施工监理交底slm

1、施工监理交底 一、 监理的依据 依据工程项目特征的有关资料;工程地质勘察报告、工程设计文件、工程变更、 洽商 . 设计技术交底等;依据业主对工程项目特约要求的有关资料;施工合同、监理合同、协议、文件等; 依据工程项目建设文件的有关资料;工程水文、地质、气象、环境、交通和市政设 施以及工程建设相关的上级批文手续等;依据工程建设的现行政策, 法规方面的资料:报建程序、 招投标文件以及工程验收 与备案制度等;依据工程建设执行规范、 标准、 规定类国家、 行业及地方性技术性文件和相关的法 律、法规。强制性标准、现场安全管理规程和设计图纸 选用的其它相关图集、标准主 要有:建筑桩基技术规范(JGJ94-

2、2008;建筑工程冬期施工规程(JGJ104-2011先张法预应力混凝土管桩(DBJT29-44-2002图集号 02G10地下工程防水技术规范(GB50208-2011钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010混凝土结构施工及验收规范 GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑工程监理规范 GBT50319-2013天津市监理规程外墙外保温 05J3-1(去水印建筑地基基础工程施工验收规范 GB50202-2002二、监理控制目标合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工,是我们的控制目标。三、监理工作的内容按监理合同所约定的上述范围施工阶

3、段做到全过程监理, 工程质量、 进度、 造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调, “三控、两管、一 协调”以及安全管理。四、监理主要控制措施 1、安全生产管理审查施工组织设计中的生产措施、 对发现的安全事故隐患我们将严格按照建筑工程安全生产管理条理中的规定执行。 经监理多次要求整改而不按要求整改的,监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求。 安全员必须持证上岗。 对施工过程的使 用的大型设备进行监督检查,督促项目部落实有关安全防护措施。塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制质量控制

4、分为事前、事中、事后控制。 事前控制、特别提请注意项目经理必须是本公司的人员 。 如需将甲供材料改为乙供材料必须经 甲方的认可并办理相关手续 事中控制 事后控制 量验收记录全部齐全。 分部工程主要是对分项工程的统计。 验收程序是首先自检合格后由质 理人员对正 序或分项已完成且施工单位自检合格、 准备好报验资料并提前报验后进行的。 因此巡视不能 代替验收。 条件后通知甲方组织四方验收。 3、进度控制(1审核总进度计划是否符合合同总工期要求。 (2(3月进度计划及工机料报表。计算期为上月的 26日至本月 2525 (4 (5 4、投资控制 执行相关合同。 五、资料信息管理工程资料整理要依据建筑工程

5、施工质量验收统一标准 GB50300 2013、进行整理。施工 资料要完整及时。工程资料尤其是原材料的报验资料 , 要保证资料的可追溯性 , 各单位之间的 文字往来要有相关人员或负责人签字。 六、监理工作制度 1、图纸会审制度 解决。由施工单位形成书面会议纪要。 2、工程变更审核制度凡工程洽商与设计变更原则上都要经业主和监理审查同意。 3、对分包单位资质的审查制度工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。 项目监理部应审核分包单位的 资质、能力、信誉等情况。4、施工组织设计和技术方案的审批制度 实施。 5、原材料、构配件及设备质量的认可制度 工程上均不得擅自使用 , 一经使用 ,

6、施工单位必须无条件做返工处理。 6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度 根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。 监理人员按照图纸、 规范、 标准和有关文 件检验合格认可后方准进行下道工序施工。 施工单位应预先收集、 整理工程质量检验等资料 以备审验。7、混凝土、砂浆试块管理审核制度A BC 28 8、实行有见证取样和送检制度中的主要受天津市建设工程见证取样和送检管理规定 9、工程质量问题和事故的处理制度 部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。 10、 暂停施工和复工的管理制度方同意后由总监理工程师签发。 分部工程暂停施工要报业主审批。 在特殊情况下可先要求暂 应

7、及时提出复工申请经总监理工程师认可后签发复工指令。 11、 进度计划管理审批制度 ,并报甲方与项目监理部审批。月 计划在每月的月初提交业主和项目监理部, 以利于检查督促落实。 周计划在每周的监理例会 上提交给业主和监理。 项目监理部根据施工合同, 分阶段和部位控制工程进度目标, 对工程 进度情况进行检查和分析,及时催促施工单位采取措施以保证合同工期目标。 12、 工程计量和工程款支付凭证签认制度根据相关合同规定执行 13、会议制度(1 监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理,到会各方负责人签字后下发。(2 专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方,监理工程师组织召 开专题会,项目

8、部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。(3 现场会现场检查发现突出的或严重的问题,及时召开现场、有关人员参加必要时要 求操作人员参加。14、工程竣工预验收制度为促进工程及时验收在施工单位自检合格的基础上, 总监理工程师应组织各方人员进行预验 收。 工程是否已按设计文件和施工合同的要求完成施工、 质量是合格资料是否齐全。 不符合 预验收条件时,督促施工单位限期解决、为竣工验收创造条件。 15、月报制度工程开工后应收集各种施工资料和质量情况,要求内容齐全、有效。月报于每月 25-30日编 写。下月 5日前出月报报送甲方和公司。 最后强调一下:未经监理工程师验收合格的材料、 不允许使未经监理工程师签认的隐蔽工