精编17个典型的职位说明书

1、17个典型的职位说明书POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE日期UNIT : Customer Engin eer ing部门：客户工程部PERSON职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL核准Finan cial 经济Non financial 非经济ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION: Ma nager. Customer Service 职位：经理，客户服务SUPERVISOR S POSITION主管职位：副总经理，客户工程部PURPOSE (Why the positi on exists,

2、within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。丿rf MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验本科毕业，计算器科学系优先5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识*人际关系技巧演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识/ POSITION 职位PERSON任

3、职者DATE日期经理，客户服务.Manager, Customer Service丿AREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成* 全部员工工作表现准时性2 终验审核文件和报

4、告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成* 全部 准时性终验3 保养审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划* 全部坏机频率客户反馈POSITION DESCRIPTION 职位说明书DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL核准IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION: VP, Customer Engin eeri ng职位：副总经理，客户工程部SUPERVISOR S POSITIONJ主管职位：营运总监unit: Customer Engineering部门：客户工程部

5、PERSON职者SUPERVISOR主管名称PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是乂扌旨引项目管理小组按时的完成项目和不超岀预算丿Finan cial 经济Non financial 非经济MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验硕士毕业，计算器科学系优先*

6、2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 具软件开发和计算器语言知识* 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识rPOSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，客户工程部VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE

7、RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部 错误2 编程为主要的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质 全部 品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求 全部 反馈POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Finan cial Officer职位：财务总监SUPERVISORS POSITION'主管职位：行政总裁UNIT : Fin

8、ance部门:PERSON任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期财务部APPROVAL核准APPROVAL核准/ >PURPOSE(Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的GFGG (职位存在的理由，限制和目标)依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润k)SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济MINIMUM REQUIREMENT最 低要求 EDUCATION/EXPE

9、RIENC教育程度 /经验* 具CPA或 财务专业的 MBA的资格* 最少10年工作经验， 其中有3- 5年是财务部的领导 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGES 另 V知识通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 务认识熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的利用财务总监Chief Finan cial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO, what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPON

10、SIBILITIES级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRIRIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部持股人的回报2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和 增加可动用资金全部成本效益 可动用资金3预算*根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所 需的现金，监控和突显机构的绩效表现全部实际与计划的比较可靠性4 人事管理 领导，指导和激励财务部员工，确保

11、财务和会计功能的义务得以完成全部员工工作表现员工士气5 现金管理 建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金全部动用现金利息6 报告/报表*为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有 报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部准确性准时性7 税务计划经理，合同管理设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务 责任 全部 遵从法律税务曝光率8 战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批 评和建议，以引导公司走向高利润、高增长 部分 利润增长率盈利能力POSITION DESCR

12、IPTION 职位说明书MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验*本科毕业，法律学系优先SIZE规模Non financial 非经济IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Ma nager, Co ntract Man ageme nt职位：经理，合同管理SUPERVISOR S POSITION主管职位：财务总监DATE日期PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what object

13、ives) 目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意 匸见，以保障傲天的法律利益为目标Finan cial 经济INTERNAL 内部UNIT : Finance部门：财务部PERSON 职者SUPERVISOR 主管名称OPERATING NETWORKAPPROVAL 核准APPROVAL 核准操作网络EXTERNAL 外部系统方案部销售部EXTERNAL 外部供货商客户 政府官员财务总监供货商客户 政府官员行政总裁其它部门领导经理，合同管理.Manager, Contract Manageme

14、ntAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障傲天的 利益全部法律纠纷2 仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合

15、预算全部与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演 绎给其它部门全部 最新资料 反馈准确性文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考全部 准时性POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Huma n Resources Officer 职位：人力资源总监SUPERVISOR S POSITION 主管职位：行政总裁UNIT : Huma n Resources部门：人力资源部PERSO

16、N任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励 丄和技能的工作队伍为目标#SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络EXTERNAL夕卜部政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大

17、学INTERNAL 内部行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL 外部就业顾问管理层顾问MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA 10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识,对机构内所有的功能有基本认识- 意识到本地和国际层面的人力资源惯例人力资源总监匕 Chief Human Resources Officer丿AREAS OF RESPONSIBILITY职任范

18、围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和 激励员工 全部 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能 的工作队伍全部 技能评估系统反馈3 机构

19、文化解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构 文化 全部员工士气4 机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构 全部机构效率反馈5 薪酬*审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提岀有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部流失率与薪酬有关 抱怨6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资 源资料 全部 资料的准确性寻找/获得时间7战略级J厂Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经

20、验 工程学本科毕业 10- 15年工作经验，至少有 5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识« 主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司 走向高盈利、高增长部分 利润增长盈利能力POSITION DESCRIPTION职位说明书SIZE规模Non financial 非经济IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : CEO职位：行政总裁SUPERVISOR S POSITIONj主管职位UNIT : Man ageme nt 部门：管理层DATE日期PURPOSE (Why th

21、e positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标，建立一个世界 7的机构和成为雇主理想的选择Finan cial 经济INTERNAL 内部PERSON任职者SUPERVISOR 主管名称OPERATING NETWORK董事会客户 法定团体 投资者 供货商部门领导所有员工APPROVAL 核准APPROVAL核准操作网络EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部客户法定团

22、体 投资者客户商供货商 官方组织 企业投资者行政总裁行政总裁ICE。AREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长 期目标全部长期的获利能力利润增长2 计划设定

23、计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标 的路径全部实际与计划的比较时间性3 人事管理-审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的可 能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部员工士气员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质 全部 顾客反馈各样标准的理解5 公共关系 与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象全部接近和合作市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以

24、确保傲天有足够的资金增长和发展全部资金充足度资金成本7战略* 领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力8POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONunit: Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : Chief Operati ng OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALJ主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE

25、(Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服匕务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标Finan cial 经济Non financial 非经济客户供货商 官方组织 企业投资者营运总监营运部员工f MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验本科毕业，计算器科学优先* 3年软件开

26、发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING业务认识I POsi深O入了解中位国的电讯和互联网服务PERSON任职者DATE日期营运总监I Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO ，what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT

27、 CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境* 全部 清晰的理解运作过程的效率2 计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标 全部 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情 投入达标全部员工工作表现 员工士气4 机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标 全部资源运用效率5 战略 主动地参与行政人

28、员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力职位说明书6IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Market ing机构：深圳傲天部门：市场部POSITION : VP, Market ingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准POSITION DESCRIPTION<APURPOSE (Why the positi on exists, within what l

29、imits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加品牌匕的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标丿SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络EXTERNAL 外部政府官员 顾客 广告商 展览商其它部门领导行政总裁市场部员工销售部员工副总经理 ，销售部INTERNAL 内部副总经理，销售部EXTERNAL 外部政府官员顾客广告商展览商MINIMUM REQ

30、UIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验本科毕业* 至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系rPOSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，市场部.VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIE

31、S级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对顺利和简易地获得政府批核作岀贡献« 全部 解决政府问题批核2 计划发展和建议市场战略和计划，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的岀 现全部 新业务反馈3 宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采取行动；确保宣 传计划能达到成本效益和引领到新的业务全部材料的素质* 新业务反馈4 展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参与是具效益和正面的 全

32、部 反馈新业务5 市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识* 全部 新信息反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的地方；对傲天业务扩张作岀贡献 全部 新的业务范围调查素质7POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Project Man ageme nt职位：副总经理，项目管理部SUPERVISOR S POSITIONJ主管职位：行政总裁UNIT: Project Man ageme nt 部门：项目管理部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称

33、DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从质乂量标准为目标丿SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济厂Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验* 本科毕业* 在电讯行业的项目管理

34、方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识* 对合同有深入的认识包括管理和行政方面POSITION 职位PERSON任职者DATE日期BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识副总经理，项目管理部乂 VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRIT

35、E RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架 全部 清晰度鉴定问题2 项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项目的实施创造清晰 的指引全部可使用的资源3 资源调配给项目经理指派工程师；确保各项目均配备最合适的工程师全部员工工作表现4 人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员工；确保有高昂的员工士气、高的生产力和技能的持续发 展 全部 员工能力员工工作表现5 安装 协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的轨道上

36、，准时和在成本效益的前途下保持质量全部最后期限质量67POSITION 职位PERSON任职者DATE日期POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Purchas ing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Ma nager, Cha nnelPERSONAPPROVAL职位：经理，渠道任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what

37、limits and accord ing to what objectives) 目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据机构的指弓I,管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济5MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验* 本科毕业具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识* 诵晓计算机经理，渠道l Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称D

38、efin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器；确保以最低的价钱购买最高品质的仪器* 全部 价格实际与预算的比较2 仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常 全部 准时性运送过程的失误3 与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供 的培

39、训和技术支持，获取市场/竞争对手的资料；确保有出色的工作关系全部 反馈4 与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾客对傲天有正面的态度部分 反馈POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Manager. Logistics 职位：经理，物流SUPERVISOR S POSITION 主管职位：副总经理，采购部UNIT : Purchas ing 部门：采购部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the posit

40、i on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合同匕条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器丿SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络EXTERNAL 外部经理，采购部副总经理EXTERNAL 外部INTERNAL 内部客户工程部供货商 运输公司供货商官方组织 企业投资者供货商 运输公司 顾客物流员工系统

41、工程部员工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验 本科毕业 具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 通晓计算机厂.PUSNOSS UNDERSTANDING 业务认识PERSON 任职者I 了解整个项目经理，物流J Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部

42、分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合同，计算和估计项目预期的边际利润；以获得最佳的合同 条款 全部合同条款估计的准确性2 仪器采购* 寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批L/C条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部 准时性*纠纷 价格3 仪器运送向财务部发岀付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部运送/品质的纠纷4 政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减

43、低成本和尽量 增加效率« 全部 成本 障碍5POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONunit : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，采购部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准丿r.aPURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to wha

44、t objectives)目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器L)SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济BUSINESS UNDERSTANDING业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION 职位PERSON任职者DATE日期MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验本科毕业，与商业有关的科目优先* 具5-6年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识认识技术性仪器规范书和另

45、外的特点副总经理，采购部 jVP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1计划分析业务和项目计划，预测采购仪器的条件和提交估计的条件，确保有足够的资源进行采购 全部实际与计划比较2 仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题和参

46、与高层次的谈判，确保以高质量、低成本完成采购订单 全部目标价与实际价的比较 项目管理反馈3 政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从和控制所有采购活动，确保有效率和合乎道德地处理采购 事宜全部 遵从度理解度4 人事管理招聘、领导、指引、评估和支持所有采购部员工，确保员工受到激励、有效益和持续发展 全部 员工工作表现 反馈士气5 与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供 意见，确保与供货商开展一段顺畅的工作关系全部 价格准时性6市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况的定期报告，确保管理层时常更新市场环境和业务状况的资 料 全部报告的

47、有用程度信息的价值7POSITION DESCRIPTION 职位说明书丿丿副总经理，研发部根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的gfgG职位存在的理由，限制和目标)SIZE规模INTERNAL 内部MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验SPECIFIC

48、 KNOWLEDGE 特另 V知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语 对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON任职者DATE日期副总经理，研发部厂IDENTITY确立POSITION : VP, Research & Developme nt 职位：副总经理，研发部SUPERVISOR S POSITIONJ主管职位：营运总监Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORKtVP, Research &

49、amp; DevelopmentORGANIZATION机构：深圳傲天unit : Research & Development 部门：研发部PERSON任职者SUPERVISOR 主管名称DATE日期操作网络EXTERNAL 外部供货商 客户 顾问客户供货商 官方组织 企业投资者研发部员工技术部长APPROVAL 核准APPROVAL 核准EXTERNAL 外部供货商客户 顾问营运总监技术总监仃攵总裁 其它部门领导AREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职 想达致甚幺结

50、果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITE RIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1建立项目建立项目计划和预算，以决定完成项目的最适宜方法，包括方法、资源和最后期限 全部实际与计划比较可靠性2 编程监督、控制进度和所有阶段的编程的产岀，确保项目按时完成和在预算之内* 全部实际与预算的比较3 人事管理设计部门结构，分配资源，参与招聘，审核绩效表现，安排培训，确保员工受到 激励和在一个最有利的层面工作全部 员工士气员工工作表现4 可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分析的结果，确保可行性分析是客观和正确的5产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计的结果，确保产品设计达到或超出客户的需求全部可靠性6需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析的结果，确保需求分析是完整并且达到客户的需求全部反馈7测试全部反馈监督、审核进度和测试结果，确保测试正确地完成和完整全部 质量反馈POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Sales机构：深圳傲天部门：销售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL职位：副总