工厂管理5要素

1、WORD格式何做好车间管理工作浅谈“人机料法环”管理在日常工作中，我们经常能听到一些一系列管理专业名词，如“5Hnr、PDCA循环管理 模式”、“5S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确 的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使 用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。“人”，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制, 人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用, 对于员工，我们需要用另一套标准来衡量，因为

2、员工只是进行生产操作作业，对于他们的使 用只需要用一个标准就可以，那就是“责任”。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准, 再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、良”者可再用管理 层评价机制去考核“德与才”，看其是否能培养后委以重任。2、周恩来同志说过：活到老，学到老，改造到老。当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。学习的益 处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，时也 需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、 技能水平、道德素

3、质、各项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念 加强技术水平，同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作 用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。4、留人：现代社会，人员流动性大，各企业订单充足，用工需求大，招聘人员不容易，而且招聘的人员并不一定能适应本企业，用生不如用熟，企业只有在内部人员稳定上很下功夫, 通过一系列的内部激励措施，精神激励（事业心、上进心、责任心）、感情激励（沟通、理 解、关心、爱护）等等来稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓 励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到自

4、身的 重要性，获得满足感，从而愿意留在公司发展。“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间 管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备 的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一口发现机器设 备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培 训，以达到安全操作的目的。“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，另外，在生产配套方而，从而料、辅料、底

5、材的采购、 初级加工到发放车间进行生产，其过程须根据制程工艺的繁杂度，严格控制配套生产，裁断 的上线时间、周边的加工时间、而部的生产时间、半成品底材的到位时间，各单位在生产时 是否注意配码生产，能否供应成型的植转轮次，生产报废后的补料完成是否及时，数据是否 准确，都是生产管理者必须予以重点关注的，车间需从领料人员开始着手，应进行专业的培 训，比如像生产中常用到原料的认识，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物 料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合 格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。四、“法”，即操

6、作法、作业指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常 有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导, 直到他们完全理解和掌握。为了减少不良品，现场管理还应根据制造说明书的工序标准要求, 不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同 工序，车间还应制定各工序的操作考核细则，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。五、“环”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”

7、的5S管理思想，以现场管理为岀发点，通过开展自 查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成 为一种习惯。生产车间管理者应创造良好的改善氛围，鼓励员工积极参加“合理化建议”活 动，发现、探索各类提高现场生产与管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸 实施，以达到不断改进的目的。以上为个人所受培训学到的知识积累和管理经验之谈，在认知度上有一定的局限性，管理没 有一成不变，只有不断的超越!专业资料整理WORD辂式现场管理五要素现场管理中，有五个方而是需要管理人员注意的，就是人、 机、物、法、环五要素。一、人:就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬

8、运工等一切存在的人。现场中的人，拉组长应当注意什么 呢？首先应当了解自己的下属员工: 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度, 对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细, 对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量, 但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新 知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动, 但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去 领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格 的人用不同的方法，使他们能“人尽其才” O发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。

9、如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能 的发挥他们的特点，激发员工的工作热情。二、机:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中, 设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品 质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么 呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料, 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来 速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也 提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一 有力途径。三、物:就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在

10、的工业 产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是 几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能 组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工 作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只 顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里而，必须密切注意前工序送来的 半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度 情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大 家着想的人。四、法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包 括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表, 产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的 作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严 格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件五、环:指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求 很高（IS09001： 2000 X作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质 量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很