工程项目投标管理案例分析试题及答案_第1页
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文档简介

1、工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价,这是属于工程项目管 （B）A.主要工程量分析B。专业分包报价分析C。招标清单中的工艺方法分析D。招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是(D）A。考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C。考虑政策和业主需求D。调整材料的组价3、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和项目风险（ C ）A。社会效益B。团队成员组成C政策和业主的需求D。报价的合理性4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主的需求和项目风险（ B

2、）A团队成员组成B。同行竟争情况C。报价的合理性D. 社会效益多选题：5。 工程项目投标关键性问题分析主要指哪些（ABDE)。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D:建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析6.工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有（ABDE）。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析7。进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是（ABDE）。A:调整部分子目投标价B:调整部分设备选型C：调整投标总价E调整材料的组价D:调整人工费的可能考虑判断题：8在工程项目的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同行竞争情况.对9对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。对10。采取的报价措施的措施基点是应用相关方

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