那样，介绍最初卖家与最终卖家直接洽谈，他们只收取佣金；C. 非贸易服务组织购买产品（和其它服务）不是为了专卖，而是为了维持自身运作；D. 在建筑业，全部成本中很重要的部分是由大量各式各样的材料与供应品的采购费用构成；E. 零售业的商家必须非常接近消费者，以便了解顾客打算购买的产品及市场行情。118、下面与：“可获得性交货提前期”的供应指标没有关联的是：A. 保证具有高优先权的投入品的可功率不低于 99%；B. 确保内部顾客满意率达到 98%以上；C. 确保购买的各种投入品的

37、性能可靠率不低于 99%；D. 确保公司为标准化原料支付的平均价格低于市场主流价格 2%；E. 在未来 12 个月内，每笔订单的平均管理费用至少减少 10%。119、采购与供应部门为了有效运作需要与其它部门协调工作， 下面的例子中哪些例子是恰 当的：A. 对供应商的财务状况进行进行评价时要与财务与会计部门协调合作；B. 评价需求与技术的数据处理的效果时要与营销部门相互配合；C. 就实施与供应商有关的企业目标与政策时有公共关系部门相互协调合作；D. 在评价购进产品的顾客满意程度时要与客户支持部门协调合作；E. 签署合同时与法律部门协调合作。120、下面对供应市场分析的描述正确的是：A. 为了高效

38、的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；B. 供应市场分析是一项重要的活动， 只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成 对供应市场的分析；C. 不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；D. 如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量 和成本超支问题。E. 不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间， 没能够预测风险并抢在竞争 者前面而抓住机会。101、在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下方面的需求：A:具体的使用者或消费者；B :供应商；C :运输、维修、安装人员；D:现有机器设备的兼容性E:财务

39、部门。102、下面有关采购预算的描述正确的是:A:预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；B: 项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；C: 一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；D:每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；E:采购预算并不能对供应规划产生影响。103、在时间序列预测分析方法中，下面对于直观法、移动平均法、移动加权平均法的描述正确的是:A:加权移动平均法进行预测时，预测结果滞后程度取决于近期数据与远期数据权重的大小;B:当需求呈现明显上升或下降的趋势时，加权移动平均法的预测比移动平均法的准确些；C:加

40、权移动平均法和移动平均法都能准确地反映需求上升的趋势；D:需求趋势相对不稳定呈现随机性的时候时，运用直观法比较有效；E:当需求呈现明显上升或下降的趋势时，移动平均法比加权移动平均法预测的准确些。，但是公司104、供应商感知模型中，当买方意识到某通用产品的采购被供应商“边缘化” 又不能多买时，要想与同一个供应商继续保持长期合同关系，下面的描述正确的是：A:扩大业务采购量；B:寻找该供应商的主流市场，改善公司的规格说明；C:缩短货款支付账期，改善发票支付效率；D:换一个供应商，把该供应商“边缘化”；E:改善公司的信息沟通渠道，与供应商保持文化一致性。105、如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种

41、产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注的因素是:A:供应商的财务稳定性；B:供应商的积极性；C:供应商市场地位的持久性；D:采购品项在供应商核心业务中的重要程度；E:供应商的成本和管理层稳定性。106、供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于:A:采购品项的类型；B:供应市场的变化情况；C:公司领导的意愿；D:公司的运作情况；E:与供应商的关系。107、供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是：A:可以对公司的采购品项的优先顺序进行定位；B:这种方法考虑年度支出水平和IOR因素，是一种综合的采购优先级别思考方式；C

42、:可以定位供应商的产品在供应市场上的年度销量规律；D:可以对公司组织结构以及职权进行调整和定位；E:可以用来确定与供应商谈判时的轻重缓急要领。108、收到报价后，采购人员不应该做的是:A:易9除不具有可比性的报价；B:与某些供应商就某产品或者服务的具体规格进行磋商；C:直接电话某些供应商修改其报价的基础数据；D:处理反常的低报价；E:保证报价具有可比性。109、 许多企业会设定一个用非正式方法获取报价的采购的最大数量，这个数量会随而 变化。A:企业对其职员的信任程度；B:大宗商品交易；C:企业的规模；:以上说法都正确D:低值零星采购;100、在下列描述中，不是采购方公司在邀请供应商投标时需加以

43、防备的共谋风险是：A:采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；B:每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同；C:对某种商品，各个供应商的报价互相接近；D:大多数应邀的有资质的供应商纷纷投标，争相报价；E:对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑。111、下面描述中，公司战略所包含的内容有:A:向市场提供什么产品或服务；B :向哪个市场提供这些产品或服务；C:向市场提供产品或服务以获取市场份额的条件；112、在第三产业中，下面的描述正确的是:A:第三产业有贸易与非贸易的各种服务构成；B:贸易公司向中间人那样，介绍最初卖家与最终买家直接洽谈，他们只收取公佣金；C:非贸

44、易服务组织购买产品（和其它服务）不是为了转卖，而是为了维持自身运作；D:在建筑业全部成本中，很重要的部分是由大量各式各样的材料与供应品的采购费用构成;E:零售业的商家必须非常接近消费者，以便了解顾客打算购买的产品及市场行情。113、对于不同类型的组织机构，下面的描述中正确的是:A:网状结构最典型地出现在中小企业;B:等级结构是许多政府组织和大型企业常见的结构形式；C：矩阵结构经常在以项目为主要工作形式的组织中；D:星系结构中有一个“全权”的中心人物，他制定关键的决策并发布命令；E：矩阵结构中职能主管的角色更多的是技术方面的专家而不是部门经理。114、企业在确定采购项目的供应市场分析优先顺序时要

45、考虑一些因素， 以下属于这个范围的因素有:A:新的采购项目；B:上次分析已过去了多长时间；C:市场与技术的变化速度；D :对企业的影响程度；E :支出水平。115、对于供应市场分析，下面描述中正确的是:A:为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；B:供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；C:不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；D:如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量 和成本超支问题；E:不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能

46、够预测风险并抢在竞争 者前面而抓住机会。116、在供应市场分析中，需求和供给曲线图是常用的工具。下面有关对“弹性”的描述中正确的是：A:需求曲线越平缓，需求弹性越小；B:需求曲线越陡峭，需求弹性越小；C:弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；D:弹性小于1意味着数量变化比例小于价格变化比例；E:弹性小于1意味着数量变化比率大于价格变化比率。117、在进行供应市场分析的POCKE方法中，“P”中包括的内容有：A:贸易政策法规；B :劳动力；C :经济政策与汇率；D:原材料与零件；E :经济周期。118、关于典型的瓶颈型采购品项的供应战略，下面描述中正确的是:A:供应商数量应该只有一家，尤

47、其是供应商对企业的业务兴趣不大的情况下；B:采购方应该尽可能与供应商建立一种长期的紧密关系；C:合同类型上应该选择长期的合同方式；D:在运营方面主要关注的是降低风险；E:采购人员最好选用职位相对较低的、风格比较强硬的人担任；119、以下适用于定额合同的情况是:120、供应商可能有不同的定价方法，这取决于它们各自的目标，例如:A:实现利润最大化；B :快速收回投资； C :获得用户忠诚；D:获得市场份额；E :扩大销量。101、在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下方面的需求:A:具体的使用者或消费者；B :供应商；C :运输、维修、安装人员;D:现有机器设备的兼容性E:财务部门。101、直接决定产品价格的因素包括:A、生产及分销成本B、用户对产品价值的评价C、竞争程度及其他市场因素D 、平均工资水平E、管理费用102、采用错误的供应战略可能导致下列问题:A、更高的成本B、不满意的供需关系C、质量下降 D 、供应中断 E 、创新不足103、转换成本项目包括:A、重新培训人员B 、业务流程改变 C、库粗废弃D终止合同的处罚 E 、重新安装、调试成本104、评价瓶颈型采购品项的供应商的主要标准包括：A、产品的可靠性与技术支持 B、交货提前期C、产品