朗诗文化如此回答

1、朗诗文化如此回答                 朗诗文化如此回答 目前，朗诗的企业文化有些模糊不清。无疑，在朗诗缺粮少弹的八年多的征程中，积极进取的企业文化对推动企业快速成长，发挥了至关重要的作用。从最初的“诚信、和谐、进取”到现在的“人本、阳光、绿色、进取”的核心价值观，朗诗文化的基因是健康的，企业文化的主流是积极的。这对朗诗百年老店的梦想是有力支撑。但是，斗转星移，*与梦想在时间长河里荡涤，企业的规模、范围、人数以及面临的形势，都

2、在不断发生变化，具有健康基因的朗诗文化，必须面对新的问题和挑战，必须对企业文化的种种误读，作出清晰明确的回答。职业人士 事业人士朗诗并不笼统地排斥“职业”人士，但是，朗诗更倡导和重视“具有企业家精神的职业经理人”。职业人士大概可分为两种类型：一类是打份工谋生计的职业人士，一类是愿与企业共进退、以企业为人生事业平台的事业性人才；当今市场上第一类人才多见，第二类人才是社会的宝贵财富。第一类和第二类也是可能发生转换的。作为有梦想的企业，朗诗当然以发现、培养、重用事业型人才为己任。我以前面试过一位拟入职的高管级人才，因其过于“职业”地显现出职场经验，有点像好莱坞明星或NBA球星的职业化，我可是在寻找共

3、同创业的战友，这样的人我自然只能放弃。有几位先后离开朗诗的职业经理人，也曾经信誓旦旦地表达过“”，是倖进之心还是事业之心？需要审慎地判断，因为态度和行为是要经过时间验证的。事后看来，其所言略有不实。那些愿与朗诗同甘苦共患难共创事业的高品位职业人士才是朗诗的无价之宝，朗诗以拥有这样的一批事业型人才为荣。                     老员工 优秀员工朗诗创立时间不算长，三、五年以上的员工就

4、算老员工了，老员工们，也包括那些曾经服务过朗诗后因各种原因已离职的人们，对朗诗都是有苦劳或功劳的，对此朗诗永远心存感激。革命不分先后。评价一位员工是否优秀，是由绩效而非入职时间来决定的。昨天的苦劳和功劳并不代表今天依然优秀或称职。那些认同朗诗的价值观、不断学习、不断进取、持续为公司创造价值的老员工，才真正是朗诗的宝贵财富。我们倡导做操心员工，这样的优秀老员工是朗诗的基石，当他们为朗诗服务满十年，公司将为其颁发纯金制作的“金砖奖”，朗诗大厦的基础是由他们铺就的。那些实在无法跟上朗诗发展的员工，那些不积极进取，不追求个人绩效，躺在“工号牌”上发着牢骚、传播着流言蜚语的员工，资格再老、级别再高，朗诗

5、也坚决选择放弃。朗诗的各级经营管理人员，应当把精力用在高绩效优秀员工身上，培养他们，给他们更多的机会和授权，给他们更好的薪酬和福利。把过多的精力放在消极怠工员工身上，是对优秀员工和其他利益相关者的不公平。员工 公司核心资产在公司的一些地方，经常可以看到“员工，是朗诗的核心资产”的字样。这是对朗诗文化过于泛人性化的理解。并非所有员工全都是公司的“核心资产”或“高盈利性资产”，那些消极怠工者、不称职者，甚至是贪污受贿者，是公司的“负资产”，只有那些主动积极为公司创造价值的高绩效的优秀员工，才是公司的真正“核心资产”。只有剔除“负资产”，“核心资产”才会增加收益。企业是竞争性经济组织，不是“福利院”

6、或“*所”，福利院养闲人，*所是将不好的人改造过来，这些不是企业应该承担的责任。                     有一个区域公司负责人想处分一个严重违反制度的员工，还特意打电话给我，生怕因“人本”的企业文化而遭受批评。我当即表态“人本，以什么人为本？如果朗诗的文化到了不讲原则和纪律的程度，将成为什么混帐文化？你对此应该而且必需作出处理”。这样的事例不少，需要正本清源。企业文化 核心竞争力社

7、会上和企业内部，对企业文化有些不正确的理解，认为企业文化是泛泛而言的，有文体活动、员工关怀、福利等就是有“文化”，有文化就是好的。其实不然。企业文化有好有劣，有适合本企业的、也有不适合本企业的。唯有基因健康、能长期推动企业发展积极进取的文化，才是优秀的企业文化。优秀企业文化除了前述的一些基础性内容外，更应包括对股东价值的尊重，对公司利益的维护，具有客户导向、绩效导向、责任导向、创新导向等内涵。否则，所谓的企业文化也许看上去很美，却只会昙花一现，不可持续。毋庸置疑，朗诗当前存在官僚作风、人浮于事、推诿扯皮、踢皮球、围着事情团团转等等现象，它们表明：朗诗文化当前必须突出强化绩效导向。缺乏绩效导向的文化，将使朗诗在企业规模扩大后，失去效率优势。制度是有形的文化，文化是无形的制度。优秀的企业文化才有可能成为企业的核心竞争力。                     以上是我作