成果发布会讲话

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除成果发布会讲话篇一：改善成果发布会讲话各位领导、同志们：下午好！很高兴今天参加 20XX20XX 年消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。 坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品 质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起参观学习 了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布会的形式， 对公司 20X20XX X年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改善活动已经 深入公司的日常的管理和员工的日常行为中，已经成为一种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续

2、改进和不断提高发 挥了作用，做出了贡献；第三， 坚持必有好处”，改善活动要继续深 入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现做新的更大的贡献。 在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上获得各种奖励的 先进个人和先进集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司合理化 建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基层单 位有先进的做法更有实实在在的成效。 我想用两句话来概括公司的改 善工作那就是 功不可没”和大有可为”。说改善活动 功不可没”:竭诚为您提供优质文档/双击可除公司自从 9090

3、年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨大的直接 经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带 来了持续提升的有效手段和方法，职工自觉自发地参与到改善活动 中，改善意识得到加强， 管理要提升，改善无止境”的改善 文化在职工中得到普遍的提倡和认同； 通过改善，一大批像今天一样 受到表彰的优秀的员工脱颖而出，成为了各方面的行家里手。所以说， 改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献， 同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。说改善活动 大有可为”是因为：加入后，集 团为我们规划了 百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展阶 段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各

4、个系统 以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新 的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集 团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可以 帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重 要进程的有力抓手，未来改善活动将大有可为”同时也将 大显身手”基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高认识， 把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度，下大力气抓好，杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象。 最近公司以改善创新为主题正在积极筹建 创新工作室”，以树立典型 和鼓励职工参与改善创新的积极性，

5、这也是集团的相关做法，希望各 单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取再创建几个类似 改善方面的工竭诚为您提供优质文档/双击可除作室；第二是要把改善工作作为部门和车间的重点 KPiKPi 考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励员工参与，并为 改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进和提高改善工 作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工作本身也需要不断改进， 尊重和发挥职工的首创精神， 在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生 效益。20XX20XX 年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任务的完成我们 还有不小的差距，还需要大家继续

6、努力、再接再厉、迎头赶上，相信, 在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下，改善对公 司各项工作的促进作用将得到进一步加强，员工参与改善热情和创造 力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新的台阶， 为公司 做出新的更大的贡献。篇二：在 6S6S 终期成果发布会上的讲话在公司 6S6S 终期成果发表会上的讲话尊敬的黄老师、各位同仁：大家好！刚才听了 6S6S 终期成果发表，6S6S 工作取得了阶段性的成绩，集团的生 产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。6S6S 工作说起来简单，做起来难，但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神， 从自身做起，自我管理，绝大多数员工不

7、厌其烦，耐心细致地把现场 管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合，针对6S6S 项目的要求，对照相关的标准进行整改，在健峰公司黄老师的指导下，看到不 足、竭诚为您提供优质文档/双击可除找到差距， 利用看板和晨会及时予以纠正， 生产和工作环境得到 持续改善，自身素质和工作效率得到提升，为 固本强基”工程下一步 工作打下了良好的基础。刚才部分代表作了 6S6S 发表，讲得很好，给我也得到了很好的学习， 受益菲浅，我认为刚才大家讲得很好，更重要的我们要做得更好。当前，金融危机的影响还未结束，欧洲又出现主权债务危机，国内大 力加强了房地产的调控，通货膨胀开始显现，用温总理的一句话来概 括就是：今年

8、的经济工作是最为复杂多变的一年，不确定因素非常多。对于我们企业来说，随着两网改造的结束，市场需求高速增长告一段 落，市场需求出现瓶颈期，竞争更趋激烈。国家又推出智能电网，要 求我们转型升级，提高产品技术含量和档次。转型升级既是压力也是 机遇，集团推进 固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要，6S6S作为 固本强基”工程的第一步，非常重要，6S6S 工作是否踏实、是否 有效，关系到 固本强基”工程的成败，希望全体员工高度重视。我们不要以 为今天 6S6S 终期成果发表会开了，6S6S 工作就结束了，就可以松口气了， 这口气不能松，要一鼓作气、持之以恒地做好 6S6S 工作。借此机会， 我对集团

9、公司继续巩固和提升 6S6S 工作提出几点要求：一、总结经验，加强学习，继续巩固和加强 6S6S 工作。在近一年的 6S6S 实施过程中出现过许多问题，也取得了一些好的经验， 这些经验教训都值得我们好好总结。在总结经验时要注意以下几个方面的问题: 一是转变观念，端正态度。6S6S 不是走过场、搞形式、搞应付，6S6S 能 改变我们的懒惰习惯，提高我们的工作效率，因此，我们必须高度重 视，认真对待。竭诚为您提供优质文档/双击可除二是明确目标。6S6S 作为集团 固本强基”工程的基础，这是集团的一 项长期发展战略工程，虽然我们目前取得了阶段性的成果， 但还远远 不够，我们还必须持之以恒，坚持不懈，

10、从优秀到卓越。三是落到实处， 取得实效。 我们大家对 6S6S 比较了解， 但 6S6S 关键是行 动”，是动手”，光讲不做，眼高手底，没有取得实际成果讲什么都 没有用，检验 6S6S 的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。 我们还要继续加强 6S6S 学习（: :成果发布会讲话）和培训。要继续派人到 健峰学习，把先进的经验引进来。要向先进学习，向标兵学习，榜样 的力量是无穷的。要不断地分析和总结 6S6S 实施过程中存在的问题， 找差距、找不足，针对存在的问题组织学习和培训，做到持续改进和 提高。今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。对于6S6S 做得不好的单位，要向做得好

11、的单位学习；6S6S 做得好的单位，也帮助基 础差的单位持续改进 6S6S 工作，大家要互动起来，互相学习，互相帮 助，共同提高，全面发展。我今天还要强调，凡是打华通品牌的企业，都必须全面开展 6S6S 工作， 还没有开展 6S6S 的企业，要马上行动起来，不能拖集团的后腿。集团公司各企业、各部门都要继续保持 6S6S 已取得的成绩，让 6S6S 工作 不断提升，不再回潮。大家要以现有的成绩为起点，在以后的生产管 理中，不断加强 6S6S 的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果， 把 6S6S 工作做深、做细，再接再厉，更好地开展 6S6S 工作。二、以推进 6S6S 为契机，带动其他工作

12、持续改进和提升。6S6S 工作涉及面广，参与性高，必须要求全员参与，统一协调，统筹 管理。竭诚为您提供优质文档/双击可除6S6S 实施过程中，要把 6S6S 作为带动和提升其他工作的催化剂， 促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。我们要借助“ 6S6S”个载体，逐渐形成了一套科学有效的管理运作体 系，使“6S6S”企业生产与管理中发挥更大的能效， 进一步改进和完善 我们的作业流程和生产模式，全面提高企业的基础管理水平。6S6S 只是固本强基”工程的初始阶段，接下来我们还要与健峰公司合 作推进 品管圈”和 班组建设”等活动，把 固本强基”工程深入开展下 去。同时，固本强基”工程也

13、为集团即将制定的 十二五规划”打下了 坚实的基础，是 十二五规划”的重要组成部分。对于接下来开展的第二阶段品质管理工作， 我们要切实做好以下几个 方面：一是思想上重视，行动上落实。上个月在武汉召开的物流会议，反映 的质量问题很多，这说明我们的品质工作存在许多问题。所以，我们 每个人都要有义务、有责任，从思想上高度重视品质工作，从行动上 抓好涉及品质工作的每个一个环节，切实做好品质工作。二是思路要清，措施要明。第一阶段的 6S6S 让我们做好细节，要求我 们持之以恒、坚持不懈，这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。同时，健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施，我们要认真学习，要结合华通的实

14、际情况，真正形成适合华通品质管理工作的思 路和措施，切实推动华通品质工作再上新台阶。三是力度要大，效果要好。要继续实行 质量一票否决”的原则，建立 健全质量责任追溯制度，对任何不利于品质工作的每个流程和环节都 必须得竭诚为您提供优质文档/双击可除到及时的纠正和改进，对任何有损于品质工作的个人都必须得 到应有的处罚，对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励， 奖罚分明， 通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。三、建立 6S6S 长效机制，加强 6S6S 的监督检查，保证 6S6S 运行持续有效。 要使 6S6S 长期坚持下去，不变形、不走样，就必须建立长效机制。长 效机制是实际情况的机制，6S6S 现有制度必须根据企业的发展变化而 持续改进。长效机制还要与考核激励机制相连，把6S6S 考核和绩效考核挂起钩来，做得好的要奖，做得差要罚，奖罚分明，充分调动广大 员工的积极性，自觉不自觉地开展 6S6S 工作。要想 6S6S 工作不回潮、不反复，扎扎实实地开展下去，得到持续