红塔杯第二届云南大学生创业之星评选办法

1、“红塔杯”第二届云南大学生创业之星评选办法一、评选目的深入贯彻中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见精神，不断推进大学生素质拓展计划的深入实施，进一步强化青年学生创业先锋的广泛带头作用，树立一批具有创业实践能力的云岭青年学生创业典型，强化大学生科技创业、实践成才的意识，提高大学生就业创业能力。二、评选原则民主推荐、公开评选、集中展示、示范带动。三、组织形式评选活动在“红塔杯”第二届大学生创业计划大赛组委会的统一领导下，由组委会办公室具体组织实施。评选过程邀请“红塔杯”第二届云南大学生创业计划大赛评委会和高校各级共青团组织、学生会、研究生会、社团组织以及社会各界、新闻媒体共同

2、进行。四、参评对象各高校全日制在读博士、硕士和本、专科学生，以及2000年6月以后的往届毕业生。参评者可只有创业计划或者已有创业实体。四、评审活动安排第一阶段：评选申报（2006年4月-5月）1、各高校以学校为单位进行申报推荐，申报候选人名额不超过2名，建议其中有一名为参与创业计划大赛的学生或团队，有一名为已有创业实体的本校毕业生（也可是一个创业团队）。2、各高校根据本办法及学校实际情况，进行广泛宣传动员，开展校内申报评选。在校内评选的基础上按照评选条件和名额要求择优向组委会办公室推荐。候选人提出书面申请，各高校进行资格审查后，统一将评选材料报组委会办公室。所有候选人要在适当范围内进行公示。3

3、、申报材料应包括评选申报表、个人资料表打印件、事迹材料及事迹简介、项目计划书及相应成果资料及证书复印件。在读博士、硕士和本、专科学生提供学生证和身份证复印件；2000年6月以后的往届毕业生提供身份证、毕业证、学位证和事迹材料中涉及到的奖项证书复印件。事迹材料及事迹简介2000字以内，统一使用A4纸打印，均须本人手写签字，工作单位盖章，主管单位签署意见。申报材料一式三份，按统一格式填写，同时提供电子版文档。申报材料另附二寸免冠彩色照片3张，五寸彩色工作、生活照片各3张。4、各高校向组委会办公室送达申报材料的时间，截止到5月15日。过期送达或报送材料不全者不予受理。第二阶段：评选工作（2006年5

4、月-10月）评选通过四种方式进行：一是组委会投票；二是评委会投票；三是团学组织投票；四是公众投票。团学组织投票按指定时间进行，投票完成后各团学组织统一将投票结果汇总报组委会办公室。公众投票采取新闻媒体公布、网站投票、短信投票等多种形式。四种方式的投票情况采取加权计算，组委会投票占30，评委会投票占30，团学组织投票占20，公众投票占20，组委会办公室根据投票及权重得出综合得票结果。第三阶段：后续工作（2006年11月-12月）配合“红塔杯”第二届云南大学生创业计划大赛赛程安排，进行颁奖仪式，组织开展“大学生创业之星”（事迹）报告会、企业交流会等系列活动。五、奖项授予1、授予“第二届云南大学生创

5、业之星提名”荣誉称号，如果评定获奖的是创业团队则授予“第二届云南大学生团队创业之星”荣誉称号，共10名；颁发荣誉证书。2、授予“云南大学生创业之星”荣誉称号，如果评定获奖的是创业团队则授予“云南大学生团队创业之星”荣誉称号，共10名；颁发荣誉证书与奖杯。其它相关奖励。大赛组委会办公室附件：“云南大学生创业之星”评选依据附件：“云南大学生创业之星”评审依据一、个人魅力篇企业战略具有全局性、长远性、对抗性、纲领性等特征。战略经营要求企业家具有战略的眼光、敏锐的洞察和超凡的魄力规划企业的未来。从统计学角度来看，个人魅力就是领导能力，是一种稀缺的资源，我们可以这样描述它：真正将一家处于转折时期的公司激

6、活；修补破碎的企业文化；在兼并与收购之后取得长期的成功；扭转财务上陷入困境的公司，领导一个团队在公司生命周期之内的多次革命性变化中不断上升和发展。二、企业远景篇远景告诉我们一个企业为什么需要存在，这个企业存在的目的，仅仅对周围的世界进行观察和学习并不能为构筑一个企业打下足够的基础。发展一种观念并将其转化成为一种能够清楚表达出来的、有着明确定义的愿景，是企业成功的源泉。企业的精髓须有4根支柱清晰、持久、独特、服务精神，而成功企业的领导者确实也有共同点，就是做大企业的强烈愿望，有寻找新答案的旺盛精力，有推动他们朝向自己目标不断前进的强大的动力和决心。前瞻性、特异性、稳固性、精神内核最广泛地反映出一

7、个企业的“核心价值”。三、理念文化篇人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。它左右着人的价值取向及行为方式。企业的价值取向、经营哲学、制度环境、工业文明、管理风格、外部公关、内部沟通、技术发展、培训学习等等构成了一个企业最重要的精神财富，成为企业生存的行动指南。四、 市调分析篇用心体味经济市场的彭湃动力，体会创造价值带来的无限乐趣，起步之初，怎样拨开市场的迷雾，发展时期，怎样实现产品和服务再造，市场调查分析打造了你的成功根基，它本身亦是一种体验的乐趣，让每个企业领导者撰写商业行动的剧本。五、产品服务篇将生产环节中的各个组成部分全

8、部培育成生产产品的核心能力，在生产产品的同时营销生产产品的核心能力。从卖产品到卖企业。顾客在购买产品的同时也在购买一种体验，先进技术的不断注入已经不能让产品拥有永恒的生命力，如何创造一种深刻的情感体验是产品存在的理由，最后如何升华这种体验、再打造一种全新的体验，让你的产品获得永生。六、投资融资篇企业“资本形成”表述了一定时间内企业资本的增加，企业不仅要考虑货币融资，更要注意固定资产和智力技术投资的引进，从而获得资本效率的边际增长，且该项资本是不可用按贴现所得的资本现值衡量的。更好的估计区域性国民收入和消费变动，更好的控制资本消耗及均衡产出，更好的把控企业管理、商品价值、品牌形象等将使企业投资融

9、资更为顺畅。七、团队打造篇在创业之初，生存是我们的主题，成就之时，你和你的团队将运用智慧和胆色演绎一场场商业秀，成功不是个人的，传统的机械人性悖论已经在全球经济浪潮中覆灭，怎样聚集你的创业伙伴，企业发展中如何选秀，如何经营企业的人力资源，良好的运用多维人性博弈假设，建立良好的绩效评估分配、人事评判考核、知识技能测评、利益分享调配体系，打造一个人性化、创新性、学习型组织，才能牢固企业发展的根本。八、行政管理篇权力是推动组织结构运作的核心力量，组织结构中的权利又是由组织中占统治地位的资源决定的，组织围绕着“人性”这一主题波动，并与其它管理方式产生共振，共同形成企业组织管理文化场。完善的组织机构设置

10、、行政职务晋升、资深职务让权、组织效率评估、关键岗位轮换、集权分权认定体制让刚性的金字塔成为柔性的网络，从而使企业更具活力。九、财务管理篇财务数据概要，财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。细致进行的未来收入预估、资产负债预测、现金流和盈亏平衡分析。并实时进行利润中心业务流程重组、输导超常规作业系统，良好规划企业的扩张并购、扩股融资、银行贷款、资本收益、股东权益、资金流动、周转效率、盈利率分析，使企业运营获得安全保障。十、公共关系篇从内部，组织的绩效不仅依赖于组织的自我塑造和公众的认知与情感认同，而且有赖于组织内部心里氛围的创造。注意组织集体意识、物质环境、精神

11、内核、员工价值的建造，掌握个体心理状态，了解每个员工的能力、气质、性格、需要、动机、兴趣营造良好的组织环境和心理氛围，可以增强组织内部的凝聚力，并获得内部职员的支持，从而使组织形象更加丰满。从外部，良好的公共关系营造了良好的企业经营环境，优化了企业组织的社会公众形象，使企业高效、有序的发展。怎样打造适宜的客户、政府、媒体、社区、商业对手关系成为现代企业管理运营的突出重点。未雨绸缪，企业将使其价值倍增，应对危机更加从容。十一、传播推广篇企业印象：企业文化是一种企业管理哲学观念，是指企业长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，具有本企业个性的信息和行为模式，亦即社会和消费者认可企业的理由，孙

12、子曰：不战而屈人之兵，善之善者也，全面实施企业文化战略扩张，根植企业文化于经济市场、社会文化领域，是企业获得长足发展。产品和服务形象：固执于智力和技术投资并不能使产品和服务实现良好的营销通路，强而有效的整合媒体资源，开发社会潜力、培育产品市场，强化服务意识才能更好的提升企业和产品的商业价值。十二、企业执行力篇当企业没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误，但在大多情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们并没有很好的执行。很多计划都没有像预期的那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们。我们可以找到影响企业执行力的因素：质量与客户、培训与提高、业务指导、指挥技巧、思想目标统一、责任、激情与尊重、工作标准适度、立足长远的策略、自由发挥权、