HD选矿公司绩效考核改进方案设计

1、HD 选矿公司绩效考核改进方案设计4. 1 绩效考核改进的目标为了使对 HD 选矿绩效管理体系的优化更为切合该公词实际情况 . 优化应做到既立足勺公司的实际情况、尽快解决制约公司目谕及肢的问题 ?乂要 结合 公 司的长期开展战胳地划、促使公司的绩效管理体系能镭在公司实际工作中 发挥更大 作用 ?具体来说， HD 选矿有限公可绩效管理体系的优化目标主要表达 在如卜儿个方 HL一是鼾对现有绩效管理体系中的指标设置中存在的问题，应当在绩效管理体 系的 优 化中对其进行改堆，做到指标覆益面全、易于理耕 ?亦 H 尽可能做到览化 处理 ?以 便爆 可能地符合绩效管理对象的工作特点和实际需要，二是在坟效曾

2、理体系的优化中？网“做到既考核员工的成绩同时也能考核员 工工 作 中存在的缺山和缺乏，以便较为全而地评价被管理对象的工作表现和实际 成绩，以 便帮 助被君核对象对口己工作牢存在的缺乏有较为清册的认识 o三是在绒卷管理体系的优化中，力求指标的逃择科学、合理 ？同时 *n 芥指标权匝 的 设计过程中应当在符合公司开展志要的前提卜 ？满足全体员 T 实现公平 分配奖励的 期望。四是在绩效管理体系的优化中，应当进一 *完善？效管理I体与客体之间的沟迥猱道? 保障双方之间沟伺的有效进行总之，缶出迎 HflHD 选矿绩效管理体系的优优 ？进一步加强对员 工工作 的 引导与鼓励，帮助员工端正工作态度并发挥员

3、工工作过程中的主观能动 性，推动公 司人 力资本不断增值 ？在促进公司整体绩效提升的同时不断提高公司整体价值。4. 2 缓效考核改进的原那么HD 选有艰公司缱效管理体系的优化应当以“科学、高效、射操作作为总体 方 针，除了遵循缱效管理的一般原姻以外外，还应根据公司实际情况制定如卜原那么 .ti操作筒便原那么HD 选矿的绩效管理体系应当尽可能地简单?一方面, HD 选矿有 限公司门 身的组织架构并非非常复杂， H 人员构成情况相对简单：另一方而，筒 单那么了、便于 操作 的绩效管理体系能够提高公司绩效管理的I ?作效率和促进全体 员匚的熟知和掌 握。无论是从事绩效管理的人员还是绩效管理对象，都能

4、够较为清楚地知道绩效管理 体系构建的 根本思路、原那么和导向，使 F理解和执行。因此，对 HD选矿仃限公司绩效管理体系的优 化应当克服形式主义，注重作实效，突 出对关键业绩指标的选杼和 对关键岗位的绩效 管理2科学性原那么针对 HD 选矿仃限公司绩效管理体系现存的匕要问题，提出管理方法上的科学性原WOo 即在对现有问题及其原因进行深入分析的根底上，在明确考核目的后，借鉴 科学的 管理思想，对评价指标进行重新选抒和优化设计，杜绝考核内容及指 标的混乱 , 明确岗位 职责，找出关乱指标，力求实现全方面、多角度地对员工进 行观察和考核，通 过虽化指 标对 M ET 作绩效进行量化评价，通过员工内在素

5、质与综合能力作为综合反 映指标来衡垦 员工工作能力，以便能够较为科学、客观地 对员I:完成工作的数量和 质毋进行评价，并 经过不同员工之间的比照分析实施有 效的奖惩。3公正性原那么 绩效管理匚作的顺利实施以及管理目标的实现，需要全体员工的支持 ?因此 管现工 作中的公正性是确保员工认可绩效管理工作的基木条件 - 因此，在对绩效管理体系进行 优化 的过程中，应当尽可能做到公平、 公正，杜绝公司决策占主观意志对绩效管理工 作的干扰， 将绩效管理做到标准化、制度化，迥过清晰地闸述 绩效指标选抒的原因以 便尽鱼取得更 大范围员工的理解祀支持 ?在考评指标的优化过程中，应当重点分析考核指标的客观性、全而

6、性，选择的考核方法应当符合公词的开展现状以及未来可能的开展 趋势，并通过管理 过程的真实和透明，保证绩效管理结论的客观性。4鼓励性原姻恰当地制定并执行奖励制度是绩效管理的重 : 要组成局部，对于实现企业与员工的 同 步开展JI仃重要意义，仃利于激发员工潜在的竞争意识。因此，应 T在对 绩效管理 体系 进行优化时，应当坚持鼓励性原那么，通过营造员工爱岗敬业的企业 文化范围，力 求将员 工绩效与对员工的奖惩紧密联系，通过对薪酬调整与相应的人事变动，使人员达 到最正确调 配，克服分配卜 ?的平均主义，坚持成绩和能力优先，兼顾公平。5沟通性原那么以“发现问题，解决问题，提高绩效为宗旨，通过调行问卷、小

7、规模访谈等 多 种 沟讪方式，将沟通性原那么贯彻到绩效管理的每一个环节，仃效的沟通能使管 理者切 实掌 握绩效管理匚作的进展情况，及时纠正出现的问题：同时将管理的结 果和分析反 馈给被 考核者，可以使其发挥优势，补充缺乏，帮助员工提高匚作效率, 促进职业生涯 开展。最重要的一点在于实现绩效管理意义，得到全体企业员匚的支持 ?6部门为主原那么作为生产型企业 , HD 选矿作为公司根据生产活动特征和前后之间的 【：作步骤谖行 班 组的划分，班组之间的工作性质相同，前后之间联系紧密 ?所以对基层 生产单位的考核 主 要以班组为主 ?按照逐级考核的原那么，保证考核过程的顺利进行。4 3 绩效考核改进的

8、主要思路针对 H D 选矿绩效管理体系存在的主要问题，结合公司实际情况，运用 较 为成熟的绩效管理理论与方法，提出如卜的绩效管理体系优化思路。首先，进行企业各部门的考核分析 ?根据企业结构进行部门划分，这样仃利 于考核 标 准确定以及考核体系的简化，并可以根据实际情况进行考核权重的细化分配。其次,制定考核标准，对已经划分好的各部门分别给 不同的考核标准， 同时考虑权 重 的分配，为卜一步制定新考核体系提供依据 .第三，设计考核体系，在遵循既定设那么的根底上 , 按照各部门考核标准，利 用主成 分 分析与层次分析结合的方法，设计科学合理的考核体系 .第四，应用及反响，在对新体系的应用的同时，进行小规模访谈，使企业管 理层 与 各部门及员工不断进行沟通，以发现考核过程中出现的问题，并及时反响 .最终，调整与实施，企业管理者发现问题后 ?必纹逐级向卜为通并参与调整，将企业开展与部门和员工的目标进行紧密结合 ?同时将考评结果与员工的薪酬及 晋升形成链接。鼓励员工去积极的完成 I 己的绩效目标，从而企业也达成战略目 标。4. 4 绩效