存料存货管理程序

1、存料、存货管理程序一、存料管理作业流程二、存料管理作业内容1、裁床工作事项 1-1裁床按单给下一工序供料后若有多的料，要求以邮件方式通知计划组、仓库、PMC、采购。 1-2每单多余的物料要求裁床以入库单入原料仓，入库单上要求裁床与仓库人员签名。 1-3入库单上必须注明客户、单号、款号、物料布色号、棉的种类、物料数量。 1-4余料入库必须包装作好防护，要求贴好标识。2、仓库工作事项 2-1收到裁床余料入库，仓库人员必须按入库单核对物料数量，检查物料包装是否作好防护，标识是否完整； 2-2入库余料要求分类分区入置，发放余料遵循先进先出。 2-3所有余料入库、发放要求作好登记，汇总表要求每日以 邮件

2、方式知会计划组、裁床、PMC、采购。3、QA工作事项 3-1 QA部收到计划组存料跟进员的余料判定通知，要求在4 个小时完成对余料的确认并在余料跟进表上签名。4、存料跟进员工作事项 4-1存料跟进员收到裁床有余料入库的通知，要求在跟进表中 作好跟进记录，同时与仓库发出的入库汇总核对。 4-2 客下单，PMC发生产单给计划组，存料跟进员依单核对余料，有余料的通知QA部判定，并要求QA部在跟进表中签名。 4-3 存料跟进员把有QA部判定OK的信息发给PMC、采购、仓库、裁床，并要求必须得到采购部回复确认。 4-4 存料跟进员需查实有余料原因，配合各部门改善余料异常。5、PMC、采购工作事项 5-1

3、 PMC在下请购单前查仓库每日发出的余料汇总表，有余料的在请购单上注明，若采购收到PMC请购单发现注明有余料、但还未收到计划组发出的存料是否OK通知，要求向计划组了解后采购。5-2若收到余料OK信息，要求采购时减掉余料数量进行采购作业。二、存货管理流程二、存货管理作业内容 1、车间工作事项 1-1、车间生产完成入库有多余的货，要求以邮件方式通知计划组、成品仓、PMC、采购。 1-2、每单多余的物料要求车间以入库单入成品仓，入库单上要求车间与仓库双方签名。 1-3、入库单上必须注明客户、单号、款号、颜色、尺码及数量。 1-4、存货入库必须按正常包装方式作好防护，要求贴好标识。2、仓库工作事项 2

4、-1、收到车间存货入库，仓库人员必须按入库单核对存货数量，检查存货包装是否作好防护，标识是否完整。 2-2、入库存货要求分区摆放。所有存货入库、发放要求作好登记。 3、裁床工作事项 3-1、裁床收到跟进员需对存货算料信息，要求在30分种内 完成算料工作。 3-2、要求裁床与跟进员双方在存货跟进表上签名。 3-3、当下一单开货，裁床收到跟进员有存货通知，要求按存 货数量减数供料。 4、QA工作事项 4-1、QA部收到计划组判定存货通知，要求在4个小时完成对存货的确认并在存货跟进表上签名。5、跟进员工作事项 5-1、跟进员收到车间有存货入库的通知，要求在跟进表中作 好记录，同时要求去成品仓核对物料。 5-2、客下单或补数，PMC发生产单给计划组，跟进员依单核对跟进表是否有存货，若有存货通知QA部判定，并要求QA部在跟进表中签名。 5-3、若QA判定存货OK，跟进员发信息给PMC、采购、车间，信息中包括裁床对存货的算料，并要求必须得到采购部回复确认。 6-4、跟进员需查实有存货原因，配合各部门人员改善存货异常。6、PMC、采购工作事项 6-1、PMC在下请购单前查跟进员每日发出的存货汇总表，有存货的在请购单上注明，若采购收到PMC请购单发现注明